【正文】 量 ? 適宜的人員 ? 適宜的信息 ? 適宜的成本 物流管理對庫存管理的決定性影響 169。 logiwis engineering 34 對倉庫管理的分類與定位 ? 來自倉儲戰(zhàn)略的好處是可以按照經(jīng)濟(jì)利益和服務(wù)利益加以比較。 ? 只要總成本能夠下降，就能夠證明該倉庫在經(jīng)濟(jì)上是合理的。 logiwis engineering 35 對倉庫管理的分類與定位 ? 倉庫的 4個基本經(jīng)濟(jì)利益： ? 整合 ? 分類和交叉站臺 ? 加工 /延期 ? 堆存。 logiwis engineering 36 貨物的接收 、 檢驗(yàn)和入庫 ? 物料搬運(yùn)與運(yùn)輸／配送 ? 物料搬運(yùn)指把物料從其接收或倉儲地點(diǎn)向其使用地點(diǎn)的移動。 logiwis engineering 37 貨物的接收 、 檢驗(yàn)和入庫 ?物料包裝與數(shù)據(jù)的交接和驗(yàn)收 ?供應(yīng)商交貨，驗(yàn)收的主要工作包括： ?點(diǎn)收數(shù)量：憑記數(shù)或借度量衡器具，以 查明物品之?dāng)?shù)量。 169。 169。 logiwis engineering 40 貨物的接收、檢驗(yàn)和入庫 169。 logiwis engineering 42 貨物的接收、檢驗(yàn)和入庫 1. 等待 2. FIFO 3. 重復(fù)倒騰與搬運(yùn) 4. 一支筆、一把刀 … 169。 logiwis engineering 44 倉庫現(xiàn)場管理 ? 我國企業(yè)庫房管理現(xiàn)狀描述 ? 5S實(shí)施 ? 目視管理 169。 logiwis engineering 46 什么樣的倉庫才是好倉庫？ 這算是好的倉庫了??？ 案例圖片 169。 logiwis engineering 48 找尋合理的管理方式 ? 貼地堆放＝倉儲管理？ 案例圖片 169。 logiwis engineering 50 倉庫中的“金字塔”效果如何 ? ? 如何取貨 ? ? 如何找貨 ? ? 如何存貨 ? ? 如何送貨 ? ? 如何識貨 ? 案例圖片 169。 logiwis engineering 52 物流容器與“ 5S”管理真的有接口 ? “山窮水盡疑無路” ? 從倉庫中怎樣拿出貨物？ 案例圖片 169。 logiwis engineering 54 僅僅是倉庫的問題嗎 ? 如何立體化、標(biāo)準(zhǔn)化、 電子化、高效化？？？ 案例圖片 169。 logiwis engineering 56 僅僅是效率問題 ? ? 另類卸貨方式？中國國情？ 案例圖片 169。 logiwis engineering 58 到底什么是成本 ? ?All for the COST will … 169。 logiwis engineering 60 企業(yè)倉庫管理的提升 ? “5S”活動概述 ? “5S”活動內(nèi)容 ? 整理 ? 整頓 ? 清掃 ? 清潔 ? 素養(yǎng) ? 開展“ 5S”活動的原則 ? 如何堅(jiān)持？ 169。 logiwis engineering 62 “5S”活動的含義 ? “ 5S”是： ? 整理 (Seiri) ? 整頓 (Seiton) ? 清掃 (Seiso) ? 清潔 (Seikeetsu) ? 素養(yǎng) (Shitsuke) ? 這 5個詞的縮寫。 ? “ 6S”安全（ Safety） 169。 logiwis engineering 64 目視管理 ?目視管理的含義 ?目視管理的優(yōu)點(diǎn) ?目視管理的內(nèi)容 ?推行目視管理的基本要求 169。 ? 它是以視覺信號為基本手段 ， 以公開化為基本原則 ，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見 ， 借以推動自主管理 、 自我控制 。 169。 ? 鮮明 ， 即各種視覺顯示信號要清晰 ， 位置適宜 ， 現(xiàn)場人員都能看得見 、 看得清 、 ? 實(shí)用 ， 即不擺花架子 ， 少花錢 、 多辦事 ， 講究實(shí)效 。 169。 logiwis engineering 68 庫存如何維持生產(chǎn)需要 ? 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)階段物流與倉庫管理 ? 及時供貨 ? 看板管理 169。 logiwis engineering 70 ? 具有動態(tài)性、復(fù)雜性、立體性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性 案例圖片 庫存如何維持生產(chǎn)需要 169。 logiwis engineering 72 庫存如何維持生產(chǎn)需要 ?平面存儲立體化 案例圖片 169。 logiwis engineering 74 車間配送距離扁平化 案例圖片 庫存如何維持生產(chǎn)需要 169。 logiwis engineering 76 ?VMI—vendor manage inventory（供應(yīng)商管理庫存） ?JITD（準(zhǔn)時配送 distribution） ?VMI系統(tǒng)的基本思想： 供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。 logiwis engineering 77 供應(yīng)商管理庫存（ＶＭＩ） ?