財務(wù)管理-項目中的財務(wù)管理-文庫吧資料
2025-06-06 11:48本頁面
【正文】 體現(xiàn)了 ERP 的高可配置性和靈活性。再比如有些庫存是項目專用的，而有些是企業(yè)統(tǒng)籌計劃的。比如有些物料是直接采購的，有些物料有 BOM 和工藝路線，是企業(yè)內(nèi)部制造的（如圖三中分別指向采購和生產(chǎn)的箭頭）。而項目中的物料是 這種集成的一種重要形式。根據(jù)項目以及物料的特征，這些物料將通過觸發(fā) MRP 或者采購來獲得。 項目中的物料 在項目結(jié)構(gòu)這一節(jié)中，我們介紹了物料構(gòu)件可以分配給網(wǎng)絡(luò)中的活動。 5使用 Inter 完成單獨確認，匯總確認或填寫時間表。時間表是 ERP 系統(tǒng)中記錄個人工作時間及工作對象的工具。 3從信息系統(tǒng)出發(fā)，生成要求確認的工作流，發(fā)送給相關(guān)用戶進行確認。我們可以用很多方式來完成確認： 1單獨確認，對個別網(wǎng)絡(luò)，活動，活動元素或產(chǎn)能的確認。 確認（ Confirmation）記 錄了活動或活動元素的進展情況（主要包括實際時間和預計剩余時間），從而使我們可以作出關(guān)于項目將來發(fā)展的預測。 4管理會計：間接費用法，流程成本（ ABC 成本法），利息計算，結(jié)算（定單），分配，分攤，作業(yè)分配。 2庫存管理：物料領(lǐng)用。除了實際成本流以外，承諾（指采購申請和采購定單這些將來的成本流）也是項目需要控制的。那么投資項目作為企業(yè)投資計劃的實現(xiàn)工具，將被納入整個企業(yè)投資計 劃的成本計劃和預算控制架構(gòu)中。預算的結(jié)轉(zhuǎn)是指可以將本年未使用完的項目預算結(jié)轉(zhuǎn)到下一會計年度。預算更新包括了預算增加，預算返還和預算劃撥。系統(tǒng)在計算已分配資金時會自動尋找相關(guān)的 WBS 元素，并自動匯總它下層的所有成本對象的已分配資金。如果超過了某個容忍水平（比如“ 90%預算已分配”，或“預算超過 5%”等等），將觸發(fā)各種系統(tǒng)反映（比如，警告，警告并發(fā)送電子郵件或錯誤信息 ）。 ERP項目管理系統(tǒng)還提供了主動的“可用性控制”。所有這些統(tǒng)稱為“已分配資金”。承諾（指采購定單和采購請求）和實際成本相繼發(fā)生。 可用性控制在一定程度上體現(xiàn)了預算的束縛力。當計劃批準為預算后，這種束縛是體現(xiàn)在成本總額上的。預算和成本計劃的區(qū)別在系統(tǒng)中是很微妙的。預算分配的過程和成本計劃的過程剛好相反。這個階段往往采取自下而上的方式，從最底層最細節(jié)的活動或WBS 元素開始進行計劃，層層匯總和修正，最終 形成整個項目的成本計劃。此外，根據(jù)定單是否消耗項目預算，可以分成消耗預算定單和獨立預算定單兩種。 4銷售定單。 3生產(chǎn)定單。 2設(shè)備維護定單?？梢苑峙浣o 項目的定單包 括： 1內(nèi)部定單。這些定單的計劃成本將以匯總的形式記錄到項目中。如果一個 WBS 元素是一個成本對象，那么我們可以將不同種類的定單分配給它。網(wǎng)絡(luò)實際成本通常由下列業(yè)務(wù)產(chǎn)生：財務(wù)會計過帳；物料管理的貨物移動；內(nèi)部作業(yè)分配；間接費用；確認（ Confirmations）；收到發(fā)票。在創(chuàng)建發(fā)票接收計劃時我們 可以復制一個參考發(fā)票接受計劃，系統(tǒng)將根據(jù)實際的開始日期重新計算成本和時間。這意味著系統(tǒng)可以根據(jù)發(fā)票接收計劃中的日期計劃成本和支付。因此如果網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)或活動的時間發(fā)生變化，成本計劃也會自動地做相應調(diào)整。因此我們可以在保存網(wǎng)絡(luò)，或者釋放網(wǎng)絡(luò)時讓系統(tǒng)自動計算項目成本，或者手工觸發(fā)項目成本的計算。