【正文】 下午 1時 21分 0秒 下午 1時 21分 13:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時 21分 :21March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :21:0013:21:00March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:21:0013:21:0013:21Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 13:21:0013:21:0013:213/10/2023 1:21:00 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 1時 21分 0秒 下午 1時 21分 13:21: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時 21分 :21March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :21:0013:21:00March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:0013:21Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 10日星期五 1時 21分 0秒 13:21:0010 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 10日星期五 下午 1時 21分 0秒 13:21: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:21:0013:21:0013:21Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:21:0013:21:0013:213/10/2023 1:21:00 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 The End 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ⑤畫出帶箭頭的魚骨圖，把各個原因標注在相應的位置上。 ③查找產(chǎn)生該問題的原因。 因果分析 定期上門了解需求不夠 定期新業(yè)務講座不夠 超時沒有賠償 售前服務 提出整套解決方案的能力不夠 售中服務 工程進度透明度不夠 不能承諾完工日 良好的服務質(zhì)量 日常維護不夠 售后服務 維修不及時 收 費 交費手續(xù)繁 費用合理性 人員的主動精神不夠 因果分析技術的步驟如下： ①明確目前存在的問題。 ?因果分析技術的可交付成果就是因果分析圖。 關鍵比值控制的重點應是關鍵比值 ﹤ 1時的情況 。 ?成本比值 ＝＝ PV /AC＝ BCWS/ ACWP ?進度比值 ＝實際進度 /計劃進度 ?關鍵比值＝成本比值 進度比值 當 成本比值與進度比值都 ﹥ 1時 ，這表示它們的實際狀況是好于計劃指標的； 若都 ﹤ 1，則表示它們的實際狀況沒有達到計劃指標的要求。 ?掙值分析 把范圍、成本（或資源）和進度等度量標準結合在一起，以幫助項目管理團隊評估項目績效。 ?累計的成本績效指數(shù) 在預測完工時的項目成本中廣泛地應用。 10 20 30 40 50 60 A B C 計劃進度 實際進度 解： BCWP=EV = 60 + 10 = 70萬元 ACWP = AC = 75萬元 BCWS = PV = 60萬元 CV＝ BCWP－ ACWP＝ 70－ 75 ＝－ 5（萬元） ＜ 0 ——表示費用有些超支 SV＝ BCWP－ BCWS＝ 70－ 60＝ 10（萬元） ＞ 0 ——表示進度提前 ?CV 和 SV 這兩個值可以轉(zhuǎn)化為 效率指示器 ，反映任何項目的成本和進度績效。該項目總預算為 90萬元，其中 A、 B、 C各為 60萬元、 10萬元和20萬元；計劃總工期為 2個月，計劃進度安排如下表所示；工期進行到 40天時，項目的分項 A、 B已經(jīng)完成，此時實際成本支出為 75萬元。 下 圖使用 S 曲線來表示累計的掙值分析數(shù)據(jù)，而表 65 以列表形式顯示掙值的數(shù)據(jù)。 ? 當 CPI﹥ 1，項目實際成本少于計劃成本； 當 CPI﹤ 1 ，項目實際成本超過計劃成本。要及時采取適當措施。要及時采取適當措施。 掙值分析 ?掙值分析主要是通過計算費用（或成本）偏差、進度偏差、計劃完工指數(shù)（或進度績效指數(shù)）和成本績效指數(shù)來實現(xiàn)其評價目的的。（ 以前稱為已完成工作量的實際成本 ，ACWP） ， 計劃值 （ PV） ?是 指給定期間內(nèi)計劃花費在某項活動上的已被批準的成本估算 ，即 計劃投資額 。 ?它表示按照預算價格所計算的某項作業(yè)實際已完成作業(yè)的成本，即 已實現(xiàn)的投資額 。 ?偏差分析技術的 獨特之處 在于以預算和費用來衡量工程的進度 。 （二）偏差分析技術 ?偏差分析技術也稱為 掙值法 （ Earned Value Analysis， EVA） 是評價項目成本實際開銷和預算進度情況的一種方法。 授權 。 項目權力有兩種類型： 理論上的權利 ——即正式權利。 （一）工作授權系統(tǒng) ?工作授權系統(tǒng) （ work authorization system） 是批準項目工作的一個正式程序 ， 用來確保按照恰當?shù)臅r間 、 合適的順序完成項目工作 。 ? 項目變化影響的主要因素 ● 項目的目標； ● 項目的成本預算； ● 項目的進度工期； ● 項目團隊成員； ● 項目所需的工具、原材料和設備。 項目變化的原因與影響 （ 1）項目變化的原因 變化的原因主要來自于三個方面： ?項目干系人主動提出項目的變更要求； ?項目實施過程， 項目成員對產(chǎn)品和服務的努力改進； ?項目預算的減少。 （ 3）項目變更控制 ?項目變更是正常的 、 是不可避免的 ， 變更實施越遲 ， 完成變更的難度則越大 。 ? 這些基準包括 項目的目標和要求、項目的內(nèi)外部環(huán)境、項目的技術質(zhì)量指標等 。 項目風險監(jiān)控的過程 依據(jù) 1 風險管理計劃 2 風險應對計劃 3 風險優(yōu)先次序清單 4 項目溝通 5 范圍變更 工具和技術 1 項目風險應對審計 2 定期項目風險審核 3 掙值分析 4 技術執(zhí)行狀況測量 5 附加風險應對計劃編制 成果 1 隨機應變措施 2 糾正措施 3 項目變更申請 4 風險應對計劃更新 5 風險數(shù)據(jù)庫 6 風險識別檢查表更新 項目風險監(jiān)控過程 風險監(jiān)測和控制 ?風險管理計劃 ?風險應對計劃 ?項目溝通 ?附加風險識別分析 ?范圍變更 ?權變措施 ?糾正措施 ?項目變更請求 ?風險應對計劃更新 ?風險數(shù)據(jù)庫 ?風險識別清單 ?項目風險應對審計 ?定期項目風險復查 ?掙值分析 ?項目績效測量技術與方法 ?附加的風險應對計劃 （六）項目變更控制 項目變更控制含義 ? 任何事物都處于發(fā)展和變化之中，項目的進行也不例外。 隨著項目的進展，風險會不斷變化，可能會有新的風險出現(xiàn)，也可能預期的風險會消失。 （五）項目風險監(jiān)控 項目風險監(jiān)控概述 ? 風險監(jiān)控是這樣一個項目管理過程， 它跟蹤已識別的風險，監(jiān)測殘余風險和識