某項(xiàng)目成本管理--5-wenkub.com
2025-02-15 17:51 本頁(yè)面
【正文】 成本偏差 =BCWPACWPl 進(jìn)度偏差 已完成工作的預(yù)算成本減去計(jì)劃工作的預(yù)算成本。l 它是實(shí)際完成工作的價(jià)值 掙值（盈值） =完成工作量 ?預(yù)算費(fèi)用(3)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ ACWP）l 是在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的實(shí)際成本。 l 當(dāng)項(xiàng)目全部完成時(shí)，改成本應(yīng)等于項(xiàng)目的總預(yù)算。（ 3）按項(xiàng)目起降各期（如周、月等）的活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯總，的各時(shí)間段成本強(qiáng)度。如圖所示：最短工期最低成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目工期（時(shí)間）加班費(fèi)增加生產(chǎn)效率提高材料采運(yùn)加急費(fèi)增加勞動(dòng)力增加管理費(fèi)增加人工材料費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加生產(chǎn)效率降低勞動(dòng)力減少項(xiàng)目成本項(xiàng)目工期（時(shí)間）質(zhì)量提高l 只有同時(shí)考慮時(shí)間、成本、資源和質(zhì)量，特別是同步控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，才能有效、成功地管理和控制一個(gè)項(xiàng)目。(25%~+75%)(10%~+25%）(5%~+10%)l 成本估算的工具 類(lèi)比估算法 自下而上估計(jì)法 （估算單個(gè)工作項(xiàng)目和匯總單個(gè)工作項(xiàng)成 整體項(xiàng)目，根據(jù) WBS進(jìn)行） 參數(shù)模型估算法 成本預(yù)算 預(yù)算是控制項(xiàng)目費(fèi)用的基準(zhǔn)，也是編制和實(shí)施進(jìn)度控制的重要參考資料。早，項(xiàng)目完成前 1~2年。 資源計(jì)劃l 勞動(dòng)力計(jì)劃(1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率 2)確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量3)確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線 活動(dòng) 2 4 6
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