5-會(huì)展項(xiàng)目成本管理(參考版)
2024-08-05 16:32本頁(yè)面
【正文】 工作：人工開(kāi)挖槽溝 總工期 14天 總成本 2022元 成本（產(chǎn)值）（元） 完成 50％ 工期（天） 0 7 1000 0 14 圖 應(yīng)完成的產(chǎn)值估計(jì) 。如圖所示： 最短工期 最低成本 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期（時(shí)間） 加班費(fèi)增加 生產(chǎn)效率提高 材料采運(yùn)加急費(fèi)增加 勞動(dòng)力增加 管理費(fèi)增加 人工材料費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加 生產(chǎn)效率降低 勞動(dòng)力減少 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目工期（時(shí)間） 質(zhì)量提高 只有同時(shí)考慮時(shí)間、成本、資源和質(zhì)量，特別是同步控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，才能有效、成功地管理和控制一個(gè)項(xiàng)目。 第六節(jié) 掙值分析方法 工作進(jìn)度與成本（費(fèi)用）的關(guān)系 所謂的項(xiàng)目管理就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的 4個(gè)要素目標(biāo)進(jìn)行定義和控制的過(guò)程，以使整個(gè)項(xiàng)目按 最優(yōu)的方式 進(jìn)行實(shí)施。下表是前 5個(gè)月個(gè)項(xiàng)目績(jī)效的測(cè)量參數(shù)： 第六節(jié) 掙值分析方法 PV EV AC SV CV SPI CPI 1月 0 0 0 0 0 2月 2500 3600 6000 1100 2400 144% 60% 3月 8000 8000 8000 0 0 100% 100% 4月 13000 10000 8000 3000 2022 77% 125% 5月 42022 35000 51000 7000 16000 83% 69% 6月 62022 7月 70700 三、運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 例子（續(xù)）： 從項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量參數(shù)可以看出，該項(xiàng)目在 5月份時(shí)的 SV和 CV都為負(fù)， SPI和 CPI都小于 1，因此可以預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的進(jìn)度將延遲，成本將超支。 2．假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率的預(yù)測(cè)方法 EAC=AC+BAC－ EV 3．全面重估剩余工作成本的預(yù)測(cè)方法 EAC=AC+ETC 其中 ETC (Estimate To Completion)是全面重新估算項(xiàng)目剩余工作的成本。 這兩項(xiàng)相對(duì)差異分別表示由于項(xiàng)目成本管理和工期管理的問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)（價(jià)值）所造成的相對(duì)影響。 ⑵ 成本績(jī)效指數(shù) （ Cost Performance Index， CPI） 計(jì)算公式為： CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差異程度。 第六節(jié) 掙值分析方法 3． 兩個(gè)指數(shù)變量 （相對(duì)差異分析變量） ⑴ 工期績(jī)效指數(shù) （ Schedule Performance Index， SPI） 計(jì)算公式為： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC不變， WS變成 WP所造成的項(xiàng)目成本或造價(jià)的相對(duì)差異程度。 ⑵ 項(xiàng)目進(jìn)度差異 項(xiàng)目進(jìn)度差異（ Schedule Variance， SV）的計(jì)算公式是： SV=EV(BCWP)PV(BCWS)， 其大于零說(shuō)明進(jìn)度超前，小于零說(shuō)明進(jìn)度滯后。 進(jìn)度偏差 =BCWPBCWS 成本執(zhí)行指數(shù) 已完成工作的預(yù)算成本與已完成工作的實(shí)際成本的比值。 ? ACWP=實(shí)際完成工作量 ?預(yù)算單位費(fèi)用 項(xiàng)目掙值曲線示意圖 成本 實(shí)際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 實(shí)際工期 PV 2 年 4年 EV AC 第六節(jié) 掙值分析方法 成本偏差： 已完成工作的預(yù)算成本減去已完成工作的實(shí)際成本。 它是實(shí)際完成工作的價(jià)值 掙值（盈值） =完成工作量 ?預(yù)算費(fèi)用 (3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ ACWP） ? 是在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本。 經(jīng)批準(zhǔn)的在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本。 ? 當(dāng)項(xiàng)目全部完成時(shí)，該成本應(yīng)等于項(xiàng)目的總預(yù)算。 EV（ BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)目實(shí)際已完成工作的成本。 ⑵ 項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際成本 AC（ ACWP, Actual Cost of
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