第4章庫存需求與相關(guān)庫存管理(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 RP—— MRPⅡ —— ERP 一、庫存管理系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)程 一、庫存管理系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)程 (一 ) MRP階段 ? 以庫存控制為主，使庫存管理符合生產(chǎn)計(jì)劃要求的物料需求計(jì)劃。Inventory And Delivery Management 第 其它庫存管理 Inventory And Delivery Management Inventory And Delivery Management 介紹提綱 ? DRP ? MRPⅡ ? ERP系統(tǒng) ? JIT與庫存管理 ? 供應(yīng)鏈中的庫存管理 Inventory And Delivery Management 介紹提綱 ? DRP ? MRPⅡ ? ERP系統(tǒng) ? JIT與庫存管理 ? 供應(yīng)鏈中的庫存管理 Inventory And Delivery Management 一、 DRP簡(jiǎn)介 ? DRP(Distribution Requirements Planning)配送需求計(jì)劃、分銷需求計(jì)劃 ? DRP和 MRP的關(guān)系： 都是需求管理的一部分； DRP是由顧客的需求所決定 ，企業(yè)無法或者很少能加以控制；而 MRP是 生產(chǎn)計(jì)劃所決定的 ，生產(chǎn)計(jì)劃是由企業(yè)制定和控制的。 Inventory And Delivery Management （ 1）對(duì)需求要有相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)； （ 2）對(duì)訂貨周期的確定性依賴過大； （ 3）實(shí)際需求須在 DRP預(yù)測(cè)值附近波動(dòng)。使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期大大縮短，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)?，F(xiàn)在這一方式與源自日本的其他生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為 “日本化模式”。重復(fù)這一過程，直到原材料投入工序。 （ 4）對(duì)信息交流的需求更強(qiáng) 要求供需雙方的信息高度共享 （ 5）采取小批量采購策略 Inventory And Delivery Management 介紹提綱 ? DRP ? MRPⅡ ? ERP系統(tǒng) ? JIT與庫存管理 ? 供應(yīng)鏈中的庫存管理 一、供應(yīng)商管理庫存模式 (VMI) (一 )供應(yīng)商管理庫存的定義 ? VMI（ Vendor Management Inventory） 是一種戰(zhàn)略伙伴之間的合作性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行，在這種庫存控制策略下，允許上游組織對(duì)下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理，在已經(jīng)達(dá)成一致的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商來管理庫存。 原 材 料 聯(lián)合 庫 存產(chǎn) 銷 聯(lián) 合庫 存供 應(yīng) 商 庫 存 制 造 商 庫 存 分 銷 商 庫 存聯(lián)合庫存管理模型 (二 )聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn) ? 。 ? (1)各個(gè)供應(yīng)商的零部件都直接存入核心區(qū)也的原材料庫中，就是變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存。 （一）庫存誰來承擔(dān) 供應(yīng)商則承擔(dān)了戴爾制造公司庫存的風(fēng)險(xiǎn)，而且還要求戴爾制造公司與供應(yīng)商之間要有即時(shí)的、頻繁的信息溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)行為。此時(shí)，供應(yīng)商完全了解電腦組裝廠的生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量，不知不覺地參與到戴爾制造廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，但也承擔(dān)著零部件庫存的風(fēng)險(xiǎn)。制造商一般都有要向供應(yīng)商承諾長(zhǎng)期合作，即一年內(nèi)保證預(yù)定的采購額。 ，供貨質(zhì)量上比較有保證。 ? （二）雙贏如何實(shí)現(xiàn) ? 這種由單純的供應(yīng)商身份向供貨及銷售代理商雙重身份的轉(zhuǎn)變，使物品采購供應(yīng) 生產(chǎn)制造 產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)更加緊密結(jié)合，也真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由商務(wù)合作向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享的雙贏目標(biāo)。 ? （二）雙贏如何實(shí)現(xiàn) ? 實(shí)行供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵不在于企業(yè)所采用的信息技術(shù)的先進(jìn)性，而在于采用合理的管理體制和運(yùn)行機(jī)制以及構(gòu)建整個(gè)供應(yīng)鏈健康的利潤(rùn)分配機(jī)制。供應(yīng)商要能及時(shí)供貨必須也要建立倉庫，從而導(dǎo)致供應(yīng)商和企業(yè)雙重設(shè)
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