在 VMI的運(yùn)作狀況下，相對容易實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時配送 /JITD ?JITD思想可以降低缺貨率和庫存水平 169。 logiwis engineering 79 供應(yīng)鏈上的雙贏模式的形成 ? 鏈狀結(jié)構(gòu) 降價(jià) 降價(jià) 降價(jià) 降價(jià) 降價(jià) 降價(jià) 降價(jià) 漲價(jià) 169。 logiwis engineering 81 供應(yīng)鏈上組合庫存競爭策略 ? 網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 今后的競爭，不再是企業(yè)與企業(yè)之 間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之 間的競爭，尤其是庫存控制能力和 抗風(fēng)險(xiǎn)能力將成為聚焦之一。 logiwis engineering 82 ? VMI（供應(yīng)商管理庫存）和 JITD（準(zhǔn)時配送） ? VMI系統(tǒng)的基本思想： 供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。 logiwis engineering 83 供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整 ? 在 VMI的運(yùn)作狀況下，相對容易實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時配送 /JITD ? JITD思想可以降低缺貨率和庫存水平 ? 產(chǎn)成品成本的轉(zhuǎn)化方式： ? 寄放 （ 寄售 ） 。 ? 庫存的落腳點(diǎn)問題：如生產(chǎn)商到超市 。 169。 logiwis engineering 85 供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整 1. 銷售商經(jīng)常是指最后的銷售者 2. 制造商利用銷售商的銷售數(shù)據(jù)點(diǎn)（如：掃描儀）做銷售預(yù)測。 logiwis engineering 86 零庫存采購系統(tǒng) 采購管理 ? 傳統(tǒng)的采購模式及特點(diǎn) ? 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 ? 驗(yàn)收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作 ,質(zhì)量控制的難度大 ? 供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系 ,而且競爭多于合作 ? 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍 169。 logiwis engineering 88 零庫存采購系統(tǒng) ?實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化采購要解決的問題 ? 與供應(yīng)商的關(guān)系從買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系 ? 選擇好的供應(yīng)商 ? 制定對供應(yīng)商的激勵機(jī)制 ? 需要供應(yīng)鏈的所有企業(yè)共同努力 ? 供應(yīng)商管理策略 169。 logiwis engineering 90 零庫存采購系統(tǒng) ? 能解決的問題 051015202530354045肯定回答%空間減少成本減少改進(jìn)用戶服務(wù)及時交貨缺貨問題改進(jìn)資金流縮短提前期問題 肯定回答%空間減少 成本減少 改進(jìn)用戶服務(wù) 及時交貨 缺貨問題 改進(jìn)資金流 縮短提前期 169。 logiwis engineering 92 零庫存采購系統(tǒng) ? 采購問題 0510152025303540肯定回答%很難找到好的供應(yīng)商供應(yīng)商不可靠供應(yīng)商太遠(yuǎn)供應(yīng)商太多供應(yīng)商不想頻繁交貨問題 肯定回答%很難找到好的供應(yīng)商 供應(yīng)商不可靠 供應(yīng)商太遠(yuǎn) 供應(yīng)商太多 供應(yīng)商不想頻繁交貨 169。 logiwis engineering 94 零庫存采購系統(tǒng) ? 定單周期 、 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)節(jié)拍直接決定企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行速度 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場與物流管理生產(chǎn)過程的物料管理 ? 物流設(shè)備 （ 庫存方式 、 搬運(yùn) 、 拆裝 、 配送 、 交接 、 加工 ） ? 生產(chǎn)線的柔性和現(xiàn)場反應(yīng)能力 ? 生產(chǎn)物料需求計(jì)劃與采購 、 銷售的連接與影響 169。 logiwis engineering 96 零庫存采購系統(tǒng) ?