第11章項目管理-風險管理(編輯修改稿)
2025-03-22 18:17 本頁面
【文章內容簡介】 范圍、項目風險后果的嚴重程度和項目風險的發(fā)生時間進行估計和評價。 項目風險評估的主要工作 依據(jù) 工具和方法 結果 已識別的風險 統(tǒng)計法 量化的項目風險清單 項目的進展情況 風險值法 項目的性質 決策樹方法 數(shù)據(jù)的準確性和可靠性 模擬法 風險的重要性水平 專家判斷 ? 已識別的風險 ? 項目的進展情況 ? 項目的性質 ? 數(shù)據(jù)的準確性和可靠性 ? 風險的重要性水平 ? 統(tǒng)計法 統(tǒng)計法應用大數(shù)法則和類推原理，主要指標有分布頻率、平均數(shù)、眾數(shù)、方差、正態(tài)分布、概率等。 ? 風險值法。 風險法首先估算出風險發(fā)生的概率和項目風險可能造成的后果，相乘得出風險值，以此來度量項目的風險。即 風險值 =項目風險發(fā)生的概率項目風險可能造成的后果 ? 決策樹法 ? 模擬法 ? 專家判斷 例：某項目準備投產生產兩種產品甲和乙，分別需要投資 55萬元和 60萬元，兩種產品的生產年限是一樣的。經過市場調研，預測新產品上市后，暢銷的概率為 60%，滯銷的概率為 40%。甲、乙兩種產品在不同情況下的收益如下表所示： 甲、乙產品的收益情況表 情況 暢銷（ 60%） 滯銷（ 40%） 產品 甲產品 180萬元 100萬元 乙產品 200萬元 140萬元 根據(jù)以上信息，可以運用決策樹法進行分析。 首先，畫出該項目的決策樹。如下圖所示： 1 180萬元 100萬元 暢銷 60% 滯銷 40% 甲產品 55萬 2 200萬元 140萬元 暢銷 60% 滯銷 40% 乙產品 60萬 0 然后計算各狀態(tài)節(jié)點處的風險后果。結果如下： 狀態(tài)節(jié)點 1=180萬元 60％＋（－ 100）萬元 40％＝ 68萬元 狀態(tài)節(jié)點 2=200萬元 60％＋（－ 140）萬元 40％＝ 64萬元 決策節(jié)點 0=max{6855， 6460}=13萬元 所以，應選擇投產甲產品。 項目風險評估最重要的結果就是量化的項目風險清單。內容如下： （ 1）項目風險發(fā)生的概率大小 （ 2）項目風險可能影響的范圍 （ 3）對項目風險預期發(fā)生
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