庫存控制與管理培訓課程-展示頁
2025-03-14 21:27本頁面
【正文】 = (D/Q)?S+[Q(pd)/2p]?I? C 最大庫存水平 Qmax = Q* (pd) / p 生產(chǎn)時間 tp = Q*/p 純消耗時間 (t tp ) = (Q*/d)(Q*/p) 經(jīng)濟生產(chǎn)批量 Q*= )(2dpICpDS???經(jīng)濟訂貨批量公式 EOQ = (經(jīng)濟訂貨批量) 訂貨次數(shù)＝年需求量 /經(jīng)濟訂購批量 年保管費用率 * 單價 一次訂貨費用 * 年需求量 * 2 訂貨點的確定 ● 訂貨點 :是指當庫存量降低到某一數(shù)量點時就要發(fā)出訂貨通知。 P11 ?成本曲線 訂貨批量 年成本 訂貨（采購）成本曲線 經(jīng)濟訂貨批量（ Q*） P12 ?工作原理 再訂貨點（ ROP） 時間 庫存水平 平均庫存水平 （ Q*/2） 訂貨提前期 經(jīng)濟訂貨 批量 （ Q*） P13 年庫存總成本 =采購成本＋庫存持有成本 TC 年庫存成本 D 年需求量 Q 訂貨批量 S 每次訂貨成本 C 單位價格 I 庫存持有成本占產(chǎn)品價值的比例 單位庫存年持有成本 每次訂貨成本 年需求量 * * 2 = IC 2DS = Q * IC 2Q + S QD = TC?公式 P14 年預期訂貨次數(shù) = N D Q* 年預期訂貨間隔期 全年工作日 = T N 全年工作日 日需求量 d = D LT ： 訂貨提前期（以單位時間計算） = ROP d LT 再訂貨點 P15 再訂貨點法：訂貨生產(chǎn)量 POQ ?訂貨補充不能立即到達時會出現(xiàn)： ? 當生產(chǎn) （ 交貨 ） 速度小于或等于需求時 ， 生產(chǎn) （ 訂貨 ） 過程是連續(xù)的 ， 不存在庫存； ? 生產(chǎn) （ 交貨 ） 速度大于需求時 ， 庫存逐漸增加 ， 直至最大庫存為止 ， 生產(chǎn) （ 交貨 ） 過程是間斷的 。又稱永續(xù)庫存系統(tǒng)。比如，大量采購大量庫存、減少這類庫存的管理人員和設施，延長庫存檢查時間間隔等。 ?C類庫存 ? 這類庫存物資數(shù)量最大但對企業(yè)的重要性最低，因而被視為不重要的庫存。 ?B類庫存 ? 這類庫存屬于一般重要的庫存，對于這類庫存的管理強度介于 A類庫存和 C類庫存之間。加強信息更新維護，加強與供應鏈上下游企業(yè)的合作，降低庫存水平，加快庫存周轉(zhuǎn)率。 P8 ?在對庫存進行 ABC分類之后，接著便是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)值策略對不同級別的庫存進行不同的管理和控制。 ? A類庫存品種數(shù)目少但資金占用大，即 A類庫存品種約占庫存總品種數(shù)的 5％ — 20％，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的 70％ — 80％ ? C類庫存品種數(shù)目大但資金占用小，約占 5%— 10%，即 C類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的 60％－ 70％，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的 15％以下。 再訂貨點法 187。 ?重復訂貨 （對全年連續(xù)需求的產(chǎn)品） 是長時間內(nèi)需求反復發(fā)生，庫存需要不斷補充的。 ?缺貨成本 ? 失去銷售機會帶來的損失、信譽損失以及影響生產(chǎn)造成的損失；庫存短缺影響生產(chǎn)進度所引起的成本，如停工待料，等有了物料后的加班、計劃的變動等。 ?持有成本 ? 包括資金成本、倉庫成本 (倉庫的租金及倉庫管理、盤點、維護設施 (如保安、消防等 )的費用。 P5 庫存成本的構(gòu)成 ?購入成本 ? 當物資從外部購買時，購入成本指單位購入價格；當物資由企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)時，指單位生產(chǎn)成本。 ?調(diào)節(jié)庫存 ? 調(diào)節(jié)庫存是指為調(diào)節(jié)需求或訂貨的不平衡、訂貨速度不均衡、各生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設置的庫存。 ?安全庫存 ? 安全庫存是指為應付需求和訂貨周期的多變性而準備的緩沖庫存。 P4 按庫存的作用分類 ?周轉(zhuǎn)庫存 ? 周轉(zhuǎn)庫存是指由批量訂貨而周期性形成的庫存。 ? 庫存物資發(fā)生損壞或者丟失會給企業(yè)帶來損失。 P3 庫存的作用 ?保有庫存的原因： （庫存是調(diào)節(jié)供需矛盾的緩沖） ? 防止脫銷 ? 快速滿足用戶期望 ? 儲備功能 ? 爭取價格折扣 ? 防止生產(chǎn)過程發(fā)生中斷 ? 穩(wěn)定生產(chǎn) ?反對庫存的原因： ? 庫存物資占用資金。P1 第五章 庫存控制與管理 庫存管理目標、決策內(nèi)容 1 庫存控制基本模型 2 供應鏈下的庫存控制方法 3 本章核心要點 P2 庫存的概念 ?庫存 (Inventory) ? 是指企業(yè)中暫時閑置的用于未來銷售或者使用的一切資源。 ? 企業(yè)己購進但尚未投入使用的原材料、外購件與尚未售出的產(chǎn)成品，生產(chǎn)中除了正在加工、運輸、檢驗之外而處在等待狀態(tài)的在制品，都處于儲備狀態(tài)，都屬于庫存。 ? 企業(yè)要對庫存進行管理，從而增加了企業(yè)成本。 ? 庫存會麻痹管理人員的思想，其掩蓋的管理問題后果往往更為嚴重 ? 有了庫存，會使管理人員以孤立的觀點看待供應鏈上企業(yè)運營。指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存。安全庫存是防止由于不確定因素 (如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等 )而準備的緩沖庫存。 ?在途庫存 ? 在途庫存是指處于運輸過程以及停放在相鄰兩個工作地點之間或相鄰兩個組織之間的庫存。 ?訂貨成本 (準備成本 ) ? 包括訂購費用 (訂購手續(xù)費、估價、詢價、比價、議價、采購、通信聯(lián)絡、事務用品等所花費的費用 )、進貨成本 (物料搬運所花費
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