基礎理論第一章,管理概論-資料下載頁
2025-01-10 15:26本頁面
【正文】 可按當年借款在年中支用考慮，即當年貸款按半年計息，上年貸款按全年計息。 六、建設期貸款利息 ? 某新建項目，建設期為 3年，分年均衡進行貸款。第一年貸款 300萬元，第二年貸款 600萬元，第三年貸款 400萬元，年利率為 12%，建設期內利息只計息不支付，計算項目建設期貸款利息。 ? 第一年貸款利息 =1/2*300*12%=18 ? 第二年貸款利息 =（ 300+18+1/2*600） *12%= ? 第三年貸款利息 = （ 318+600++1/2*4600）*12%= ? 建設貸款利息為 =18++=（萬元） 五、預備費 ? 2．漲價預備費 ? 某項目的建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程費建設其他費用和基本預備費之和為 25000萬元，按本項目進度計劃，項目建設期為兩年，第一年的投資額為40%，第二年的投資額為 60%，建設期內年平均價格上漲率為 6%，試估算該項目建設期的漲價預備費。 ? 第一年投資計劃額 =25000 40%=100000 ? 第一年漲價預備費 =100000 [ ( 1+6% ) 11]=6000 ? 第二年投資計劃額 =250000 60%＝ 150000 ? 第二年漲價預備費 =150000 [ ( 1+6% ) 21]=18540 ? 建設期的漲價預備費為 = 6000+18540＝ 24540（萬元） ? ?? ??? ??nt tt fI0 11第三節(jié) 工程造價管理體制與機構（了解） ? 一、我國工程造價管理體制改革的表現(xiàn)形式 ? 1．重視決策階段投資估算 ? 2．明確概預算作用，優(yōu)化設計，控制造價 ? 3．工程造價構成合理化，與國際接軌 ? 4．引入競爭機制，實行招投標承包 ? 5．實行動態(tài)管理 ? 6．推行全過程管理 ? 7．產生工程造價咨詢行業(yè) 二、實施工程量清單計價的意義 ? 1．業(yè)主和承包商統(tǒng)一工程量清單進行招標和投標，減少重復計算。 ? 2．清單報價可以在設計過程中進行，縮短建設周期。 ? 3．清單計價要求承包商根據(jù)自主報價，有利于提高其管理水平和競爭能力。 ? 4．清單條目清晰，可以加快結算進度。 ? 5．明確工程風險劃分。業(yè)主承擔工程量變化風險，承包商承擔價格波動風險 。 三、工程造價管理組織 ? 造價管理組織：為了實現(xiàn)工程造價管理目標而進行的有效組織活動，以及與造價管理功能有關的有機群體。 ? 三大系統(tǒng)： ? 1．建設行政主管部門 ? 2．市場參與者：承包企業(yè)、設計單位、工程造價咨詢單位等 ? 3．行業(yè)協(xié)會 第四節(jié) 工程造價管理的內容 ? 一、工程造價管理 ? 1．概念： ? ①投資者而言，建設工程投資費用管理； ? ②承包商而言，工程價格管理。 ? 2．目標：合理確定和有效控制造價。 ? 3．任務：全過程動態(tài)管理。 ? 4．內容：科學確定費用構成，正確編制估算、概預算、結算、決算，對工程造價實行有效控制，做好基礎工作（定額、指標、信息、清單計價規(guī)則、專業(yè)隊伍建設等）。 二、工程造價的合理確定和有效控制 ? 1．合理確定 ? 正確編制估算、概算、預算、合同價、結算、決算。（掌握 P20 圖 ） ? 2．有效控制的原則 ? （ 1）以設計階段為重點，實行全過程造價管理。 ? （ 2）主動控制工程造價。 ? （ 3）技術和經濟相結合是控制造價的有效手段。 三、全過程造價控制的基本方法 ? 1．利用科學的可行性研究，優(yōu)化建設方案。 ? 2．推行限額設計 ? 3．利用價值工程 ? 4．實行招標投標 ? 5．加強合同管理 第五節(jié) 工程造價咨詢單位資質和執(zhí)（從）業(yè)資格 ? 一、工程造價咨詢單位管理 ? 1．依據(jù)： 74號、 135號部長令 ? 2．工程造價咨詢單位：接受委托，對建設項目工程造價的確定和控制提供專業(yè)服務，出具工程造價成果文件的中介組織或咨詢服務機構。 ? 3．工程造價咨詢標準：甲級、乙級。 ? 4．撤銷工程造價咨詢單位行政許可的情形。 二、造價工程師執(zhí)業(yè)資格 ? 1．依據(jù)： 75號令 《 造價工程師注冊管理辦法 》 ，建設部 278號公告。 ? 2．注冊：初始注冊、續(xù)期注冊、變更注冊 ? 3．造價工程師權利和義務 ? 。 三、造價員管理 ? 概預算編審人員改名為造價員 ? 造價管理協(xié)會歸口做好行業(yè)自律工作
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