庫存控制與供應(yīng)商管理庫存(完整版)
【正文】 它用科學(xué)的方法計(jì)算出什么時(shí)間、需要什么、需要多少，在保證正常生產(chǎn)不間斷的前提下，根據(jù)市場(chǎng)供貨情況，適時(shí)、適量分階段訂購物料，盡量減少庫存積壓造成的資金浪費(fèi)，在解決物料供應(yīng)與生產(chǎn)的矛盾、計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定與用戶需求多變的矛盾、庫存儲(chǔ)備增多與減少流動(dòng)資金的矛盾、產(chǎn)品復(fù)雜多樣化與生產(chǎn)條理化的矛盾中起很大的作用。這里主要是研究在保證企業(yè)生產(chǎn)需要的前提下，使訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小的訂購批量，即為經(jīng)濟(jì)批量。 :計(jì)算整個(gè)生產(chǎn)線、單個(gè)產(chǎn)品、某系列產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)次數(shù)可以反映企業(yè)的庫存管理水平。 ② 較高優(yōu)先級(jí) —— 這是指經(jīng)營活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨。但是困難在于確定什么時(shí)候需要保持多少安全庫存。 一般來說，企業(yè)在銷售階段，為了能及時(shí)滿足顧客的要求，避免發(fā)生缺貨或延期交貨現(xiàn)象，需要有一定的成品庫存?，F(xiàn)代物流管理 李靜芳 編著 清華大學(xué)出版社 北京大學(xué)出版社 ISBN 9787811234725 普通高等教育經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材 第 6章 庫存管理 Inventory Management 介紹 ? 庫存管理是物理管理中的重中之重，很多物流管理中的問題被庫存所掩蓋，所以有“庫存冰山”的說法。 庫存分類 ? 從 生產(chǎn)過程的角度 可分為原材料庫存、零部件及半成品庫存、成品庫存三類。安全庫存太多意味著多余的庫存，而安全庫存不足則意味著缺貨或失銷。 ③ 中等優(yōu)先級(jí) —— 這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。 三方面 庫存數(shù)量控制策略 EOQ（ Economic Order Quantity）稱為經(jīng)濟(jì)訂購批量，即通過費(fèi)用分析求得在庫存總費(fèi)用為最小時(shí)的每次訂購批量，用以解決獨(dú)立需求物品的庫存控制問題。 2 ???每 次 訂 貨 費(fèi) 用 年 需 用 量經(jīng) 濟(jì) 批 量 =物 料 單 價(jià) 年 保 管 費(fèi) 用 率 其計(jì)算公式為 ： 庫存數(shù)量控制策略 EOQ庫存控制模型 （ 2）不允許缺貨，一次訂購分批進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)批量 企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往有不少物料是一次訂貨分批進(jìn)貨的。 （ DRP） MRP、 MRPII、 DRP 物料需求計(jì)劃（ MRP）、制造資源計(jì)劃（ MRPII）主要應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，而流通領(lǐng)域也需要有一種方法來管理庫存，分銷資源計(jì)劃（ Distribution Resource Plan, DRP）應(yīng)運(yùn)而生。 那么，具體而言，什么是零庫存？與傳統(tǒng)的庫存管理模式相比零庫存管理的目標(biāo)和特點(diǎn)是什么？如何實(shí)施零庫存管理？下面將逐一回答 1. 零庫存概念的產(chǎn)生和含義 零庫存的概念與內(nèi)涵 零庫存（ Zero Inventory）的含義是在倉庫中存儲(chǔ)的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為‘零’，即不保持庫存。 供應(yīng)商管理庫存 供應(yīng)商管理庫存概述 供應(yīng)商管理用戶庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI）正是適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，體現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成化思想的一種庫存管理方式。 21:06:3321:06:3321:063/27/2023 9:06:33 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 9時(shí) 6分 33秒 下午 9時(shí) 6分 21:06: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 9時(shí) 6分 :06March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :06:3321:06:33March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時(shí) 6分 :06March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 9時(shí) 6分 33秒 下午 9時(shí) 6分 21:06: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 21:06:3321:06:3321:063/27/2023 9:06:33 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 21:06:3321:06:3321:06Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 1. VMI的流程 供應(yīng)商管理庫存概述 使用后定期產(chǎn)生采購訂單 制造商生產(chǎn)管理系統(tǒng) 制造商倉庫管理系統(tǒng) 產(chǎn)品需求預(yù)測(cè) 供應(yīng)商生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)商補(bǔ)貨配送計(jì)劃 訂單管理系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃 制造商指定倉庫或協(xié)議倉庫 供應(yīng)商配送運(yùn)輸 制造商管理 供應(yīng)商管理 實(shí)物流 信息流 供應(yīng)商管理 /制造商管理 /共同管理 圖 63 制造商與其供應(yīng)商的 VMI流程 供應(yīng)商參與實(shí)施 VMI的主要目的 制造商實(shí)施 VMI的主要目的 與制造商建立長期的合作關(guān)系，獲得
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