【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案的實(shí)施倉(cāng)庫(kù)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。也是從事包裝、分揀、流通加工等物流作業(yè)活動(dòng)的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施。倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理,倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù),而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強(qiáng)企
2025-03-19 19:02
【摘要】P1第五章庫(kù)存控制與管理庫(kù)存管理目標(biāo)、決策內(nèi)容1庫(kù)存控制基本模型2供應(yīng)鏈下的庫(kù)存控制方法3本章核心要點(diǎn)P2庫(kù)存的概念?庫(kù)存(Inventory)?是指企業(yè)中暫時(shí)閑置的用于未來(lái)銷售或者使用的一切資源。?企業(yè)己購(gòu)進(jìn)但尚未投入使用的原材料、外購(gòu)件與尚未售出的產(chǎn)成品,生產(chǎn)中除了正在加工、運(yùn)輸、檢驗(yàn)之外
2025-03-14 21:27
【摘要】商品庫(kù)存管理系統(tǒng)?功能:1.提供倉(cāng)庫(kù)各類信息的瀏覽、添加、刪除、修改等操作。2.可以進(jìn)行入庫(kù)出庫(kù)等操作,并保證安全性。3.可以進(jìn)行日志管理,方便事后查看。4.系統(tǒng)其他的相關(guān)功能。5.首先進(jìn)行系統(tǒng)分析:6.本系統(tǒng)主要模塊有4個(gè):商品管理模塊、商家管理模塊、入庫(kù)信息管理模塊、出庫(kù)信息管理模塊。下面分別對(duì)
2025-01-14 08:43
【摘要】1,InventoryManagement庫(kù)存管理初探,歡迎參加Welcometo,,2,課程目標(biāo),通過(guò)1個(gè)半小時(shí)的課程,熟悉了解以下內(nèi)容:為什么需要有庫(kù)存庫(kù)存管理管什么訂貨管理在庫(kù)管理,3,課程內(nèi)容,,單元一:庫(kù)存管理基礎(chǔ)單元二:訂貨管理單元三:在庫(kù)管理,4,課程內(nèi)容,,單元一:庫(kù)存管理基礎(chǔ)單元二:訂貨管理單元三:在庫(kù)管理,庫(kù)存的作用,滿足顧客需求防止脫銷平滑生產(chǎn)要求
2025-03-08 04:00
【摘要】采購(gòu)管理與庫(kù)存控制鄭州大學(xué)管理工程系劉會(huì)新2023-2023學(xué)年戰(zhàn)略采購(gòu)管理1.自制與外購(gòu)決策2.供應(yīng)商隊(duì)伍的優(yōu)化3.采購(gòu)策略——克拉利奇(Kraljic)矩陣4.供應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)一、自制外購(gòu)決策?自制-外購(gòu)決策–交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)–資源基礎(chǔ)理論企業(yè)邊界
2025-01-21 19:27
【摘要】原材料采購(gòu)管理1原材料驗(yàn)收管理2原材料庫(kù)存管理3需先明確的幾個(gè)問(wèn)題:核心:成本管理對(duì)象:食品原料目標(biāo);通過(guò)管理干預(yù),使相關(guān)成本指標(biāo)控制在設(shè)定的范圍之內(nèi)。第
2025-03-11 12:38
【摘要】第八章,庫(kù)存管理,,?,本章目標(biāo),知道組織保留存貨的原因分析保留存貨的成本計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分析,,?,8.1保留存貨的原因,存貨是由組織保存的貨物和材料,它是組織對(duì)不需要但手頭又要有的貨物和材料形成的投入和產(chǎn)出.庫(kù)存是保留在倉(cāng)庫(kù)中的一系列物品,8.1.1什么是存貨和庫(kù)存?,,?,8.1保留存貨的原因,8.1.2存貨的作用■存貨能夠緩沖供給和需求,■存貨能使
2025-03-08 15:59
【摘要】,基本概念:D)庫(kù)存,,庫(kù)存,定義:是指陳列著準(zhǔn)備銷售的,在賣場(chǎng)的,在倉(cāng)庫(kù)里的,或者可能在外倉(cāng)的所有商品的價(jià)值總額。,,庫(kù)存,如何計(jì)算庫(kù)存?期末庫(kù)存=期初庫(kù)存+進(jìn)貨–銷售成本(營(yíng)業(yè)額-利潤(rùn)額)+庫(kù)存調(diào)整+成本調(diào)整,,庫(kù)存,庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)期末庫(kù)存月累計(jì)未稅營(yíng)業(yè)額–月累計(jì)銷售毛利額(調(diào)整前毛利)它是評(píng)價(jià)各部門庫(kù)存水平的標(biāo)志,并且用于比較各店的經(jīng)營(yíng)水平。它是我們庫(kù)
