庫存控制與管理培訓(xùn)課程-文庫吧在線文庫
【正文】 最大庫存 M* ? 訂貨多少 —— 最大庫存 M* 當(dāng)前庫存余量 定期盤點模型 關(guān)聯(lián)需求模型 —— MRP庫存控制法 ?MRP 為 material requirement planning 的縮寫，意思是物料需求計劃 。 ?JIT產(chǎn)生于 20世紀(jì) 70年代日本豐田公司，其基本思想是：只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。 P40 P41 供應(yīng)鏈上的庫存風(fēng)險 —— 牛鞭效應(yīng) ?牛鞭效應(yīng)（ Bullwhip Effect ） ? 就是指供應(yīng)鏈下游消費需求輕微變動而導(dǎo)致的上游企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營安排的劇烈波動的現(xiàn)象。 P47 聯(lián)合庫存管理（ JMI ） ?Jointly Managed Inventory ?是指供應(yīng)鏈成員企業(yè) 共同制定庫存計劃，并實施庫存控制 的供應(yīng)鏈庫存管理方式。 ? 再訂貨點和再訂貨數(shù)量取決于這層級的庫存水平而不是倉庫自己的庫存水平。 :08:5921:08:59March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :08:5921:08Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 9時 8分 59秒 21:08:5927 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 27日星期一 9時 8分 59秒 21:08:5927 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 分 廠 1分 廠 2供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商 原 料 庫 存原 料 庫 存 成 品 庫 存成 品 庫 存分 銷 商分 銷 商分 銷 商圖 513 傳統(tǒng)的獨立分散式庫存管理方式 分 廠 1分 廠 2供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商 原 料 庫 存成 品 庫 存分 銷 商分 銷 商分 銷 商圖 514 聯(lián)合庫存管理 P49 ?聯(lián)合庫存管理的實施策略 ： (1) 建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? 建立供應(yīng)鏈共同愿景 ? 建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。 P42 牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生原因 ?需求預(yù)測的修訂 ?訂貨批量的決策 ? 為訂貨周期間的不時之需，企業(yè)往往提高訂貨量 ?價格的波動 ? 經(jīng)銷商為在促銷期獲得大量含有折扣的商品，會虛報商品的銷售量 ?短缺博弈：銷售商為爭奪 “ 配給量 ” ?較長的提前期 ?供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) ? 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)層次多，安全庫存多層累計所致 ?根本原因 ： ? 信息的背對背 ； ? 供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間缺乏溝通和信任機(jī)制 P43 解決牛鞭效應(yīng)的對策思路 根本對策 是整合鏈中企業(yè)之間的關(guān)系，建立企業(yè)之間的誠信機(jī)制，實現(xiàn)資訊共用。 ?JIT的特點： 采用單源的供應(yīng)方式 小批量供貨和較短的備貨時間 高效的信息共享 ? JIT存貨管理實現(xiàn)的基本步驟： 創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組 制定采購策略 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立商業(yè)伙伴關(guān)系 進(jìn)行試點工作 進(jìn)行供應(yīng)商的培訓(xùn)、確定共同目標(biāo) 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢簽證 實現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式 繼續(xù)改進(jìn)，不斷完善 P39 庫存控制策略 ?庫存風(fēng)險（ inventory risk）：經(jīng)營過程中由于庫存環(huán)節(jié)而產(chǎn)生的不確定性的后果。要求財務(wù)會計系統(tǒng)能夠同步地從生產(chǎn)系統(tǒng)獲得資金信息，隨時控制和指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動，使之符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 ?提前期內(nèi)的常規(guī)庫存可以通過對歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計預(yù)測分析得來。 EL（ Q）可通過下式計算： ?按過去的記錄，新年期間對某商店掛歷的需求分布率如表 1所示： ? 已知：每份掛歷的進(jìn)價為 C＝ 50元，售價 P＝ 80元。 ? 最佳訂貨批量 Q= ? 最佳延期交貨數(shù)量 S= ? T1=(QS)/D, T2=S/D, T=T1+T2. P22 )*()(*)*2(SCHCSCHCDRC ?)(*)**2(SCHCSCDHCRC??不允許缺貨、持時到貨的確定性模型 貨物并不是一次全部到達(dá)，而是持續(xù)到達(dá)，儲存量也不是由 0馬上增加到最大值，而是逐漸增大，在進(jìn)貨的過程中，貨物同時也被消耗。 ?特點 ? 持續(xù)檢查庫存余量有利于控制 ? 固定訂貨批量 ? 數(shù)據(jù)更新及時靈活（定期、即期） ? 管理工作量較大 ? 需要定期核查庫存狀態(tài) P10 再訂貨點法：經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ ?假設(shè) ? 需求率已知且為常量 ? 訂貨提前期已知且為常量 ? 訂貨即刻就能收到 ? 沒有數(shù)量折扣 ? 只存在訂貨（準(zhǔn)備）成本和持有成本 ? 不存在缺貨現(xiàn)象 ? 不考慮超儲成本 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ 使年庫存總成本最小的一次訂貨批量 。對 A類要重點進(jìn)行管理，做到實時記錄，嚴(yán)格控制，謹(jǐn)慎預(yù)測，保證訂貨供應(yīng)。 ? 確定型，需求和提前期固定時 ? 即刻補貨（經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ ） ? 非即刻補貨（訂貨生產(chǎn)批量 POQ ） ? 不確定型 ? 從條件分 ：需求不確定； 提前期不確定； 需求和提前期都不確定 ? 從管理方法分： 187。 ?在途庫存 ? 在途庫存是指處于運輸過程以及停放在相鄰
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