情境5項目成本管理(編輯修改稿)
2025-01-19 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果為項目成本降低額，然后求工程項目的計劃成本的方法 。 P112113 技術(shù)節(jié)約措施法 2 即按照成本習性，將成本分成固定成本和變動成本，以此計劃成本。 計劃成本 =變動成本總額 +固定成本總額 P113114 成本習性法 3 即以該項目施工圖預(yù)算的工料分析資料作為控制計劃成本的依據(jù)，根據(jù)項目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實際水平和要求，由各職能部門歸口計算各項計劃成本。 P114 按實計算法 4 任務(wù)三 施工成本控制 施工成本控制的依據(jù) ?工程承包合同條件 ?施工成本計劃 ?進度報告 ?工程變更與索賠資料 30 施工成本控制步驟 比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 施工成本過程控制方法 現(xiàn)場施工成本控制就是對工程直接費和間接費的發(fā)生進行控制 ， 其中 ， 又以 工程直接費和施工管理費 的控制為主要內(nèi)容 。 直接費控制 量的控制 價的控制 損耗的控制 效率的控制 （ 1）確定實行分包的工程對象和范圍； （ 2）選擇有資格的分包單位； （ 3）按照分包合同要求對分包人的施工及貫徹執(zhí)行相關(guān)建設(shè)法規(guī)情況進行直到和監(jiān)督，保證工程施工質(zhì)量、進度和安全。 （ 4）對勞務(wù)分包人應(yīng)實行嚴格的限額領(lǐng)料和工器具借用制度。 （ 5）對分包人報驗的已完工程，應(yīng)及時進行檢查驗收和工程款達到結(jié)算與支付。 分包費的控制 現(xiàn)場施工管理費主要包括人員工資、獎金、辦公、差旅等各種現(xiàn)場經(jīng)費。 確定合理工期和在規(guī)定工期條件下確定合理的施工規(guī)模，是控制施工管理的重要手段之一。 固定成本就是與所完成施工產(chǎn)量不成比例關(guān)系的成本。 變動成本是指隨著工程施工產(chǎn)量的增加而成比例增加的費用。 額外費用控制是指工程施工合同價格中沒有包含的費用項目，但在現(xiàn)場施工中卻需要發(fā)生的費用。 管理費的控制 建設(shè) 工程項目成本分析 掙值法 本節(jié)課提綱： 一、掙值法概述 二、掙值法主要內(nèi)容 三、小結(jié) ? 含義： 通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施成本、進度績效的一種方法。 ? 基本原理： 通過 “ 三個成本 ” 、 “ 兩個偏差 ” 和 “ 兩個績效 ” 的比較 ,對成本實施控制。 掙值法 三個成本： ? 已完工程的預(yù)算費用（ BCWP） BCWP=已完工程量 預(yù)算單價 ? 計劃工程的預(yù)算費用（ BCWS） BCWS=計劃工程量 預(yù)算單價 ? 已完工程實際費用（ ACWP） ACWP=已完工程量 實際單價 掙 值 法 BCWP ACWP BCWS 0 工期 價 值 掙值法示意圖 兩個偏差 ? 成本偏差（ CV） CV=BCWPACWP 當 CV0時： 當 CV0時： ? 進度偏差 (SV) SV=BCWPBCWS 當 SV0時： 當 SV0時： 掙 值 法 成本超支 進度提前 成本節(jié)約 進度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 價
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