庫存管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課程-文庫吧
2025-02-20 04:00 本頁面
【正文】 訂多少貨,總成本最低化：考慮供應(yīng)鏈總成本最低化 EOQ經(jīng)濟(jì)定量模型：庫存持有成本和訂單成本之和最低化 EOQ缺陷：沒有考慮供應(yīng)商成本、銷售損失成本、批量折扣、投資庫存等 考慮因素：需求、約束（貨源、投資、起送量、配額）、成本（供應(yīng)商+零售商）,庫存的分類管理,ABC分類管理：重要的少部分和普通的大部分。 庫存持有細(xì)項(xiàng)與投資額、潛在利潤、銷售額或使用量、缺貨損失等的重要程度不同，需要區(qū)別對待。 做好重要的少部分，保證庫存準(zhǔn)度,ABC重點(diǎn)庫存管理法,特殊商品訂貨法,特殊商品：季節(jié)品、新品、促銷品 事前計(jì)劃：需求預(yù)估、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、配送計(jì)劃 事中控制：多級(jí)銷售日報(bào)、庫存日報(bào)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、配送計(jì)劃 事后處理：各種促銷方案、價(jià)格組合、調(diào)撥、退貨,總成本,供應(yīng)商成本 缺貨成本 持有成本 送貨成本 零售商成本 持有成本 訂貨成本 缺貨成本,供應(yīng)商的成本,缺貨成本：未實(shí)現(xiàn)銷售的機(jī)會(huì)成本、喪失信譽(yù)引起的銷售損失成本、缺貨罰款。 持有成本：利息、保險(xiǎn)、折舊、退化、變質(zhì)、損壞、偷竊、損耗、倉庫成本（供電、供熱、租金、保安、折舊）、庫存占用資金的機(jī)會(huì)成本 送貨成本：內(nèi)部作業(yè)成本、運(yùn)輸成本。,零售商的成本,持有成本：利息、保險(xiǎn)、折舊、退化、變質(zhì)、損壞、偷竊、損耗、倉庫成本（供電、供熱、租金、保安、折舊）、庫存占用資金的機(jī)會(huì)成本 訂貨成本：訂貨人員成本、訂貨相關(guān)系統(tǒng)/設(shè)備等相關(guān)成本、作業(yè)成本（驗(yàn)收、上架等）。 缺貨成本：未實(shí)現(xiàn)銷售的機(jī)會(huì)成本、喪失信譽(yù)引起的銷售損失成本。,維持多少庫存,維持安全庫存防止脫銷 安全庫存考慮客戶服務(wù)水平 合適的客戶服務(wù)水平：過高的客戶服務(wù)水平勢必帶來過大的安全庫存 安全庫存設(shè)置考慮因素：銷售波動(dòng)、提前期、訂單周期、服務(wù)水平,安全庫存與客戶服務(wù)水平的關(guān)系,庫存控制策略,手工庫存控制 雙堆系統(tǒng) 目測系統(tǒng) 基本補(bǔ)貨計(jì)劃 基于經(jīng)濟(jì)訂貨批量的訂貨點(diǎn)策略 基于補(bǔ)貨水平的訂貨點(diǎn)策略 基于補(bǔ)貨水平的間隔檢查策略 基
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