會展企業(yè)財務(wù)管理(ppt47)-文庫吧資料
2025-02-18 00:43本頁面
【正文】 。 ? （ 4） 為糾正偏差奠定基礎(chǔ) 。 ? （ 3） 數(shù)字形式的標(biāo)準(zhǔn) ， 方便績效衡量 ， 客觀可靠 。 ? （ 2） 為協(xié)調(diào)和控制企業(yè)活動提供了依據(jù) 。 WHO WHAT WHEN 總經(jīng)理 、 總監(jiān) 、 部門經(jīng)理 企業(yè)預(yù)算計劃會議 10月 131日 部門經(jīng)理 部門預(yù)算計劃準(zhǔn)備 11月上旬 財務(wù)部門 部門預(yù)算計劃綜合 11月中旬 總經(jīng)理 、 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理預(yù)算報告的準(zhǔn)備 12月 董事會 、 職代會 審定和批準(zhǔn)總經(jīng)理的預(yù)算報告 12月 企業(yè)年度預(yù)算管理計劃時間表 會展企業(yè)預(yù)算的作用 ? （ 1） 經(jīng)營活動具有可比價性 。 ? （ 3）總經(jīng)理的預(yù)算報告。 ? （ 2）部門預(yù)算計劃。 會展企業(yè)預(yù)算工作程序 ? （ 1）預(yù)算計劃會議。 （ 4） 資金支出預(yù)算 ?這是一種長期的具有投資性質(zhì)的預(yù)算，包括： ?更新改造生產(chǎn)設(shè)施，如場館； ?研究開發(fā)支出，如新產(chǎn)品研究費； ?人事培訓(xùn)與發(fā)展支出； ?市場發(fā)展支出，如宣傳促銷費用。不定支出因與會人數(shù)而浮動，并包括：餐飲；住宿；娛樂；會議裝備（如文件夾，徽章等）；文件費（如材料郵寄，注冊）。 ? 支出包括兩個主要類型，即 固定支出和不定支出 。在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，即通過分析會展企業(yè)過去的銷售狀況、目前和未來的市場需求特點及發(fā)展趨勢，比較競爭對手和本企業(yè)的經(jīng)營實力，確定會展企業(yè)在未來時期內(nèi)為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤必須達(dá)到的銷售水平。 ?而預(yù)算控制則是根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收入和支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動。任何一個會展企業(yè)管理人員都應(yīng)該懂得會展財務(wù)分析與評價方法。 ? 財務(wù)分析評價。 ? 財務(wù)預(yù)算管理。 也就是對資金耗費的管理。營運資金直接影響到企業(yè)營運效率，因此非常重要。 一般指流動資產(chǎn)減流動負(fù)債的余額。 會展企業(yè)籌集的資金要盡快用于經(jīng)營，任何決策都有一定的風(fēng)險性，因此必須做可行性分析，對于新的投資項目，必須作更加深入細(xì)致的分析和研究。會展企業(yè)要考慮從多種渠道，用多種方式來籌集資金，并且要考慮資金的期限使用長短，附加條款和使用成本的大小等。 ? 籌資管理。 會展企業(yè)成本控制復(fù)雜 ?會展企業(yè) “ 商品 ” 的特殊性，使成本控制的復(fù)雜程度提高 ?會展企業(yè)的商品說到底就是服務(wù)，而服務(wù)具有無形性的特點，因此成本控制非常復(fù)雜。 案例：典型的收入科目 ? 廣告收入 ? 優(yōu)惠銷售收入 ? 捐款 ? 展覽會或博覽會展臺租金收入 ? 以貨代款的禮品（按市場實際成交價值計算） ? 捐款和合同收入 ? 投資利息收入 ? 商業(yè)銷售收入 ? 注冊費收入 ? 大型活動票房收入 ? 贊助費 ? 經(jīng)銷商傭金收入（酒店支付） 業(yè)務(wù)范圍已超出純會計業(yè)務(wù) ?財務(wù)部包括會計部、成本控制部和采購部，具體工作還有收銀、收入審計、總出納等崗位。會展企業(yè)財務(wù)管理 一、會展企業(yè)財務(wù)管理的概念 ?會展企業(yè)財務(wù)管理就是會展企業(yè)遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，根據(jù)國家計劃和政策，通過對會展企業(yè)資金的籌集，運用和分配的管理，從而利用貨幣價值形式對會展企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行綜合性的管理。 二、會展企業(yè)財務(wù)工作的主要特點 ? 收入信息量大，對收入審計，核算方面的管理比較復(fù)雜 ?收入包括攤位費、會務(wù)費、報名費、贊助費、代辦費等，內(nèi)容多，彈性大，如果不加以審計控制，很容易出差錯。業(yè)務(wù)范圍不單單停留在會計業(yè)務(wù)上，而有更多的管理內(nèi)涵。 三、會展企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容 ? 會展企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容一般包括： 籌資管理 ， 投資管理 ， 營業(yè)收入和利潤管理 ，成本費用管理 ， 財務(wù)預(yù)算 ， 財務(wù)分析 等內(nèi)容。 會展企業(yè)為了保證正常經(jīng)營或擴(kuò)大經(jīng)營的需要，必須具備一定數(shù)量的資金。 ? 投資管理。 ? 營運資金管理。即飯店存于銀行的現(xiàn)金，投資于易售有價證券，占用于應(yīng)收帳款與應(yīng)收票據(jù)和存貨儲備等項流動資產(chǎn)的總額，減去在經(jīng)營過程中發(fā)生的流動負(fù)債（應(yīng)付帳款和應(yīng)付票據(jù)等）。 ? 成本費用管理。降低成本費用是提高會展企業(yè)利潤的根本途徑。 預(yù)算管理使企業(yè)管理從事后控制走向事先控制，并且是協(xié)調(diào)會展企業(yè)各部門活動的總綱領(lǐng)。 提高經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)工作的出發(fā)點和歸宿點，財務(wù)評價是經(jīng)濟(jì)工作不可缺少的部分。 四、會展企業(yè)預(yù)算管理 ? 會展企業(yè)預(yù)算的概念 ?所謂預(yù)算，就是用數(shù)字、特別是用財務(wù)數(shù)字的形式來描述企業(yè)未來的活動計劃。 會展企業(yè)預(yù)算內(nèi)容 ?（ 1）收入預(yù)算：主要內(nèi)容是銷售預(yù)算。 案例：音樂節(jié)預(yù)算 ? 收入 – 票務(wù)收入 ? 常規(guī)預(yù)訂票款 50000 ? 學(xué)生預(yù)訂票款 25000 ? 常規(guī)門票收入 100000 ? 學(xué)生門票收入 50000 ? 團(tuán)體收入 25000 小計
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