【正文】 化的統(tǒng)一）建設(shè)成本最小化與項目盈利最大化的統(tǒng)一v 項目全過程成本動態(tài)控制項目全過程成本動態(tài)控制 1）成本動態(tài)控制）成本動態(tài)控制 2）成本、進度與質(zhì)量控制的統(tǒng)一）成本、進度與質(zhì)量控制的統(tǒng)一 3）快速預(yù)測項目完成時的成本）快速預(yù)測項目完成時的成本方案比選決策知識方案比選決策知識? 可行性研究報告的組成： 背景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境評價、國民經(jīng)濟評價等? 現(xiàn)金流分析：? 項目收益，利潤，動態(tài)現(xiàn)金流分析， NPV分析， IRR,投資回收期分析。? 控制現(xiàn)金流的關(guān)鍵是保證流入要比流出塊， 如果不足夠的現(xiàn)金來支付各種費用，就要借款，發(fā)生財務(wù)費用 。? 如同血液流過身體，健康表現(xiàn) ，預(yù)測競爭對手的～可以了解戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財務(wù)上的反映，了解其情況，做出擴大還是縮小規(guī)模的決策。16資源計劃資源計劃? 資源計劃涉及到?jīng)Q定 什么樣的資源 （人、設(shè)備、材料）以及 多少資源 將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中? 資源計劃通過分析和識別項目的資源需求，確定項目各項工作需要的資源種類，每種資源需要的數(shù)量、質(zhì)量，以及資源投入的時間，從而確定項目的總成本。 工作分解結(jié)構(gòu) WBS179。 歷史信息179。 資源庫的現(xiàn)狀179。它貫穿于整個生命周期 。 根據(jù)國家或地方的統(tǒng)一定額或標(biāo)準定額去確定項目的資源計劃。 這種方法首先給出項目的工程量清單（項目活動的規(guī)模和內(nèi)容），然后再使用工程量清單作為項目工料測量的依據(jù)。 包含兩類：一類是使用企業(yè)自己的歷史項目統(tǒng)計資料進行項目資源計劃的方法；其二是使用市場上存在的商業(yè)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計資料進行項目資源計劃的方法。 像網(wǎng)絡(luò)計劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。 216。目標(biāo)：確保在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目項目成本管理項目成本管理成本估算.1 輸入 .2 組織過程資產(chǎn) .4 工作分解結(jié)構(gòu) .6 項目管理計劃 .進度管理計劃 .人員配備管理計劃 .風(fēng)險登記冊 .2 工具和技術(shù) .2 確定資源費率 .4 參數(shù)估算 .6 供應(yīng)商投標(biāo)價格分析 .8 質(zhì)量成本 .3輸出 .2 活動成本估計支持細節(jié) .4 成本管理計劃（更新） 成本預(yù)算.1 輸入 .2 工作分解結(jié)構(gòu) .4 活動成本估計 .6 項目進度 .8 合同 .1 成本匯總 .3 參數(shù)估算 .1 成本基線 .3 成本管理計劃（更新） .1 成本基線 .3 績效報告 .5 批準的變更請求 .1 成本變更控制系統(tǒng) .3 預(yù)測 .5 項目管理軟件 .1 成本估算（更新） .3 績效測量 .5 請求的變更 .7 組織過程資產(chǎn)（更新） .2 組織過程資產(chǎn).4 工作分解結(jié)構(gòu) .6 項目管理計劃.人員配備管理計劃應(yīng)急儲備167。 優(yōu)點：整體估算比較準確； 避免過分重視一些任務(wù)而忽視另外一些任務(wù)。2 自下而上法自下而上法特點： 基于 WBS體系，自下而上各層根據(jù)資源需求估算成本，然后層層進行匯總，得到項目的整體成本。缺點：難以保證所涉及到的任務(wù)都被考慮到。