庫存管理與庫存控制-文庫吧在線文庫
【正文】 BAI訂購數(shù)量或在制數(shù)量通路庫存已配置庫存問題：為什么需要進行區(qū)分？需要哪些基礎？思考一下企業(yè)中遇到的實際情況缺貨條件時間庫存數(shù)量缺貨167。 準備成本（ SUC）o= 總政策成本（ TPC） =ICC+LSC年需求 單位售價 訂單完成率損失因子需求參數(shù)167。 訂單完成率（ UFR）167。訂 頻 4. 理賠預提 (出產品庫 )索賠入庫 (入產品庫 ) 4.經營部調撥入庫 (入經營部庫 ) 移庫移庫移庫盤點 檢查結果167。+* 經濟訂購量模型（ EOQ）167。 庫存總金額庫存天數(shù)＝當天庫存金額 /平均每日銷售 (使用 )金額167。1:58:3002,211:58 1:58:311:58:3102,211:58 1:58:311:58:31 二月 21二月 2113:58:3113:58:31February211:58 1:58:31 2023/2/2二月 FebruaryFebruary 2023/2/220231:58:31FebruaryFebruary 2023/2/220231:58:30FebruaryFebruary低的庫存記錄準確率也是降低訂單完成率的主要原因之一實施建議 : 每月盤點并分析庫存不準原因以逐步提高庫存記錄準確率，保證其達到既定的目標 庫存相關 KPI指標庫存控制概念 :X 預測銷售預測誤差 率＝ ABS(預測數(shù)量－實際銷售數(shù)量 )247。庫存總金額 盤點差異– 盤盈 /虧數(shù)量、金額– 查找原因– 批準更新庫存– 制定行動方案167。禮品入庫 (入禮品庫 ) 6.壞品入庫 (入壞品庫 ) 2.存 循 盤點期（ RTP）? ABC分類法 （原材料、成品） ? 定義嚴格的庫存進出流程 , 出入庫方法 ? 監(jiān)督庫存準確性 : 循環(huán)盤點 + 定期盤點? 定期進行庫存分析 , 制定行動方向? 抓住重點? 控制進出? 檢查結果? 把握未來計劃實施檢查行動有效控制庫存的方法庫存 ABC分類A B CABC分析 抓住重點A 提前期需求（ LD）167。 平均庫存價值（ AIV）167。保險、稅收思考一下如何計算ICR在不同的國家和地區(qū)有所不同，與利率、物流效率以及產品的特性有很大的關系采購管理成本有多高，我們統(tǒng)計過嗎？分類過嗎？存儲成本、采購成本計算購買價格 每單位 單位運輸成本 每次訂貨通訊費用 卸貨的成本 +每單位 稅金 每年每單位 安排運輸?shù)馁M用 保險費用 每年每單位 倉庫租金 每月 平均存貨損毀 每年每單位 資金成本 每年 20%每月處理訂購的費用 600如何計算存儲成本和采購成本？單位：元存儲成本計算167。 單位售價（ USP）167。OHS 缺貨167。 保證售點供應167。 縮短客戶反應時間和成本167。 投機庫存：為了避免價格上漲而多購買的量庫存的功能批量庫存 167。 運往倉庫或顧客的在途物品 Anything else ?167。 在制品庫存（ Work客戶反應總反應成本訂單反應成本每人 /小時的客戶訂單 訂單輸入準確率發(fā)票準確率訂單輸入時間訂單處理時間存貨管理 總存貨成本每庫存單位成本存貨周轉率庫存單位訂單完成率預測準確率? 案例討論：說說你公司的庫存? 課程總結與反饋 3:50pm4:00pm 庫存管理基礎167。 1:00am3:50am? 庫存管理的基本內容 庫存組織設計與發(fā)展為什么需要進行庫存管理？庫存機器故障生產計劃 缺勤供貨質量績效度量客戶服務 物流系統(tǒng)渠道效率資金成本 機會收益上海大眾的零部件月庫存（ 2023）成品庫存呢？供應鏈庫存成本呢？資料來源：上海大眾汽車公司計劃物流部（ 2023）危機與機會?。。∩虾崢I(yè)一個有趣的故事！庫存管理方法論企業(yè)最大的威脅不是來自于競爭對手，而是來自
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