淺析財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理專業(yè)-文庫吧資料
2025-05-22 05:39本頁面
【正文】 展規(guī)律，尋求提高財務(wù)管理水平的途徑。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度” 成為用人的重要標(biāo)志，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視、財務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。 4 私營企業(yè)財務(wù)管理特征 由于私營企業(yè)財務(wù)管理人員的來源，財務(wù)監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財務(wù)管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的特征 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 憑經(jīng)驗決策 財務(wù)管理地位不高小規(guī)模非科技型私營企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗決策。 綜上所述，現(xiàn)階段我國財務(wù)管理目標(biāo)仍以“企業(yè)價值最大化”為宜。在這一理財目標(biāo)下，其他利益相關(guān)者可以站在企業(yè)的角度上共同參與企業(yè)發(fā)展決策，這就避免了只站在股東的角度決策可能導(dǎo)致的一系列問題，極大程度的避免了利益相關(guān)者的沖突，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展 企業(yè)價值最大化本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系 由于兼顧了企業(yè)、股東、債權(quán)人等利益，使他們相互協(xié)調(diào)、相互作用、相互配合，也就是將企業(yè)財富這塊“蛋糕”做到最大的同時，保證每個利益主體所得的“蛋糕”更多。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關(guān)者之一有其總目標(biāo)：生存，發(fā)展，獲利。企業(yè)價值最大化目標(biāo)模式與我國對企業(yè)提出的“兼顧國家、集體和個人三者間的利益”的要求十分相似，社會主義的本質(zhì)規(guī)定和目標(biāo)是共同富裕，就是要使組成企業(yè)的各個經(jīng)濟(jì)利益主體都富起來。其具體表現(xiàn)在：①創(chuàng)造企業(yè)與股東之間利益的協(xié)調(diào)關(guān)系；②加強(qiáng)對經(jīng)營者的監(jiān)督控制，建立有效的獎勵機(jī)制；③關(guān)心一般職工的利益；④加強(qiáng)與債務(wù)人的關(guān)系；⑤關(guān)心客戶的長期利益；⑥加強(qiáng)與供應(yīng)商合作；⑦保持與政府部門的良好關(guān)系。如果實現(xiàn)了利益相關(guān)者財富最大化，那么貨幣的時間價值，風(fēng)險與收益，企業(yè)的總目標(biāo)，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。在這種情況下，以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)則不失為一種科學(xué)的選擇。 3 現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo) 目前，我國的企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、組織形式和管理水平等方面參差不齊，財務(wù)管理工作不規(guī)范，而且，我國證券市場處于初步發(fā)展階段，很難找到一個合適的標(biāo)準(zhǔn)來確定“股東權(quán)益”。然而，由于企業(yè) 價值最大化是一個抽象的目標(biāo)，該觀點仍受到批評：第一，概念上的模糊。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大。社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求全體人民共同富裕，而該目標(biāo)只追求股東一方的財富最大化 ，這就不利于充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工群眾的積極性，很難激發(fā)企業(yè)廣大職工的責(zé)任感和使命感，難以實現(xiàn)共同富裕。無論是在我國還是在西方，上市公司在全部企業(yè)中只占少數(shù)，大量的非上市公司不可能采用這一目標(biāo)；第二，股票價格真正能反映投資者的財富是建立在完善的金融市場基礎(chǔ)上的。以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，其主要優(yōu)點是考慮了時間價值和風(fēng) 險價值，有利于克服企業(yè)的嚴(yán)重短期行為。 股東財富最大化 這是近幾年西方財務(wù)管理中比較流行的一種觀點。如忽 視產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)、可持續(xù)發(fā)展等 每股收益最大化 20 世紀(jì) 60 年代，隨著資本市場的逐漸完善，股份制企業(yè)的不斷發(fā)展，每股收益最大化逐漸成為西方企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，通過將企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進(jìn)行對比，可以說明企業(yè)的盈利水平。從目標(biāo)管理角度看，它符合貨幣性、可控性特征。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。企業(yè)的一切財務(wù)管理行為和活動都以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作為行動指南，促使企業(yè)不斷降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險，提高投資報酬和資金使用效率 橋梁作用 橋梁作用。同時會對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束，使之符合社會主義國家的要求和整體利益。企業(yè)價值最大化依賴于有效的資本市場，利益相關(guān)者價值最大化不僅依賴于發(fā)達(dá)的資本市場，還依賴于市場發(fā)育的廣度與深度；在不同的市場環(huán)境下，它們都可能是最佳的財務(wù)管理目標(biāo)。分析私營企業(yè)財務(wù)管理特征，探索財務(wù)管理與理財環(huán)境影響的關(guān)系以及 如何有效運用優(yōu)秀私營企業(yè)的成功財務(wù)管理模式，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)私營企業(yè)的健康發(fā)展。但在論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 私營企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分私營企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。我們在進(jìn)行工作的同時，要認(rèn)真仔細(xì)地分析企業(yè)的形勢及任務(wù)，然后根據(jù)工作對象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務(wù)活動客 觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財務(wù)管理的目標(biāo) 改革開放以來，我國私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展。 企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果 財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實踐上都有重要的意義。文章對財務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要觀點進(jìn)行了系統(tǒng)的綜述和評價，通過分析比較，找出比較可行的、適合我國現(xiàn)狀的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，并對強(qiáng)化我國企業(yè)的財務(wù)管理提出了若干對策。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價值最大化和 企業(yè)價值最大化等。s sufficiently pose in reply creativeness. This is that enterprise carries out financing activities smooth but effective , the foundation attaining financial control39。s knowledge poses in reply wisdom and personal it39。s directly existing and developing, from some say on species significance it is a key of enterprise sustainable development. Depending on planned economy times , business administration and financial control of our country is not to take running after performance of enterprises as target , the distribution of ine is to distribute the equalitarianism under the slogan according to one39。這是企業(yè)順利而有效地開展財務(wù)活動、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證 。 在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的每一項財務(wù)活動均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。 在計劃經(jīng)濟(jì)時代，我國的企業(yè)管理與財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與
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