核電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)第一章概論-在線瀏覽
2025-03-04 12:10本頁(yè)面
【正文】 面采取了把堆芯保留在壓力殼內(nèi)的措施：殼外冷卻 ， 提供可靠的方法來(lái)冷卻損壞了的堆芯 ， 防止堆芯和混凝土的交互作用 。 利用自動(dòng)減壓系統(tǒng)消除高壓蒸汽爆炸 ， 利用 “ 保留在殼內(nèi) ” 消除低壓蒸汽爆炸 。 ? 技術(shù)可行性已經(jīng)建立；保留了 AP－ 600設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié) ， 保留了成本估計(jì)和建造進(jìn)度的可信度；建立了核安全監(jiān)管的框架；功率提高了 75%而投資費(fèi)用只增加了 15%；滿足了近期新電廠經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 。 ? 是一個(gè)具有自主化 、 國(guó)產(chǎn)化光明前景的產(chǎn)業(yè)部門； ? 是一個(gè)必須統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的產(chǎn)業(yè)部門 。 ? 核電發(fā)展戰(zhàn)略與我國(guó)能源戰(zhàn)略和科技發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。 2022/2/10 15 核電工程項(xiàng)目管理 概論 項(xiàng)目管理的一般內(nèi)涵 項(xiàng)目的定義 ? ISO10006定義項(xiàng)目為： “ 具有獨(dú)特的過(guò)程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。 ? 項(xiàng)目具有廣義性 ? 項(xiàng)目是一組特定的過(guò)程 ， 不是過(guò)程的產(chǎn)品； ? 項(xiàng)目過(guò)程由一組有啟止時(shí)間的 、 相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成 。 2022/2/10 16 核電工程項(xiàng)目管理 概論 工程項(xiàng)目 ? 工程項(xiàng)目是典型的項(xiàng)目類型，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，具有如下特點(diǎn)： ?；煜齼烧卟粌H會(huì)產(chǎn)生概念的錯(cuò)誤，而且會(huì)造成計(jì)劃和實(shí)施控制上的困難。 2022/2/10 17 核電工程項(xiàng)目管理 概論 （ 1）定義：為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。 、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過(guò)程。 、 方法和人員結(jié)合成一個(gè)服從于項(xiàng)目目標(biāo)的整體 ， 在規(guī)定的時(shí)間 、 預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)系統(tǒng)地 、 協(xié)調(diào)地完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作 。 ? 當(dāng)今 ， “ 一切都是項(xiàng)目 ， 一切也將成為項(xiàng)目 。 ? 它的完成必須遵循國(guó)家規(guī)定的建設(shè)程序 ， 經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程 ， 滿足預(yù)先確定的約束條件 ， 如建設(shè)工期 、 投資總量控制和質(zhì)量要求 。 2022/2/10 20 核電工程項(xiàng)目管理 概論 ? 建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施分為以下六個(gè)階段：項(xiàng)目建議書階段 、 可行性研究階段 、 設(shè)計(jì)工作階段 、 建設(shè)準(zhǔn)備階段 、 建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段 ， 其中項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段合稱為 “ 前期工作階段 ” 。 2022/2/10 21 核電工程項(xiàng)目管理 概論 長(zhǎng)期計(jì)劃 五年計(jì)劃 預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃 年度投資計(jì)劃 可行性研究 項(xiàng) 目 建 議 書 可行性研究報(bào)告 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)實(shí)施 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 投資估算 設(shè)計(jì)總概算 施工圖預(yù)算 竣工決算 2022/2/10 22 核電工程項(xiàng)目管理 概論 ： 項(xiàng)目決策階段 /組織 、 計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段 /項(xiàng)目實(shí)施階段 /調(diào)試和竣工驗(yàn)收階段 1 項(xiàng)目建議書提出 目管理只包括 II、 III、 IV三個(gè)階段，并可 2 可行性研究報(bào)告提出 以進(jìn)一步詳細(xì)劃分 3 計(jì)劃任務(wù)書下達(dá) 為保證項(xiàng)目決策的科學(xué)性、客觀性、階段 I 4 圖紙交付、開工命令下達(dá) 的工作應(yīng)另委托獨(dú)立進(jìn)行 5 項(xiàng)目配套竣工 項(xiàng)目運(yùn)行不屬項(xiàng)目管理范圍 6 試生產(chǎn)驗(yàn)收合格 圖 國(guó)外工程項(xiàng)目生命周期及階段劃分 2022/2/10 23 核電工程項(xiàng)目管理 概論 ? 投資機(jī)會(huì)分析 ? 選址分析或廠址評(píng)價(jià) ? 初步可行性研究 ? 可行性研究 2022/2/10 24 核電工程項(xiàng)目管理 概論 、 計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段 ? 組織項(xiàng)目管理班子 ， 任命項(xiàng)目經(jīng)理 ? 制定項(xiàng)目總體計(jì)劃 ? 制訂質(zhì)保大綱
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