第07章風險管理第7章風險管理1-風險管理(編輯修改稿)
2025-07-11 16:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ........................................................................... 4 實施建議 ...................................................................................................................... 4 1 第 7 章 風險管理 風險管理（ Risk Management, RiskM）的目的是在風險產(chǎn)生危害之前識別它們，從而有計劃地消除 或削弱風險。 風險管理過程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了風險管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。 本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標、研發(fā)實力等）適當?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。 介紹 所有可能危害項目的因素都稱為風險。被刻畫為風險的事件最終可能發(fā)生也可能不發(fā)生。人們對待風險有兩種態(tài)度。一種是被動態(tài)度，可比作“救火模式”。另一種是主動態(tài)度，可比作“防火模式”。風 險管理屬于“防火模式”，目的就是“防止風險產(chǎn)生真正的危害”。 為了便于量化管理，我們給風險定義 3 個參數(shù)： ? 風險嚴重性：指風險對項目造成的危害程度。 ? 風險可能性：指風險發(fā)生的幾率。 ? 風險系數(shù)：是風險嚴重性和風險可能性的乘積。 參數(shù) 等級 值 描述 風險 嚴重性 很高 5 例如進度延誤大于 30%，或者費用超支大于 30%。 比較高 4 例如進度延誤 20%~30%，或者費用超支 20%~30%。 中等 3 例如進度延誤低于 20%，或者費用超支低于 20%。 比較低 2 例如進度延誤低于 10%
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