戰(zhàn)略管理課件第七章(文件)
【正文】 23nAS=吸引力分?jǐn)?shù)； TAS=吸引力 總分；吸引力分?jǐn)?shù)： 1=沒有吸引力； 2=有一些吸引力； 3=有相當(dāng)吸引力； 4=很有吸引力24三、戰(zhàn)略選擇中應(yīng)考慮的其他非定量因素１、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響２、企業(yè)對外界的依賴程度３、管理者對待風(fēng)險的態(tài)度４、企業(yè)文化與內(nèi)部權(quán)力關(guān)系５、時間關(guān)系６、競爭者的反應(yīng)25四、戰(zhàn)略選擇陷阱１、盲目跟隨２、墨守成規(guī)３、軍備競賽４、多方出擊５、孤注一擲６、本末倒置７、克服缺點26第三節(jié) 戰(zhàn)略方案設(shè)計一、戰(zhàn)略背景二、戰(zhàn)略思想三、戰(zhàn)略目標(biāo)四、戰(zhàn)略階段五、戰(zhàn)略重點六、戰(zhàn)略策略七、結(jié)論?！ ∨c組織的使命和目標(biāo)是否一致 對發(fā)現(xiàn)的問題解決到什么程度； 是否完全利用機會和優(yōu)勢 ２、競爭優(yōu)勢測試３、業(yè)績測試４、可行性測試５、可接受性測試22二、戰(zhàn)略選擇的定量分析方法１、列出關(guān)鍵的機會、威脅和優(yōu)勢、劣勢２、分配權(quán)重３、確定備選方案４、確定吸引力分?jǐn)?shù)５、計算吸引力總分６、計算吸引力總分和QSPM23定量戰(zhàn)略計劃矩陣是一種分析比較可選戰(zhàn)略以確定可行戰(zhàn)略的矩陣。這是因為第四象限公司具有較大的現(xiàn)金流量，并對資金的需求有限，有足夠的能力和資源實施集中多元化或混合式多元化戰(zhàn)略。13M M4戰(zhàn)略選擇v Ｍ３這類公司必須著手實施收割戰(zhàn)略。 v Ｍ２這類公司需要分析企業(yè)當(dāng)前的競爭方法為何無效，企業(yè)又應(yīng)如何變革而提高其競爭能力。SWOT的戰(zhàn)略案例
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