【正文】 50元 /件，一次訂購(gòu)費(fèi)用為 400元，單件商品的年保管費(fèi)用為 8元 /件，且年缺貨損失費(fèi)為 1元 /件，請(qǐng)計(jì)算該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量？HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.（ 3）有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量v在實(shí)際應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)，除了考慮缺貨費(fèi)用以外，一般還必須考慮其他一些因素對(duì)總成本的影響，最常見(jiàn)的是，由于批量不同而帶來(lái)的在采購(gòu)價(jià)格或運(yùn)輸價(jià)格上的差異。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.（ 3）有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量v考慮運(yùn)輸數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量v如果運(yùn)輸費(fèi)用由買(mǎi)方支付，就要考慮是否要加大購(gòu)買(mǎi)批量。 假設(shè)前提是：需求（出貨）穩(wěn)定，訂貨后供應(yīng)及時(shí)而準(zhǔn)確。v定量訂貨法主要適用于下列物品的訂貨：（ 1）單價(jià)比較便宜，而且不便于少量訂購(gòu)的物品，如螺栓、螺母；（ 2）需求預(yù)測(cè)比較困難的維修物料；（ 3）品種數(shù)量繁多，庫(kù)存管理事務(wù)量大的物品；（ 4）消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品；（ 5）通用性強(qiáng)，需求總量比較穩(wěn)定的物品。訂貨間隔（訂貨周期）指兩次訂貨之間的時(shí)間間隔。 因此，應(yīng)根據(jù)不同物品的用途以及客戶的要求，將缺貨率保持在適當(dāng)?shù)乃?，允許一定程度缺貨現(xiàn)象的存在。因而確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平是十分重要的。 　　HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.例 8v接例 7，某種食用油平均日需求量為 1000瓶，但提前期是隨機(jī)變化的，而且服務(wù)均值為 5天，標(biāo)準(zhǔn)差為 1天的正態(tài)分布，求在客戶服務(wù)水平不低于 95%的條件下的安全庫(kù)存量。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.思考題：v第四種情況是，需求量固定，提前期固定，安全庫(kù)存量如何計(jì)算？HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.第 3節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制模型供應(yīng)商管理庫(kù)存? 定義? 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ Vendor managed inventory，簡(jiǎn)稱(chēng) VMI），供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.供應(yīng)商 客戶供應(yīng)商 客戶訂單模式VMI模式基于預(yù)期的訂單貨物送達(dá)客戶需求信息按需求發(fā)貨HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.vVMI的實(shí)施條件：—— 供應(yīng)商和零售商必須建立先進(jìn)的信息系統(tǒng)；—— 供應(yīng)商和零售商必須建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（信任度）；—— 企業(yè)最高管理層的支持非常重要；—— 供應(yīng)商和零售商必須簽訂合同。要求雙方長(zhǎng)期承諾公開(kāi)溝通、信息分享，從而確立其協(xié)同性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。CPFR所推動(dòng)的協(xié)同預(yù)測(cè)還有一個(gè)特點(diǎn)是它不僅關(guān)注供應(yīng)鏈雙方共同做出最終預(yù)測(cè)，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)雙方都應(yīng)參與預(yù)測(cè)反饋信息的處理和預(yù)測(cè)模型的制定和修正，特別是如何處理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的波動(dòng)等問(wèn)題，只有把數(shù)據(jù)集成、預(yù)測(cè)和處理的所有方面都考慮清楚，才有可能真正實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，使協(xié)同預(yù)測(cè)落在實(shí)處。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)必須利用時(shí)間序列預(yù)測(cè)和需求規(guī)劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為訂單預(yù)測(cè)，并且供應(yīng)方約束條件，如訂單處理周期、前置時(shí)間、訂單最小量、商品單元以及零售方長(zhǎng)期形成的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等都需要供應(yīng)鏈雙方加以協(xié)商解決。協(xié)同的第一步就是保密協(xié)議的簽署、糾紛機(jī)制的建立、供應(yīng)鏈計(jì)分卡的確立以及共同激勵(lì)目標(biāo)的形成（例如不僅包括銷(xiāo)量，也同時(shí)確立雙方的盈利率）。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.聯(lián)合庫(kù)存管理模型地區(qū)分銷(xiāo)中心地區(qū)供應(yīng)中心HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)—— 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化提供了條件和保證；—— 減少了供應(yīng)鏈中需求變異放大現(xiàn)象，降低了諸多不確定性因素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；—— 是供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供了依據(jù)；—— 為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、 JIT采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。寶潔公司的經(jīng)理經(jīng)過(guò)籌劃，把兩家公司的計(jì)算機(jī)連起來(lái)，做出一個(gè)自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)充商品的芻型系統(tǒng)，結(jié)果試用良好，兩家公司不必再為產(chǎn)品的補(bǔ)充而發(fā)愁了。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.需求量和提前期都隨機(jī)變化 在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)情況下提前期和需求都是隨機(jī)變化的，此時(shí)，問(wèn)題就比較復(fù)雜。在這種情況下，安全庫(kù)存量的計(jì)算公式為：? S=Zσd√L 　　? σd： 在訂貨提前期內(nèi)需求 量 的標(biāo)準(zhǔn)差； 　　? L： 訂貨提前期（注意 √L是 L的開(kāi)平方） 　　? Z：一定客戶服務(wù)水平下庫(kù)存量變化的 安全系數(shù)　? σ表示標(biāo)準(zhǔn)差 ，也稱(chēng)均方差（ mean square error），是各數(shù)據(jù)偏離平均數(shù)的距離的平均數(shù)。影響因素—— 訂貨期間需求率增長(zhǎng)（ 單位需求量、及單位需求量的變動(dòng)幅度 ）—— 到貨期延誤（ 提前期長(zhǎng)短、及提前期的變動(dòng)幅度 ）—— 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的破損等—— 倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬的記賬誤差—— 物料計(jì)算差錯(cuò) 安全庫(kù)存就是最低庫(kù)存量。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.（ 2）優(yōu)點(diǎn)：不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了管理，也節(jié)省了訂貨費(fèi)用。v訂貨點(diǎn)法要求