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項(xiàng)目管理第五章項(xiàng)目的范圍管理(參考版)

2024-10-19 05:45本頁面
  

【正文】 分解就是把主要的項(xiàng)目可交付成果分成較小的、更易管理的組成部分,直到可交付成果定義得足夠詳細(xì),足以支持項(xiàng)目將來的活動(dòng),如計(jì)劃、實(shí)施、控制等。兩種范圍的定義要緊密結(jié)合,以保證項(xiàng)目的工作結(jié)果能夠最終交付一個(gè)或一系列滿足特別要求的產(chǎn)品。 3. 范圍定義 ?范圍定義的概念 范圍定義就是 把項(xiàng)目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單元。 2)對項(xiàng)目范圍穩(wěn)定性的評價(jià),即項(xiàng)目范圍變化的可能性、頻率和幅度。 ?范圍規(guī)劃的依據(jù) (1
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