5-會(huì)展項(xiàng)目成本管理(編輯修改稿)
2024-08-21 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)法 工料清單法 軟件工具法 其他成本估計(jì)方法 項(xiàng)目成本預(yù)算過程 三、項(xiàng)目成本預(yù)算工作 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制實(shí)際上主要是三件事： 1．確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲(chǔ)備） 2．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算 3．確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 二、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù) 1．項(xiàng)目成本估算文件 2．項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解 3．項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃 4. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目成本預(yù)算與預(yù)期 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 不期望的情況 期望的情況 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線） 項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖 —―S‖曲線圖 Tc1 Tc2 Tc3 任務(wù) （ 時(shí)間 ） 四、項(xiàng)目成本預(yù)算的方法 1．項(xiàng)目估算中所用的方法 各種項(xiàng)目估算中所用的方法。如工料清單法等。 2. 常規(guī)的預(yù)算確定方法 在日常運(yùn)營中使用的預(yù)算方法。如財(cái)務(wù)預(yù)算方法等。 3. 獨(dú)特的項(xiàng)目預(yù)算方法 項(xiàng)目成本預(yù)算專用方法。如甘特圖法、風(fēng)險(xiǎn)分析法等。 五、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的結(jié)果 生成一份由“ S” 曲線等描述的項(xiàng)目預(yù)算（項(xiàng)目成本基線） 第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 一、項(xiàng)目成本控制的概念 項(xiàng)目成本控制 工作是在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制（事前控制），項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制（事中控制）和項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制（事后控制）三個(gè)方面。 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 一、項(xiàng)目成本控制的概念 項(xiàng)目成本控制過程 ： 成本控制 成本基線 績效報(bào)告 （ COM） 變更請(qǐng)求 成本管理計(jì)劃 修訂的成本估算 預(yù)算更新 糾正措施 完工估算 EAC 項(xiàng)目結(jié)束 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 成本變更控制系統(tǒng) 成本績效測(cè)量方法 掙值管理 附加計(jì)劃 計(jì)算機(jī)軟件工具 項(xiàng)目成本控制過程 二、項(xiàng)目成本控制的依據(jù) 1. 項(xiàng)目成本基線 2．項(xiàng)目的成本管理績效報(bào)告 3. 項(xiàng)目的變更請(qǐng)求 4 . 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 三、項(xiàng)目成本控制的方法 項(xiàng)目 成本控制方法 包括兩類，一類是分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢(shì)的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的方法。這方面的方法主要有： 1．項(xiàng)目成本變更控制體系 2．項(xiàng)目成本績效度量方法 3．項(xiàng)目的掙值管理方法 4．項(xiàng)目成本的附加計(jì)劃法 5．項(xiàng)目成本控制的軟件工具 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 四、項(xiàng)目不確定性成本的控制 ? 有三種項(xiàng)目成本： 確定性成本 、 風(fēng)險(xiǎn)性成本 和 完全不確定性成本 。 ? 項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個(gè)方面： 1．項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生） 2．活動(dòng)規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性 3．項(xiàng)目活動(dòng)所耗資源價(jià)格的不確定性（價(jià)格可高可低） ? 項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目不確定性成本的控制。 ? 項(xiàng)目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識(shí)別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 五、項(xiàng)目成本控制的結(jié)果 1．項(xiàng)目成本估算的更新文件 2．項(xiàng)目預(yù)算的更新文件 3．項(xiàng)目糾正措施 4．完工估算 EAC 5．項(xiàng)目結(jié)束 6．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制 掙值分析方法 的基本思想就是通過引進(jìn)一個(gè)中間變量即“掙值”，來幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目的成本和工期的變動(dòng)情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)?xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與判斷，并提出相應(yīng)的對(duì)策。 第六節(jié) 掙值分析方法 例子： ? 假設(shè)一個(gè)為期 5年、預(yù)計(jì)成本為 10億美元的飛機(jī)研制項(xiàng)目，前兩年半的預(yù)算成本為 5億美元，也就是說預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)人工費(fèi)和材料費(fèi)花到 5億美元。假設(shè)到這個(gè)時(shí)候你只花了
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