庫存控制與供應(yīng)商管理庫存-文庫吧在線文庫
【正文】 底有一些作用，但并未真正掌握這種方法的用意，未能將分析轉(zhuǎn)化為效益，這是應(yīng)力求避免的。 L?（ 3）需求量和提前期都 隨機(jī)變化 庫存管理基本指標(biāo)和概念 多數(shù)情況下需求量和提前期都是隨機(jī)變化的，如果可以假設(shè)需求量和提前期是相互獨(dú)立的，那么安全庫存量的計(jì)算公式如下： 222dLs z L d????L、 d?L?式中： Z的含義同上 dL—— 平均提前期 ； —— 提前期的標(biāo)準(zhǔn)差； ? 庫存控制分類方法 庫存控制 要對(duì)庫存進(jìn)行有效的管理和控制，首先要對(duì)存貨進(jìn)行分類。 企業(yè)庫存管理的特點(diǎn) ? 產(chǎn)品系列化、多樣化，使得企業(yè)的庫存水平上升 ? 存貨由零售商轉(zhuǎn)向供應(yīng)商，加大了企業(yè)庫存管理的難度 ? 庫存被看成是一項(xiàng)投資，使企業(yè)庫存管理更加重要 ? 總成本最小的目標(biāo)，使企業(yè)有時(shí)需要加大庫存 如果適當(dāng)增加部分庫存能減少其他形式的成本，并且其節(jié)約額超過了庫存成本的增加額，那么企業(yè)就會(huì)選擇增加庫存 庫存管理基本指標(biāo)和概念 ? 成本的降低是優(yōu)化物流系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵所在，在庫存控制中，沒有對(duì)庫存成本的精確評(píng)估就很難實(shí)現(xiàn)庫存控制的目標(biāo)。供應(yīng)商管理庫存在零庫存管理中又扮演什么樣的地位，如何進(jìn)行供應(yīng)商管理庫存？ 本章會(huì)一一解答。一般說來，庫存成本如何確定？與存貨分類方法的ABC分類法相比， CVA分類法有什么優(yōu)勢(shì)？現(xiàn)代物流管理提倡實(shí)行零庫存管理，零庫存的庫存真的為零嗎？制造企業(yè)開始普遍實(shí)施供應(yīng)商管理庫存來減少企業(yè)存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率。庫存的缺點(diǎn)主要有占用大量資金；增加庫存利息支出；人事費(fèi)用增加；可能產(chǎn)生滯銷商品；不動(dòng)產(chǎn)投資增加；隱藏了企業(yè)經(jīng)營的問題等。 服務(wù)水平 8 安全系數(shù) （ 2）需求量固定，提前期變化 庫存管理基本指標(biāo)和概念 當(dāng)提前期內(nèi)的客戶需求情況固定不變，而提前期的長短隨機(jī)變化時(shí)，安全庫存量的計(jì)算公式如下： Ls zd ??式中： z——— 定客戶服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù)； L? ——— 提前期的標(biāo)準(zhǔn)差； d——— 提前期內(nèi)的日需求量。但是， ABC分析與 CVA的分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎(chǔ)上必須提出解決的辦法，才能真正達(dá)到 ABC分析的目的。 （ 3） 缺貨費(fèi)：當(dāng)存儲(chǔ)供不應(yīng)求時(shí)引起的損失在不允許缺貨的條件下，在費(fèi)用上處理的方式是缺貨費(fèi)為無窮大。這種批量是指訂購費(fèi)用、保管費(fèi)用、缺貨損失費(fèi)用三者之和總費(fèi)用最小的批量 。 DRP系統(tǒng)主要在流通企業(yè)與具有銷售網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的生產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用。 零庫存管理的目標(biāo)與特點(diǎn) 零庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別在于三個(gè)方面： 庫存行為的認(rèn)識(shí) 庫存管理區(qū)域 庫存管理的重點(diǎn) 零庫存的應(yīng)用 零庫存管理方式的基本思想、基本原理和基本方法對(duì)我國企業(yè)的物流系統(tǒng)的改革有著重要的借鑒意義和參考價(jià)值。 2. 實(shí)施 VMI 實(shí)施 VMI的難點(diǎn) 利用多功能小組分析基于活動(dòng)的存貨成本，并且有效地運(yùn)行多功能小組是成功運(yùn)行供應(yīng)商管理存貨的關(guān)鍵。 :06:3321:06:33March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:3321:06Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 6分 33秒 21:06:3327 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 6分 33秒 21:06:3327 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 現(xiàn)代物流管理要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫存控制轉(zhuǎn)向注重整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存控制 .這樣，企業(yè)以物流控制為目的的庫存管理轉(zhuǎn)向以過程控制為目的的庫存管理，即供應(yīng)鏈的庫存管理是基于工作流的管理。市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示， Dell在全球的平均庫存天數(shù)可以降到 5天，而康柏（ COMPAQ）的同期存貨天數(shù)則為 26天。 MRP結(jié)構(gòu)圖 顧客定單 庫存文件 （ ISF） 物料清單 （ BOM） MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 需求預(yù)測(cè) 輸出信息 MRP、 MRPII、 DRP 2. 制造資源計(jì)劃（ MRPII ） 在對(duì) MRP進(jìn)行研究，并吸取其精華、克服其缺點(diǎn)以后，制造資源計(jì)劃（ Manufacture Resource Plan, MRPII）應(yīng)運(yùn)而生
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