【摘要】庫(kù)存控制版權(quán)所有違者必究庫(kù)存控制概述?一、庫(kù)存的含義和分類?1.庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品?美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS)將庫(kù)存定義為:“以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料,包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和配件等?!?版權(quán)所有違者必究?2.庫(kù)存分類
2025-03-15 12:18
【摘要】第一章緒論美國(guó)次貸危機(jī)造成的全球性金融危機(jī)給包括石油工業(yè)在內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊,對(duì)全球石油工業(yè)帶來(lái)了巨大影響。金融危機(jī)給全球石油工業(yè)帶來(lái)的最直接的影響是國(guó)際原油價(jià)格大幅下降,間接影響是由于金融危機(jī)導(dǎo)致美國(guó)等國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷,使得市場(chǎng)對(duì)原油需求下降。2009年4月底,國(guó)際原油價(jià)格跌至每桶50美元左右的價(jià)位,6個(gè)月內(nèi)跌幅超過(guò)70%。2008年9月份美國(guó)工業(yè)產(chǎn)量跌幅創(chuàng)下34年
2025-07-02 02:48
【摘要】第五章庫(kù)存管理【學(xué)習(xí)目的】了解庫(kù)存的涵義和分類,庫(kù)存的功能及庫(kù)存合理化的內(nèi)容,掌握庫(kù)存控制的方法,現(xiàn)代物流管理技術(shù)(MRP技術(shù)),了解倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)庫(kù)管理中應(yīng)用的基本內(nèi)容和基本方法。第一節(jié)庫(kù)存及庫(kù)存合理化?一、庫(kù)存的涵義:是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品?二、分類:?⒈經(jīng)常庫(kù)存(基本庫(kù)存)
2025-03-08 17:03
【摘要】SwireBeverages1客戶庫(kù)存管理SwireBeverages2
2025-01-12 19:31
【摘要】庫(kù)存管理與庫(kù)存管理培訓(xùn)的幾大誤區(qū)龔志軍n制造業(yè)與管理咨詢培訓(xùn)界的朋友幾乎每天都在談?wù)撘粋€(gè)制造業(yè)的焦點(diǎn)問(wèn)題——庫(kù)存管理與庫(kù)存管理培訓(xùn),因?yàn)閹?kù)存管理水平的高低說(shuō)到直接決定了一個(gè)企業(yè)的命脈,也就是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。n???然而,很不幸的是,直到目前為止,一提起“庫(kù)存管理”,我們有很多人就相當(dāng)然地認(rèn)為這是一個(gè)“
2025-03-06 21:39
【摘要】經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)主講:李曼法約爾的觀點(diǎn)(1916):《工業(yè)管理和一般管理》?技術(shù):生產(chǎn)、制造、加工商業(yè):販買、銷售、交換?財(cái)務(wù):籌集、利用資金會(huì)計(jì):財(cái)產(chǎn)清查、資產(chǎn)負(fù)債表、成本、統(tǒng)計(jì)?安全:保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員管理:計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)(領(lǐng)導(dǎo))、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)技術(shù)
2025-02-24 14:25
【摘要】Day2基本概念:D)庫(kù)存Day2庫(kù)存庫(kù)存定義:是指陳列著準(zhǔn)備銷售的,在賣場(chǎng)的,在倉(cāng)庫(kù)里的,或者可能在外倉(cāng)的所有商品的價(jià)值總額。Day2庫(kù)存庫(kù)存如何計(jì)算庫(kù)存?期末庫(kù)存?????
2025-03-07 12:26