5會展項(xiàng)目成本管理(參考版)
2025-03-13 00:01本頁面
【正文】 下午 11時 9分 59秒 下午 11時 9分 23:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時 9分 :09March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :09:5923:09:59March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:09:5923:09:5923:09Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 23:09:5923:09:5923:093/29/2023 11:09:59 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時 9分 59秒 下午 11時 9分 23:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時 9分 :09March 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :09:5923:09:59March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:5923:09Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 11時 9分 59秒 23:09:5929 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 29日星期三 下午 11時 9分 59秒 23:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:09:5923:09:5923:09Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:09:5923:09:5923:093/29/2023 11:09:59 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 工作：人工開挖槽溝 總工期 14天 總成本 2023元 成本（產(chǎn)值）（元） 完成 50％ 工期（天） 0 7 1000 0 14 圖 應(yīng)完成的產(chǎn)值估計(jì) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如圖所示： 最短工期 最低成本 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期（時間） 加班費(fèi)增加 生產(chǎn)效率提高 材料采運(yùn)加急費(fèi)增加 勞動力增加 管理費(fèi)增加 人工材料費(fèi)漲價風(fēng)險增加 生產(chǎn)效率降低 勞動力減少 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期（時間） 質(zhì)量提高 只有同時考慮時間、成本、資源和質(zhì)量，特別是同步控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，才能有效、成功地管理和控制一個項(xiàng)目。 第六節(jié) 掙值分析方法 工作進(jìn)度與成本（費(fèi)用）的關(guān)系 所謂的項(xiàng)目管理就是對一個項(xiàng)目的 4個要素目標(biāo)進(jìn)行定義和控制的過程，以使整個項(xiàng)目按 最優(yōu)的方式 進(jìn)行實(shí)施。下表是前 5個月個項(xiàng)目績效的測量參數(shù)： 第六節(jié) 掙值分析方法 PV EV AC SV CV SPI CPI 1月 0 0 0 0 0 2月 2500 3600 6000 1100 2400 144% 60% 3月 8000 8000 8000 0 0 100% 100% 4月 13000 10000 8000 3000 2023 77% 125% 5月 42023 35000 51000 7000 16000 83% 69% 6月 62023 7月 70700 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測 例子（續(xù)）： 從項(xiàng)目績效測量參數(shù)可以看出，該項(xiàng)目在 5月份時的 SV和 CV都為負(fù)， SPI和 CPI都小于 1，因此可以預(yù)測該項(xiàng)目的進(jìn)度將延遲，成本將超支。 2．假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率的預(yù)測方法 EAC=AC+BAC－ EV 3．全面重估剩余工作成本的預(yù)測方法 EAC=AC+ETC 其中 ETC (Estimate To Completion)是全面重新估算項(xiàng)目剩余工作的成本。 這兩項(xiàng)相對差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問題對于項(xiàng)目造價（價值）所造成的相對影響。 ⑵ 成本績效指數(shù) （ Cost Performance Index， CPI） 計(jì)算公式為： CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的項(xiàng)目成本或造價的相對差異程度。 第六節(jié) 掙值分析方法 3． 兩個指數(shù)變量 （相對差異分析變量） ⑴ 工期績效指數(shù) （ Schedule Performance Index， SPI） 計(jì)算公式為： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不變， WS變成 WP所造成的項(xiàng)目成本或造價的相對差異程度。 ⑵ 項(xiàng)目進(jìn)度差異
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