第4章庫(kù)存需求與相關(guān)庫(kù)存管理(2)-資料下載頁(yè)
2025-02-18 14:17本頁(yè)面
【正文】 少 7小時(shí)，海運(yùn)至少 10天。若要保持戴爾在中國(guó)香港組裝基地電子器件的零庫(kù)存，則供貨商在中國(guó)香港基地必須建立倉(cāng)庫(kù)，或自建或租賃，來(lái)保持一定的元器件庫(kù)存量。 （一）庫(kù)存誰(shuí)來(lái)承擔(dān) 供應(yīng)商則承擔(dān)了戴爾制造公司庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，而且還要求戴爾制造公司與供應(yīng)商之間要有即時(shí)的、頻繁的信息溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)行為。 由此，戴爾制造公司與供應(yīng)商之間可能存在兩種庫(kù)存管理模式： ? 模式 1 即戴爾制造公司在中國(guó)香港的基地有自己的存儲(chǔ)庫(kù)存。 ? 該模式要求中國(guó)香港基地的庫(kù)存管理由戴爾制造公司自行負(fù)責(zé)。一旦缺貨，即通知供應(yīng)商 4小時(shí)內(nèi)送貨入庫(kù)。供應(yīng)商要能及時(shí)供貨必須也要建立倉(cāng)庫(kù)，從而導(dǎo)致供應(yīng)商和企業(yè)雙重設(shè)庫(kù)降低了整個(gè)供應(yīng)鏈的資源利用率，也增加了制造商的成本。 ? （一）庫(kù)存誰(shuí)來(lái)承擔(dān) ? 模式 2 即戴爾制造公司在中國(guó)香港的制造基地不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，由供貨商直接根據(jù)生產(chǎn)制造過(guò)程中物品消耗的進(jìn)度來(lái)管理庫(kù)存。比如：采用 JIT物流，精細(xì)物流組織模式，按銷售訂單排產(chǎn)。 ? 該模式中的配送中心可以是四方供應(yīng)商合建的，也可以和中國(guó)香港基地的第三方物流商合作。此時(shí)，供應(yīng)商完全了解電腦組裝廠的生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量，不知不覺(jué)地參與到戴爾制造廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，但也承擔(dān)著零部件庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。尤其在PC行業(yè)，原材料價(jià)格每周下降 1%。而且，供應(yīng)商至少要保持二級(jí)庫(kù)存，即原材料采購(gòu)庫(kù)存和面向制造商所在地中國(guó)香港進(jìn)行配送業(yè)務(wù)而必須保持的庫(kù)存。面對(duì)“降低庫(kù)存”這一令人頭痛的問(wèn)題，供應(yīng)商實(shí)際上處在被動(dòng)的“挨宰”的地位。 ? （二）雙贏如何實(shí)現(xiàn) ? 實(shí)行供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵不在于企業(yè)所采用的信息技術(shù)的先進(jìn)性，而在于采用合理的管理體制和運(yùn)行機(jī)制以及構(gòu)建整個(gè)供應(yīng)鏈健康的利潤(rùn)分配機(jī)制。按法國(guó)物流專家沙衛(wèi)教授的觀點(diǎn)，戴爾電腦制造商要想與其供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就應(yīng)該在多方面照顧供應(yīng)商的利益，支持供應(yīng)商的發(fā)展。 ? 首先，在利潤(rùn)上，戴爾除了要補(bǔ)償供應(yīng)商的全部物流成本(包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等費(fèi)用 )外，還要讓其享受供貨總額~5%的利潤(rùn)，這樣供應(yīng)商才能有發(fā)展的機(jī)會(huì)。 ? （二）雙贏如何實(shí)現(xiàn) ? 其次，在業(yè)務(wù)運(yùn)作上，還要避免因零庫(kù)存導(dǎo)致的采購(gòu)成本上升。制造商一般都有要向供應(yīng)商承諾長(zhǎng)期合作，即一年內(nèi)保證預(yù)定的采購(gòu)額。然而，一旦采購(gòu)預(yù)測(cè)失誤，制造商就應(yīng)該把消化不了的采購(gòu)額轉(zhuǎn)移到全球別的工廠，以盡可能減輕供應(yīng)商的壓力，保證其利益。 ? 再次，戴爾制造商應(yīng)調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的積極性，變供應(yīng)商的被動(dòng)“挨宰”地位為主動(dòng)參與，從而充分發(fā)揮整個(gè)供應(yīng)鏈的能量。比如，讓各地區(qū)的供應(yīng)商同時(shí)作為該地區(qū)銷售代理商之一，這樣供應(yīng)商又可以從中得到另外一部分利潤(rùn)。 ? （二）雙贏如何實(shí)現(xiàn) ? 這種由單純的供應(yīng)商身份向供貨及銷售代理商雙重身份的轉(zhuǎn)變，使物品采購(gòu)供應(yīng) 生產(chǎn)制造 產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)更加緊密結(jié)合，也真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由商務(wù)合作向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享的雙贏目標(biāo)。 ? 事實(shí)上，戴爾公司就是采用了這種戰(zhàn)略，使得戴爾每年用于產(chǎn)品創(chuàng)新的支出不到 5億美元，平均占公司銷售額的 %，而其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普公司每年用于產(chǎn)品創(chuàng)新的支出高達(dá)40億美元，平均占到公司銷售額的 %。但是，惠普的 PC和服務(wù)器部門(mén) 2023年一年的虧損為 ，而戴爾卻獲利，這說(shuō)明戴爾公司的戰(zhàn)略是正確的。 案例分析與討論題 ? 畫(huà)圖說(shuō)明戴爾的庫(kù)存管理模式 ? 試分析戴爾實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的前提條件 ? 為實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存管理，戴爾如何管理供應(yīng)商？ Inventory And Delivery Management 謝謝 ！ T h a n k s Inventory And Delivery Management ? 單源供應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)： ，利于供應(yīng)商獲得規(guī)模效應(yīng)，也利于降低采購(gòu)成本。 ，供貨質(zhì)量上比較有保證。 ? 缺點(diǎn)： ，及供應(yīng)商缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)； ，不能形成競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)價(jià)格。
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