36從下向上的估計法從下向上的估計法 (示意圖示意圖 )工作包 從下向上估計法 :37從上往下估計法從上往下估計法 (示意圖示意圖 )從上向下估計法：工作范 圍進 度目 標(biāo)費 用目 標(biāo) Y=E*CY:新項目（或活動）所需成本估算值E:項目特征參數(shù)（通過歷史成本數(shù)據(jù)分析得到）C:已知項目（或活動）的成本值特點不考慮成本細節(jié)，只針對參數(shù)比如：? 建筑面積：每平方米價格? 生產(chǎn)能力：每單位生產(chǎn)能力價格? 出版商：字數(shù)、開本、印數(shù)? 軟件：巴里 .勃姆成本模型（ COCOMO），以源代碼行數(shù)和功能點數(shù)等參數(shù)估計?；顒?子活動 緊前活動工期估計 (周 )費用分攤 (萬元 )費用累計 (萬元 ) 調(diào)研、收集數(shù)據(jù) 3 可行性研究 4 2 系統(tǒng)規(guī)劃報告 1， 2 1 4與業(yè)務(wù)人員溝通 3 5 3 7研究現(xiàn)有系統(tǒng) 3 8 4 11明確系統(tǒng)需求 4 5 2 13系統(tǒng)分析報告 5， 6 1 1 14 I/O數(shù)據(jù)分析 7 8 4 18數(shù)據(jù)庫分析 7 10 4 22審核數(shù)據(jù)字典 8， 9 2 1 231系統(tǒng)設(shè)計報告 10 2 2 251軟件開發(fā) 11 15 15 401硬件采購安裝 11 10 38 781網(wǎng)絡(luò)實施 11 6 1系統(tǒng)實施報告 12， 13， 14 2 851軟件測試 15 6 6 911硬件測試 15 4 1網(wǎng)絡(luò)測試 15 4 941系統(tǒng)測試報告 16， 17， 18 1 1 95人員培訓(xùn) 19 4 2 972系統(tǒng)切換 19 2 2 992系統(tǒng)切換報告 20， 21 1 1 100系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)實施系統(tǒng)測試系統(tǒng)切換項目工期估計和費用估計表 (總成本 100萬元 )41波音公司的項目估算模版波音公司的項目估算模版 估算成本包括估算成本包括216。 間接成本：不好直接分攤的成本，間接率216。 儲備金：價差預(yù)備費、應(yīng)急儲備金和管理儲備金影響估算的因素影響估算的因素? 市場價格： 經(jīng)濟法規(guī)和價格政策? 人為因素： 出發(fā)點和工具的選取167。具體估計人員的風(fēng)格216。行業(yè)權(quán)威實際的估算中的方法運用和項目經(jīng)實際的估算中的方法運用和項目經(jīng)理的職責(zé)理的職責(zé)? 靈活綜合運用各種估算方法，考慮估算計算的時間和費用問題；盡量用簡單的方法，全面考慮各種因素。學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線當(dāng)項目涉及到陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，成本估算，特別是勞動力成本的估算更為困難。成熟經(jīng)驗表明：組裝多個該種設(shè)備，每一套平均需要大約 80個工時。這可能低估了勞動力成本，因為：效率逐步提高并穩(wěn)定在某一水平。單位產(chǎn)量所需時間為：其中：Tn:第 n單位產(chǎn)出所需要的時間T1:第 1單位產(chǎn)出所需要的時間n:所生產(chǎn)的數(shù)量r: lg（學(xué)習(xí)率） /lg2生產(chǎn)數(shù)量為 N 的產(chǎn)品需要的總時間為：對 30套電子設(shè)備組裝，假定工作人員學(xué)習(xí)率是 90%，每套需要 80小時是經(jīng)過 10套后才達到的，因此：第一套設(shè)備的組裝時間為： r =lg()/lg(2)= 80=T1(10)r T1 = 小時前 10套設(shè)備的組裝時間為：小時后 20套設(shè)備的組裝時間為： 20? 80 =1600小