第11章領(lǐng)導(dǎo)與管理(編輯修改稿)
2025-03-23 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 此量表共含 61項(xiàng)問題，包括兩方面，十類因素： 凌文銓 領(lǐng)導(dǎo)的行為評價(jià)(由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接下級(jí)評價(jià) )含以下兩方面： (1) 領(lǐng)導(dǎo)的工作績效 (P因素 )。 (2) 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)體的關(guān)系 (M因素 )。 本單位工作情境狀況評價(jià) (由本單位參加調(diào) 查的全體人員共同評價(jià) ) 含以下八個(gè)方面： (1) 工作激勵(lì) (2) 對待遇的滿意程度 (3) 工廠福利條件 (4)心理保健 (5) 集體工作精神 (6) 會(huì)議成效 (7) 信息溝通 (8) 績效范圍 測試結(jié)果：得出的調(diào)查結(jié)果包括以下幾個(gè)部分： （ 1）企業(yè)及每個(gè)單位的每個(gè)問題的平均值和標(biāo)準(zhǔn)差； （ 2）按年齡 (或工齡 ) 性別、文化程度的不同類目之相應(yīng)的每個(gè)問題的平均值、標(biāo)準(zhǔn)差； （ 3）領(lǐng)導(dǎo)行為類型劃分的結(jié)果和意義 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)職能和情境因素變量的聚類分析結(jié)果； （ 5）診斷報(bào)告。 企業(yè) P分平均值 M 50 40 30 企業(yè) M分平均 20 10 0 10 20 30 40 50 P （ 四 ） 管理方格理論 布萊克和莫頓 （ Black Mouton,1964） 發(fā)展了領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的二維理論 ， 稱之為管理方格理論 （ managerial grid） 。 二維 ” 指的是 “ 關(guān)心人 ” 和 “ 關(guān)心生產(chǎn) ” 關(guān)心生產(chǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者如何關(guān)心完成組織的任務(wù) 。 關(guān)心人：領(lǐng)導(dǎo)者如何關(guān)心組織中為完成組織目標(biāo)而努力的人 。 三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 （ 一 ） 有效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)變模式 又稱菲德勒領(lǐng)導(dǎo)模式 ， 它不但分出領(lǐng)導(dǎo)類型 ， 而且把領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn) 、 行為及情境因素聯(lián)系起來 ， 從三個(gè)角度共同考察領(lǐng)導(dǎo) 。 這個(gè)模式評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)采取以下兩個(gè)步驟： （ 1） 用 LPC問卷 (最不受歡迎的共事者問卷 )來確定領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)類型 。 （ 2） 評定所處的情境因素 令人愉快的 友善的 壞的 有距離的 支持他人的 滿足的 沒有進(jìn)取心的 緊張的 不用心的 沒有同情心的 1沒耐性的 1缺乏熱誠的 l快樂的 1沒有信心的 1好與人爭論的 1頑固的 l不能生產(chǎn)的 1缺乏冒險(xiǎn)精神的 l好交際的 滿意的 2沒有野心的 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 8 7 6 5 4 3 2 1 令人不暢快的 不友善的 好的 親近的 抱有敵意的 不滿足的 有進(jìn)取心的 輕松的 用心的 有同情心的 有耐性的 熱誠的 沮喪的 有信心的 與人和睦的 不頑固的 能生產(chǎn)的
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