戰(zhàn)略管理課件第七章-全文預覽
【正文】 11二、大戰(zhàn)略矩陣12市場增長（快）競爭地位（強）1重新制訂市場開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略2橫向一體化3分離4清離1市場開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)2縱向一體化3同心多樣化1同心多樣化2復合多樣化3合資1抽資轉向或收縮2同心多樣化3復合多樣化4分離5清離M2 M1M4 M3市場增長（慢）競爭地位（弱）M M2戰(zhàn)略選擇v Ｍ１對這類公司，密集型是適當?shù)膽?zhàn)略。Opportunities Threat戰(zhàn)略方案10SWOT矩陣內部優(yōu)勢與劣勢 外部機與威脅內部優(yōu)勢（ S）1．2．3．4．內部劣勢（ W）1．2．3．4．外部機會（ O）1．2．3．4．SO戰(zhàn)略（發(fā)展型戰(zhàn)略）發(fā)揮內部優(yōu)勢，利用外部機會。 BCG ； GE 3. 戰(zhàn)略評價與選擇： QSPM8第一節(jié) 戰(zhàn)略匹配關鍵內部因素 關鍵外部因素 所得戰(zhàn)略過剩資源 有線電視行業(yè)年增２０ % 收購有線公司能力不足 兩家競爭者退出本行業(yè) 橫向一體化較強的研發(fā) 青年人數(shù)減少 為成年人開發(fā)產(chǎn)品高層領導精力有限 水飲料行業(yè)增長緩慢 剝離或出售一、ＳＷＯＴ矩陣9優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 StrengthWeakness167。WT戰(zhàn)略（退卻型戰(zhàn)略）克服內部劣勢，回避外部威脅。第一象限公司有能力利用眾多領域中的外部機會，必要時它們可以冒險進取。為此，可考慮
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