庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課程-展示頁(yè)
2025-03-08 04:00本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)成本（驗(yàn)收、上架等）。 做好重要的少部分，保證庫(kù)存準(zhǔn)度,ABC重點(diǎn)庫(kù)存管理法,特殊商品訂貨法,特殊商品：季節(jié)品、新品、促銷品 事前計(jì)劃：需求預(yù)估、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、配送計(jì)劃 事中控制：多級(jí)銷售日?qǐng)?bào)、庫(kù)存日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、配送計(jì)劃 事后處理：各種促銷方案、價(jià)格組合、調(diào)撥、退貨,總成本,供應(yīng)商成本 缺貨成本 持有成本 送貨成本 零售商成本 持有成本 訂貨成本 缺貨成本,供應(yīng)商的成本,缺貨成本：未實(shí)現(xiàn)銷售的機(jī)會(huì)成本、喪失信譽(yù)引起的銷售損失成本、缺貨罰款。 訂貨點(diǎn)＝（平均每天正常耗用量/銷售量訂貨間隔天數(shù)） ＋安全/保險(xiǎn)庫(kù)存量 ＝預(yù)計(jì)每天最大耗用量/銷售量訂貨間隔天數(shù),安全庫(kù)存與再訂貨點(diǎn),存量 最高庫(kù)存 訂貨點(diǎn) （ROP） 安全庫(kù)存 最低庫(kù)存 零庫(kù)存,天數(shù),訂多少貨,總成本最低化：考慮供應(yīng)鏈總成本最低化 EOQ經(jīng)濟(jì)定量模型：庫(kù)存持有成本和訂單成本之和最低化 EOQ缺陷：沒有考慮供應(yīng)商成本、銷售損失成本、批量折扣、投資庫(kù)存等 考慮因素：需求、約束（貨源、投資、起送量、配額）、成本（供應(yīng)商+零售商）,庫(kù)存的分類管理,ABC分類管理：重要的少部分和普通的大部分。 積壓庫(kù)存：因品質(zhì)變壞或沒有市場(chǎng)銷路的商品庫(kù)存。 促銷庫(kù)存：為對(duì)應(yīng)企業(yè)促銷活動(dòng)的預(yù)期銷售而建立的庫(kù)存。 運(yùn)輸庫(kù)存：處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)檫\(yùn)輸目的而臨時(shí)儲(chǔ)存的物品。 安全庫(kù)存：為防止不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。1,Inventory Management 庫(kù)存管理初探,歡迎參加Welcome to,2,課程目標(biāo),通過1個(gè)半小時(shí)的課程，熟悉了解以下內(nèi)容： 為什么需要有庫(kù)存 庫(kù)存管理管什么 訂貨管理 在庫(kù)管理,3,課程內(nèi)容,單元一：庫(kù)存管理基礎(chǔ) 單元二：訂貨管理 單元三：在庫(kù)管理,4,課程內(nèi)容,單元一：庫(kù)存管理基礎(chǔ) 單元二：訂貨管理 單元三：在庫(kù)管理,庫(kù)存的作用,滿足顧客需求 防止脫銷 平滑生產(chǎn)要求 利用訂貨周期的優(yōu)點(diǎn) 避免價(jià)格上漲 利
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