5會展項(xiàng)目成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 29日星期三 下午 11時(shí) 9分 59秒 23:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 29日星期三 11時(shí) 9分 59秒 23:09:5929 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 11時(shí) 9分 59秒 下午 11時(shí) 9分 23:09: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第六節(jié) 掙值分析方法 項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測示意圖 成 本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 實(shí)際工期 PV 2 年 4年 EV AC Variance at Com: BAC – EAC ETC = EAC –ACWP E A C 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測 例子：以下項(xiàng)目計(jì)劃在 7月份完成，總的項(xiàng)目預(yù)算是70700元。 這兩項(xiàng)絕對差異分析變量分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問題對于項(xiàng)目造價(jià)所造成的影響 。項(xiàng)目全部完成時(shí)，該值應(yīng)等于計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本。 (1)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（ BCWS） (2)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP) (3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ ACWP） 二、掙值分析方法中的變量 三個(gè)關(guān)鍵中間變量 ⑴ 項(xiàng)目計(jì)劃工作的預(yù)算成本 PV（ BCWS， Budgeted Cost of Work Scheduled） 表示按照預(yù)算價(jià)格和計(jì)劃工作量計(jì)算的成本。 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 一、項(xiàng)目成本控制的概念 項(xiàng)目成本控制過程 ： 成本控制 成本基線 績效報(bào)告 （ COM） 變更請求 成本管理計(jì)劃 修訂的成本估算 預(yù)算更新 糾正措施 完工估算 EAC 項(xiàng)目結(jié)束 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 成本變更控制系統(tǒng) 成本績效測量方法 掙值管理 附加計(jì)劃 計(jì)算機(jī)軟件工具 項(xiàng)目成本控制過程 二、項(xiàng)目成本控制的依據(jù) 1. 項(xiàng)目成本基線 2．項(xiàng)目的成本管理績效報(bào)告 3. 項(xiàng)目的變更請求 4 . 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 三、項(xiàng)目成本控制的方法 項(xiàng)目 成本控制方法 包括兩類，一類是分析和預(yù)測項(xiàng)目影響要素的變動與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的方法。 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 成本預(yù)算 WBS （ SM） 成本估算 項(xiàng)目進(jìn)度（ TM） 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（ RM） 成本基線 （ IM, CM, QM, RM， PM） 類比估算法 參數(shù)估計(jì)法 工料清單法 軟件工具法 其他成本估計(jì)方法 項(xiàng)目成本預(yù)算過程 三、項(xiàng)目成本預(yù)算工作 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制實(shí)際上主要是三件事： 1．確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲備） 2．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動的預(yù)算 3．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動預(yù)算的投入時(shí)間 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 二、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù) 1．項(xiàng)目成本估算文件 2．項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解 3．項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃 4. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目成本預(yù)算與預(yù)期 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 不期望的情況 期望的情況 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線） 項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖 —―S‖曲線圖 Tc1 Tc2 Tc3 任務(wù) （ 時(shí)間 ） 四、項(xiàng)目成本預(yù)算的方法 1．項(xiàng)目估算中所用的方法 各種項(xiàng)目估算中所用的方法。 工作資源成本＝資源投入數(shù)單位時(shí)間資源費(fèi)用 資源在工作上持續(xù)時(shí)間 固定成本 工作成本 資源成本 項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成 項(xiàng)目費(fèi)用 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 人工費(fèi) 材料費(fèi) 設(shè)備費(fèi) 分包合同費(fèi) 施工管理費(fèi) 公司管理費(fèi) 預(yù)備費(fèi) 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 基本預(yù)備費(fèi) 圖 項(xiàng)目費(fèi)用的組成 3． 影響項(xiàng)目成本的重要因素 ⑴項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格 ⑵項(xiàng)目工期 ⑶項(xiàng)目質(zhì)量 ⑷項(xiàng)目范圍 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 三、項(xiàng)目成本估算的方法 1． 類比估算法 這是一種在項(xiàng)目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項(xiàng)目成本估算方法。第五章 會展項(xiàng)目成本管理 第五章 項(xiàng)目成本管理 關(guān)鍵術(shù)語 第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的概念 第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 第六節(jié) 掙值管理方法 第五章 項(xiàng)目成本管理 關(guān)鍵術(shù)語 資源計(jì)劃（ Resource Planning） 成本估算（ Cost Estimating） 成本預(yù)算（
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