財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)與基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:14本頁(yè)面
【正文】 適應(yīng)的理財(cái)觀念；另一方面為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求要進(jìn)行理財(cái)觀念的創(chuàng)新，特別是要樹(shù)立知識(shí)資本觀念、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)觀念、全球化觀念、人本化觀念等新型的理財(cái)觀念。因此，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹(shù)立符合時(shí)代發(fā)展要求的理財(cái)觀念。財(cái)務(wù)人員的管理水平，是財(cái)務(wù)人員的理財(cái)能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導(dǎo)。基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理是指為保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)正常、有效地進(jìn)行和健康發(fā)展所必須從事的財(cái)務(wù)管理工作。二、基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理微觀理財(cái)環(huán)境通常與特定的內(nèi)部條件有關(guān)，如企業(yè)的管理體制、組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)部管理水平、人員素質(zhì)等。理財(cái)環(huán)境按其范圍分為宏觀理財(cái)環(huán)境和微觀理財(cái)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，才有生命力。理財(cái)環(huán)境是一個(gè)多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯(cuò)，相互制約，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。有時(shí)物質(zhì)動(dòng)力與精神動(dòng)力并重。過(guò)去我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上不去，一個(gè)重要原因就是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒(méi)有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財(cái)務(wù)管理積極性。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言。3財(cái)務(wù)管理必須有內(nèi)在動(dòng)力。筆者認(rèn)為，稱職的財(cái)務(wù)人員至少應(yīng)具備以下三個(gè)條件：一是要有較強(qiáng)的理財(cái)能力；二是要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)；三是要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。2財(cái)務(wù)管理要求有稱職的財(cái)務(wù)人員。其次，又要避免由于財(cái)權(quán)集中而形成的僵化管理。企業(yè)財(cái)權(quán)的集中與分散的尺度，關(guān)系到企業(yè)能否靈活有效地實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開(kāi)展具體的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工
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