第5章安全庫存設(shè)定(完整版)
【正文】 推廣與應(yīng)用 在科學(xué)的管理方法和手段在管理實踐中運用越來越多的今天，管理者同樣需要考慮，怎樣改進粗放的管理模式，才能提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的效益。請問，要想保證 95%的服務(wù)水平， 需要設(shè)定什么樣的訂購策略？ 如果訂購成本為 400英鎊，并且存貨持有成本為每個產(chǎn)品單位每個月 10英鎊，最佳的 再訂購批量是多少？ 解：根據(jù)已知條件，可以計算出訂貨至交貨周期內(nèi)需求的平均值為 ROL=LT D=2 400=800個產(chǎn)品單位 并且，其標(biāo)準(zhǔn)偏差為 為了保持 95%的服務(wù)水平，可以計算出 再訂購水平為 ROL=LT D+SS=400 2+335=1135個產(chǎn)品單位 訂購批量為 2 2 22 2 22 30 400 204 .45LTD D LTL T D? ? ?? ? ? ?? ? ? ? ? 個 產(chǎn) 品 單 位=Z =1 .65 204 .45= 335LTD???安 全 庫 存 個 產(chǎn) 品 單 位0 ( 2 ) / ( 2 40 0 40 0) / 10 = 17 9Q R C D H C? ? ? ? ? ? 個 產(chǎn) 品 單 位報童問題模型 報童問題的提出 報童問題所屬范疇 報童模型的建立與求解 報童模型的推廣與應(yīng)用 報童問題的提出 在日常生活中，經(jīng)常會碰到一些季節(jié)性強、更新快、不易保存等特點的物品，如海產(chǎn)、山貨、時裝、生鮮食品和報紙等，當(dāng)商店購進這些商品時，買的數(shù)量越多，價格越便宜獲利越大。 如果我們不考慮在供應(yīng)方面的不確定因素，而單單考慮訂貨至交貨周期的平均值，就會 出現(xiàn)以下三種情況： ? 如果實際的提前期與預(yù)期的時間相等，我們可以實現(xiàn)理想化的情況； ? 如果實際的提前期小于預(yù)期的時間，當(dāng)貨物抵達時，存貨將會出現(xiàn)過剩； ? 如果實際的提前期大于預(yù)期的時間，當(dāng)貨物抵達時，將會出現(xiàn)缺貨。 =1 .65 LT???安 全 庫 存假設(shè)服務(wù)水平為 Z，我們可以計算出訂貨至交貨周期內(nèi)需求低于再訂貨水平的概率， 根據(jù)需求量服從正態(tài)分布的特點 ,可以得 Pr{訂貨至交貨周期內(nèi)的需求量 ≤再訂貨水平 }=服務(wù)水平 再訂貨水平為 =+=L T D +1 .65 LT?? ? ?再 訂 貨 水 平 訂 貨 至 交 貨 周 期 內(nèi) 平 均 需 求 安 全 庫 存例、某零售商聲稱對于所經(jīng)營的產(chǎn)品保證 95%服務(wù)水平（安全系數(shù)為 ）。 在下列情況下要保持較高的安全庫存，以避免缺貨： 第一，缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高 第二，存儲成本要求較低 第三，需求量的波動較大 第四，提前期的波動較大 安全庫存報償遞減原理 ? 服務(wù)水平表示在一個存貨
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