工程項目管理04項目管理策劃(編輯修改稿)
2025-03-26 16:15 本頁面
【文章內容簡介】 ? 組織結構即組織的實體，是指表現(xiàn)組織內部各部門、各層級排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間的相互關系的一種模式。 ? 組織結構的設計原則 ? 任務目標原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 管理幅度與管理層次統(tǒng)一的原則 ? 集權與分權相結合的原則 ? 職、責、權、利相對應原則 ? 精干高效原則 ? 穩(wěn)定性與適應性相結合的原則 項目組織類型 ? 任何一個組織都是為完成一定的使命和實現(xiàn)一定的目標而設立的 ， 由于每個組織的使命 、 目標 、 資源 、 條件和所處的環(huán)境不同 ， 導致他們的組織結構也會不同 。 組織結構從大類上可以按照從面向功能到面向項目的程度劃分為：直線職能型 、 矩陣型 、 項目型和組合型四類 。 總 經 理職 能 經 理職 員職 員職 員職 能 經 理職 員職 員職 員職 能 經 理職 員職 員職 員 項 目 協(xié) 調 虛線框表示參與項目活動的職員 經典的職能型組織 經典的職能型組織 ? 優(yōu)點 ? 在人員的使用上有較大靈活性 ? 技術專家可以被不同的項目使用 ? 可使項目獲得部門內所有的知識和技術支持 ? 對項目人員的額外激勵：提供一條正常的晉升途徑 ? 層次清晰，每個團隊成員有明確的上司； ? 充分利用公司內部資源，避免浪費； ? 有利于提高專業(yè)技能； ? 團隊在項目結束后的職業(yè)生涯有保障。 經典的職能型組織 ?缺點 ? 易使客戶不是活動和關心的焦點 ? 項目工作方式和職能部門的工作方式容易沖突 ? 責任不明確，易導致協(xié)調困難和混亂 ? 項目可能常常得不到很好的支持 ? 調配給項目的人員，積極性往往不高 ? 團隊成員是兼職的，不會主動承擔責任和風險； ? 溝通較難； ? 當不同職能部門利益沖突且項目經理的權力限制難以協(xié)調時，可能會影響項目目標的實現(xiàn)。 總 經 理職 能 經 理職 員職 員職 員職 能 經 理職 員職 員職 員職 能 經 理職 員職 員職 員 項 目 協(xié) 調 虛線框表示參與項目活動的職員 項目型組織 ? 優(yōu)點： ? 項目經理對項目全權負責，可以調用整個組織內外的資源 ? 避免多頭領導：每個成員只有一個上司 ? 溝通途徑變得簡潔：可避開職能部門 ? 項目技術儲備 ? 團隊精神得以發(fā)揮：項目的目標是單一的 ? 簡單靈活、易于操作 ? 項目經理有較大的決策管理權； ? 項目經理與上層經理溝通方便，提高溝通效率； ? 團隊成員專職，責任明確，團隊精神得以充分發(fā)揮。 項目型組織 缺點： ? 易造成資源的重復配置：每個項目都有一套獨立的班子 ? 對關鍵技術人員的聘用時間過長：過早資源儲備 ? 易造成公司規(guī)章執(zhí)行上的不一致：項目環(huán)境是封閉的 ? 不利于項目與外界的溝通：項目與公司的其他部門之間有清晰的界限 ? 缺乏一種事業(yè)的連續(xù)性和保障 項目型組織 總 經 理職 能 經 理職 員職 員職 員職 能 經 理職 員職 員職 員職 能 經 理職 員職 員職 員 項 目 協(xié) 調 虛線框表示參與項目活動的職員 矩陣型組織 總 經 理職 能 經 理職 員職 員項 目 經 理職 能 經 理職 員職 員職 員職 能 經 理職 員職 員職 員
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