回顧一下上一節(jié)和圖二關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的介紹，一個信息完整的網(wǎng)絡(luò)中已經(jīng)包含了成本計算的所有條件。上述兩種計劃方式，要么是在項目初期使用，要 么是對那些只使用項目管理模塊一部分功能（主要是作為成本核算對象）的項目使用。比如對于關(guān)鍵 WBS 元素用單位成本法，而其他用層次計劃法。而對于間接費用，系統(tǒng)會根據(jù)成本核算單自動按比例并選取基數(shù)進行計算。再比如對于物料成本，需要輸入物料號，工廠和數(shù)量。再比如對于外部加工或外包成本，需要輸入采購信息記錄，工廠，采購組織數(shù)量和成本要素。比如對于內(nèi)部加工成本，需要輸入成本中心，作業(yè)類型和數(shù)量。和其他電子表格一樣，我們可以利用單位成本法計算總計，小計和其他數(shù)學公式。如果我們有資源供給的來源，數(shù)量和單價等信息，那么單位成本法是 WBS 手工成本計劃中最為詳細的一種形式。這種計劃涵蓋初級成本要素，作業(yè)類型投入（從服務(wù)成本中心流入的次級成本要素）和統(tǒng)計指標的計劃。 2 成本要素計劃。這是最簡單的形式，計劃是不分成本要素的，也就是說對于 WBS 元素的成本是總數(shù)的形式，而不考慮成本的 構(gòu)成。這種計劃方法是指根據(jù)項目的 WBS 結(jié)構(gòu)，手工編制項目成本計劃。初步計劃將被保留在一個分開的計劃版本里作分析比較使用。如果 我們使用項目系統(tǒng)來管理復雜的客戶項目或成本投資項目，那么我們需要一個簡單但高效的工具來作出初步成本計劃，這種初步計劃可以成為客戶項目報價的基礎(chǔ)。如果你使用項目作為成本控制的工具，對于項目成本計劃的高效性，直觀性和易用性特別看重，那么簡便成本計劃是很好的工具。我們可以設(shè)計如下成本模型： 描述 類型 對象 數(shù)量 激活 價格 挖掘溝渠的人工成本 成本 中心 /作業(yè)類型 4298/1421 溝渠長度 *溝渠寬度 *溝渠深度 /10 挖掘溝渠的機器成本 成本 中心 /作業(yè)類型 4298/1420 溝渠長度 *溝渠寬度 *溝渠深度 /10 管道 工廠 /物料 0001/ 管道 10 溝渠長度 管道 =“ 10厘米直徑” 管道 工廠 /物料 0001/ 管道 20 溝渠長度 管道 =“ 20厘米直徑” 放置管道的人工成本 成本 中心 /作業(yè)類型 4298/1421 溝渠長度 /5 管道 =“ 10厘米直徑”或“ 20厘米直徑” 填平溝渠的人工成本 成本 中心 /作業(yè)類型 4298/1421 溝渠長度 *溝渠寬度 *（溝渠深度 ）/10 管道 =“ 10厘米直徑” 填平溝渠的機器成本 成本 中心 /作業(yè)類型 4298/1420 溝渠長度 *溝渠寬度 *（溝渠深度 ）/10 管道 =“ 10厘米直徑” 填平溝渠 成本 中心 / 4298/14 溝渠長度 *溝 管道 =“ 20 的人工成本 作業(yè)類型 21 渠寬度 *（溝渠深度 ）/10 厘米直徑” 填平溝渠的機器成本 成本 中心 /作業(yè)類型 4298/1420 溝渠長度 *溝渠寬度 *（溝渠深度 ）/10 管道 =“ 20厘米直徑” 差旅費用 可變項目（成本要素） 420xx0/H 工期 固定費率 只要某個項目含有埋設(shè)管道的 WBS 元素，我們就可以使用這個成本模型，提供溝渠的長，寬，深以及管道類型就可以計算出成本計劃。舉例來說，假如我們的項目經(jīng)常需要埋設(shè)管道。對于成本結(jié)構(gòu)相似且經(jīng)常重復出現(xiàn)的任務(wù)，我們可以定義成本模型。 ERP 成本計劃有如下幾種方式： 1． 簡便成本計劃。這些模塊包括管理會計，財務(wù)會計，生產(chǎn)計劃和控制，物料管理。 項目的成本控制 ERP 通過項目成本的計劃和實際比較來達到控制成本的目的。 在 ERP 項目結(jié)
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