第4章庫(kù)存需求與相關(guān)庫(kù)存管理(2)-全文預(yù)覽
【正文】 存和提高客戶滿意度的目的。 ? (3)建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。 ? 4. JMI為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、 JIT采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 ? 聯(lián)合庫(kù)存強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都能從相互之間的協(xié)調(diào)性來(lái)考慮問(wèn)題，保證供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)測(cè)水平保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。 (二 )VMI模型 ? 將下游組織的庫(kù)存從下游組織內(nèi)部轉(zhuǎn)移到上游組織，使下游組織有效地降低庫(kù)存，甚至實(shí)行零庫(kù)存，下游組織庫(kù)存成本的轉(zhuǎn)移，也使上游組織在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得了市場(chǎng)份額，從而創(chuàng)造了更大的價(jià)值。產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量 Inventory And Delivery Management （ 3）對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求嚴(yán)格 交貨準(zhǔn)時(shí)取決于供應(yīng)商生產(chǎn)與運(yùn)輸條件。 Inventory And Delivery Management （ 2）對(duì)供應(yīng)商的選擇需綜合進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 傳統(tǒng)： 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)選擇供應(yīng)商，短期合作。這個(gè)上游工位又從更上游的工位拉動(dòng)產(chǎn)品。 Inventory And Delivery Management 豐田 JIT生產(chǎn)管理視頻 Inventory And Delivery Management ： 只在必要的時(shí)間以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的物料。 Inventory And Delivery Management 1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其他國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐美的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)。 (一 ) ERP的基本思想 ? 將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密相連的供應(yīng)鏈，并對(duì)此供應(yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程按照供應(yīng)鏈管理的要求進(jìn)行重組，規(guī)劃出幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)。 (四 ) ERP階段 (Enterprise Resources Planning)企業(yè)資源計(jì)劃 ? 把 MRPⅡ 拓展為圍繞市場(chǎng)需求而建立的 企業(yè)內(nèi)外部資源計(jì)劃系統(tǒng) 二、 MRPⅡ 與 MRP的對(duì)比 MRP是物料需求計(jì)劃，它的目的是使產(chǎn)品所需的原料能得到及時(shí)的補(bǔ)充，以免由于原料的時(shí)間價(jià)值占用大量的企業(yè)資金。也 缺乏 根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息去 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能 。 四、 DRP明細(xì)表的調(diào)整 Inventory And Delivery Management 五、 DRP的優(yōu)缺點(diǎn) （ 1）對(duì)存貨的有效管理可減少存貨； （ 2）對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)協(xié)調(diào)了產(chǎn)品的制造和物流環(huán)節(jié)，降低了產(chǎn)品的成本； （ 3）降低了配送過(guò)程的運(yùn)輸費(fèi)用； （ 4）提高預(yù)算能力； （ 5）改善服務(wù)水平，保證顧客的需求得到滿足； （ 6）提高了存貨對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的機(jī)動(dòng)性。 Inventory And Delivery Management 顧客 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 地區(qū)倉(cāng)庫(kù) 地區(qū)倉(cāng)庫(kù) 中央倉(cāng)庫(kù) 最終裝置 部件 A 零件 A 零件 B 零件 C 原材料 DRP MRP Inventory And Delivery Management 存貨需求的確定者 企業(yè)控制能力 運(yùn)作環(huán)境 MRP 企業(yè)制訂和控制的生產(chǎn)計(jì)劃 由制訂的生產(chǎn)計(jì)劃控制 在相關(guān)需求的情況下運(yùn)作 DRP 不確定的顧客需求 無(wú)法控制 獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作 MRP與 DRP的比較 （掌握） Inventory And Delivery Management 二、 DRP的邏輯關(guān)系圖 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 資源文件 DRP 送貨計(jì)劃 訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 庫(kù)存文件 社會(huì)需求文件 訂貨合同 提貨單 Inventory And Delivery Management
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1