同現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式的差距 現(xiàn)行模式 供應(yīng)鏈管理模式?jīng)Q策信息來源 單一 多源化決策模式 集中式 群體性、分布性信息反饋機(jī)制 遞階、鏈?zhǔn)?并行、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境 穩(wěn)定 不確定性、動態(tài)性生產(chǎn)計(jì)劃與控制 169。 logiwis engineering 98 及時供貨 169。 ?看板的種類：按運(yùn)行區(qū)間或功能不同可分為裝配看板 (有時稱搬運(yùn)看板 )、 機(jī)加看板 (有時稱加工看板 )和配送看板；按載體不同可分為卡片看板 、 塑料看板 、 電子看板等；其它如標(biāo)志桿 、 標(biāo)志牌 、燈板 。 logiwis engineering 100 看板的機(jī)能 ㈠看板是作業(yè)指令 。 ?隨時能做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?自動的出現(xiàn)配合現(xiàn)場時態(tài)的指示 ?防止計(jì)劃人員的多余工作 ， 以及無資料價(jià)值的紙張泛濫情況 看板管理 169。 ?無法做多余的生產(chǎn) ?可知生產(chǎn)的有限順序 （ 看板積多的就是最需制造的 ） ?使現(xiàn)場管理簡單化 看板管理 169。 logiwis engineering 103 看板的運(yùn)行規(guī)則 ?不合格的零件不能插入看板 ， 即不合格的零件不流向下工序； ?沒有插入看板的零件不準(zhǔn)搬運(yùn) 。 只有在取完容器中最后一個零件時 ， 才能把看板從該容器上取下 ， 放入到指定的看板收集盒中； ?看板和容器有嚴(yán)格的對應(yīng)關(guān)系 ， 在回收空容器的時候 ， 要同時將看板送到指定的位置 。 logiwis engineering 104 看板的實(shí)際應(yīng)用 看板生產(chǎn)是一種拉動式生產(chǎn) ， 看板的流動過程實(shí)際上是對生產(chǎn)的拉動過程 ， 主要表現(xiàn)在： ?以用戶和市場的需求拉動企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)； ?以下道工序拉動上道工序的生產(chǎn) 。 建立 “ 以現(xiàn)場為帝王 ” 的管理思想 ， 服務(wù)現(xiàn)場 ， 管理現(xiàn)場 。 logiwis engineering 105 裝配看板運(yùn)行示意圖 看板管理 169。 logiwis engineering 107 快速性、準(zhǔn)確性 案例圖片 庫存如何維持銷售需要 169。 logiwis engineering 109 庫存如何維持銷售需要 ?高滿意度性、經(jīng)濟(jì)性 案例圖片 169。 logiwis engineering 111 對 于 客 戶 的 物 資 供 應(yīng) 制 造 批 量 AS / RS系統(tǒng) 提貨商店 散裝貨物 商店 按需 交貨 按訂單進(jìn)行 JIT / JIS 按訂單進(jìn)行 JIT / JIS 庫存如何維持銷售需要 169。 logiwis engineering 113 工廠庫存管理 ? 入庫與出庫管理 ? 物料分類與帕累托原則應(yīng)用 ? 庫存分析與需求預(yù)測技術(shù) ? 庫存管理與計(jì)劃的協(xié)調(diào) ? 訂貨模式與經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ? 庫存管理指標(biāo)（庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率） ? 倉庫數(shù)量管理 ? 倉庫管理的信息系統(tǒng) 169。 logiwis engineering 115 入庫與出庫管理 ? 及時分類、避免混雜 ? 確實(shí)對照單據(jù)內(nèi)容 ? 明確區(qū)分合格品和不合格品，嚴(yán)格手續(xù) ? 與供應(yīng)商良好的交流與協(xié)調(diào) ? 越庫輸送 ? 不要讓檢驗(yàn)成為物流瓶頸 ? 配合先進(jìn)先出管理／ FIFO 169。 logiwis engineering 117 物料的分類與帕累托原則應(yīng)用 ? 帕累托原則在采購與庫存管理中的應(yīng)用 ? 又稱 80／ 20原則，它的基礎(chǔ)是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托的觀察結(jié)果：既定系列情形中， 80％的要素通常應(yīng)歸因于這些因素的所有原因的 20％。 169。 logiwis engineering 119 物品類別 數(shù)量比例 采購額比例A 20% 80%B 30% 15%C 50% 5%物料的分類與帕累托原則應(yīng)用 169。 logiwis engineering 123 ?做好預(yù)測需要考慮的因素 ? 所涉及的未來時間跨度 ? 可獲得的歷史數(shù)據(jù) ? 歷史數(shù)據(jù)與未來的關(guān)聯(lián) ? 物品種類 ? 需求的變化幅度 ? 預(yù)測結(jié)果所需的準(zhǔn)確性及誤差所產(chǎn)生的成本 ? 預(yù)測結(jié)果所能夠帶來的預(yù)期收益 ? 能夠用于支持預(yù)測工作的資金和時間 庫存分析與需求預(yù)測技術(shù)