庫存管理與庫存控制-在線瀏覽
2025-02-21 17:03本頁面
【正文】 提高制造能力利用167。 保證售點(diǎn)供應(yīng)167。 增加存儲成本167。 降低物料成本 167。 增加機(jī)會(huì)損失庫存類型 + 庫存的作用庫存的績效度量：參數(shù)167。 缺貨167。 財(cái)務(wù)參數(shù)167。 決策變量原理 3：績效度量要求有真正算數(shù)的數(shù)字， 而不只是那些容易計(jì)數(shù)的數(shù)字 手頭庫存（ OHS）167。OHSUOB（ 缺貨需補(bǔ)足數(shù)量）167。OHS+UOO+PIUOBAI訂購數(shù)量或在制數(shù)量通路庫存已配置庫存問題：為什么需要進(jìn)行區(qū)分？需要哪些基礎(chǔ)？思考一下企業(yè)中遇到的實(shí)際情況缺貨條件時(shí)間庫存數(shù)量缺貨167。 替代（ Substitutions）167。 單位售價(jià)（ USP）167。 存儲成本比例（ ICR）167。 準(zhǔn)備成本（ SUC）o存儲、物料處理成本o保險(xiǎn)、稅收思考一下如何計(jì)算ICR在不同的國家和地區(qū)有所不同，與利率、物流效率以及產(chǎn)品的特性有很大的關(guān)系采購管理成本有多高，我們統(tǒng)計(jì)過嗎？分類過嗎？存儲成本、采購成本計(jì)算購買價(jià)格 每單位 單位運(yùn)輸成本 每次訂貨通訊費(fèi)用 卸貨的成本 +每單位 稅金 每年每單位 安排運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)用 每年每單位 倉庫租金 每月 平均存貨損毀 每年每單位 資金成本 每年 20%每月處理訂購的費(fèi)用 600如何計(jì)算存儲成本和采購成本？單位：元存儲成本計(jì)算167。 隨購買數(shù)量變化的成本購買價(jià)格 每單位 單位運(yùn)輸成本 卸貨的成本 每單位 Total 每年總的單位存儲成本（ ICC） == 每次訂貨的成本每次訂貨通訊費(fèi)用 卸貨的成本 安排運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用 Total 其他成本（如倉庫租金）通常不隨存貨數(shù)量、購買數(shù)量、訂貨次數(shù)的變化而變化，所以那些成本與決策無關(guān)，但是與長期決策有關(guān)（財(cái)務(wù)角度），而且可以進(jìn)行攤薄進(jìn)行計(jì)算也可以。 平均庫存價(jià)值（ AIV）167。AIV*ICR167。 總政策成本（ TPC） =ICC+LSC年需求 單位售價(jià) 訂單完成率損失因子需求參數(shù)167。 預(yù)測的年需求（ FAD）167。 提前期需求（ LD）167。 提前期需求的標(biāo)準(zhǔn)方差（ SDLD）決策變量167。 訂單完成率（ UFR）167。 再訂購點(diǎn)（ ROP）167。 盤點(diǎn)期（ RTP）? ABC分類法 （原材料、成品） ? 定義嚴(yán)格的庫存進(jìn)出流程 , 出入庫方法 ? 監(jiān)督庫存準(zhǔn)確性 : 循環(huán)盤點(diǎn) + 定期盤點(diǎn)? 定期進(jìn)行庫存分析 , 制定行動(dòng)方向? 抓住重點(diǎn)? 控制進(jìn)出? 檢查結(jié)果? 把握未來計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)有效控制庫存的方法庫存 ABC分類A B CABC分析 抓住重點(diǎn)A類 占銷售額后 80%95% 的產(chǎn)品C訂 間 循 盤 頻 最 存 定義倉庫 /庫位– 物理庫位– 邏輯庫位– 如：產(chǎn)品庫、壞品庫、理賠庫、禮品庫167。4. 理賠預(yù)提 (出產(chǎn)品庫 )(出產(chǎn)品庫 )v 入庫方式1.壞品入庫 (入壞品庫 ) 2.理賠入庫 (入壞品庫 ) 3.索賠入庫 (入產(chǎn)品庫 ) 4.理賠預(yù)提 (入理賠庫 ) 5.禮品入庫 (入禮品庫 ) 6.產(chǎn)品調(diào)整 (形態(tài)轉(zhuǎn)換 )7.經(jīng)營部調(diào)撥入庫 (入經(jīng)營部庫 ) 移庫移庫移庫盤點(diǎn) 檢查結(jié)果167。 循環(huán)盤點(diǎn)– 化整為零– 循環(huán)不斷– 關(guān)注重點(diǎn)– 倉庫負(fù)責(zé)167。 盤點(diǎn)差異– 盤盈 /虧數(shù)量、金額– 查找原因– 批準(zhǔn)更新庫存– 制定行動(dòng)方案167。+)庫存總金額 100％庫存分析 把握未來計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng) 庫 存 分 析 產(chǎn) 品ABC 目 錄 服 務(wù) 焦 點(diǎn) 精 確 性 政 策OSMI(呆滯物資 )167。*= 高庫存分析– 對所有貨品 按 庫存 金 額 降 序 排列 （ 每月 ）– 警惕高庫存金額和高庫存天數(shù)的產(chǎn)品167。 經(jīng)濟(jì)訂購量模型（ EOQ）167。 RO
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