5-會展項目成本管理(編輯修改稿)
2025-08-21 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計法 工料清單法 軟件工具法 其他成本估計方法 項目成本預算過程 三、項目成本預算工作 項目成本預算的編制實際上主要是三件事： 1．確定項目總的預算（估算加儲備） 2．確定項目各項活動的預算 3．確定項目各項活動預算的投入時間 第四節(jié) 項目成本預算 二、項目成本預算的依據(jù) 1．項目成本估算文件 2．項目的工作結(jié)構(gòu)分解 3．項目的工期進度計劃 4. 風險管理計劃 項目成本預算與預期 第四節(jié) 項目成本預算 不期望的情況 期望的情況 項目預算計劃（基線） 項目成本預算及其不同期望示意圖 —―S‖曲線圖 Tc1 Tc2 Tc3 任務(wù) （ 時間 ） 四、項目成本預算的方法 1．項目估算中所用的方法 各種項目估算中所用的方法。如工料清單法等。 2. 常規(guī)的預算確定方法 在日常運營中使用的預算方法。如財務(wù)預算方法等。 3. 獨特的項目預算方法 項目成本預算專用方法。如甘特圖法、風險分析法等。 五、項目成本預算計劃的結(jié)果 生成一份由“ S” 曲線等描述的項目預算（項目成本基線） 第四節(jié) 項目成本預算 第五節(jié) 項目成本控制 一、項目成本控制的概念 項目成本控制 工作是在項目實施過程中盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在項目預算范圍之內(nèi)的一項項目管理工作。 項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實際成本變動的控制（事后控制）三個方面。 第五節(jié) 項目成本控制 一、項目成本控制的概念 項目成本控制過程 ： 成本控制 成本基線 績效報告 （ COM） 變更請求 成本管理計劃 修訂的成本估算 預算更新 糾正措施 完工估算 EAC 項目結(jié)束 經(jīng)驗教訓 成本變更控制系統(tǒng) 成本績效測量方法 掙值管理 附加計劃 計算機軟件工具 項目成本控制過程 二、項目成本控制的依據(jù) 1. 項目成本基線 2．項目的成本管理績效報告 3. 項目的變更請求 4 . 項目成本管理計劃 第五節(jié) 項目成本控制 三、項目成本控制的方法 項目 成本控制方法 包括兩類，一類是分析和預測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨勢的項目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)項目成本管理目標的方法。這方面的方法主要有： 1．項目成本變更控制體系 2．項目成本績效度量方法 3．項目的掙值管理方法 4．項目成本的附加計劃法 5．項目成本控制的軟件工具 第五節(jié) 項目成本控制 四、項目不確定性成本的控制 ? 有三種項目成本： 確定性成本 、 風險性成本 和 完全不確定性成本 。 ? 項目不確定性成本的成因有三個方面： 1．項目具體活動本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生） 2．活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性 3．項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低） ? 項目成本控制的關(guān)鍵是項目不確定性成本的控制。 ? 項目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。 第五節(jié) 項目成本控制 五、項目成本控制的結(jié)果 1．項目成本估算的更新文件 2．項目預算的更新文件 3．項目糾正措施 4．完工估算 EAC 5．項目結(jié)束 6．經(jīng)驗教訓 第五節(jié) 項目成本控制 掙值分析方法 的基本思想就是通過引進一個中間變量即“掙值”，來幫助項目管理者分析項目的成本和工期的變動情況并給出相應的信息，以便他們能夠?qū)椖砍杀镜陌l(fā)展趨勢做出科學的預測與判斷，并提出相應的對策。 第六節(jié) 掙值分析方法 例子： ? 假設(shè)一個為期 5年、預計成本為 10億美元的飛機研制項目，前兩年半的預算成本為 5億美元，也就是說預計項目進行到一半時人工費和材料費花到 5億美元。假設(shè)到這個時候你只花了
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1