第4章庫存需求與相關(guān)庫存管理(2)(完整版)
【正文】 庫降低了整個供應鏈的資源利用率，也增加了制造商的成本。 ? CPFR更有利于實現(xiàn)伙伴間更廣泛的合作，主要體現(xiàn)在以下幾方面： ? 協(xié)同 ? 規(guī)劃 ? 預測 ? 補給 ? (三 ) CPFR的實施 案例：戴爾的庫存管理模式 （一）庫存誰來承擔 ? 戴爾電腦的零庫存也是基于供應商的“零距離”之上的。 ? 5. JMI為進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。 ? (三 )VMI的優(yōu)點 ? 對于供應鏈下級客戶來說，采用 VMI庫存策略可以帶來以下好處： ； ； ； ； 。不適合時，通過市場競標重新選擇供應商。通常稱為“看板”（ kanban）系統(tǒng)。 （二） ERP的功能 ? 除了 MRPⅡ 已有的 生產(chǎn)資源計劃、制造、財務、銷售、采購 等功能外，還有 質(zhì)量管理、實驗室管理、業(yè)務流程管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、存貨管理、分銷與運輸管理、人力資源管理和定期報告系統(tǒng)等多種功能。 (二 ) 閉環(huán) MRP階段 ? 將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購計劃全部納入 MRP。 Inventory And Delivery Management ? DRP明細表中，每個時間周期的需求數(shù)是由以往的經(jīng)驗預測出來的。實際的需求一般會在預測值附近波動，這樣經(jīng)過幾個時間周期，原 DRP明細表中的內(nèi)容就需要進行調(diào)整，尤其是計劃訂貨的時間。一個“計劃 — 實施 — 評估 — 反饋 — 計劃”的封閉循環(huán)過程。 ? 三、 ERP系統(tǒng) Inventory And Delivery Management 介紹提綱 ? DRP ? MRPⅡ ? ERP系統(tǒng) ? JIT與庫存管理 ? 供應鏈中的庫存管理 Inventory And Delivery Management 一、 JIT介紹 JIT（ just in time）是 日本豐田汽車 公司在 20世紀 60年代實行的一種生產(chǎn)方式。 一、 JIT介紹 Inventory And Delivery Management ： 當有一件產(chǎn)品賣出時，市場就從系統(tǒng)的終端拉動一個產(chǎn)品，于是形成了對生產(chǎn)線的訂貨。 ? JIT： 長期合作，綜合評估。 ? 對于上級供應商來說，采用 VMI策略也可以帶來不少好處，表現(xiàn)在 ： ； ； ； ； (零售商 )。 (三 )聯(lián)合庫存管理的實施策略 ? (1)建立供應鏈共同目標。假設(shè)戴爾的零部件來源于全球四個市場，美國 20%，中國 30%，日本 30%和歐盟 20%，然后在中國香港基地進行組裝后銷售全球。 ? （一）庫存誰來承擔 ? 模式 2 即戴爾制造公司在中國香港的制造基地不設(shè)倉庫，由供貨商直接根據(jù)生產(chǎn)制造過程中物品消耗的進度來管理庫存。按法國物流專家沙衛(wèi)教授的觀點，戴爾電腦制造商要想與其供應商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就應該在多方面照顧供應商的利益，支持供應商的發(fā)展。 ? 事實上，戴爾公司就是采用了這種戰(zhàn)略，使得戴爾每年用于產(chǎn)品創(chuàng)新的支出不到 5億美元，平均占公司銷售額的 %，而其主要的競爭對手惠普公司每年用于產(chǎn)品創(chuàng)新的支出高達40億美元，平均占到公司銷售額的 %。 案例分析與討論題 ? 畫圖說明戴爾的庫存管理模式 ? 試分析戴爾實現(xiàn)“零庫存”的前提條件 ? 為實現(xiàn)有效的庫存管理，戴爾如何管理供應商？ Inventory And Delivery Management 謝謝 ！ T h a n k s Inventory And Delivery Management ? 單源供應的優(yōu)點： ，利于供應商獲得規(guī)模效應，也利于降低采購成本。 ? （二）雙贏如何實現(xiàn) ? 其次，在業(yè)務運作上，還要避免因零庫存導致的采購成本上升。 ?
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