庫存控制與供應商管理庫存(完整版)
【正文】 它用科學的方法計算出什么時間、需要什么、需要多少，在保證正常生產不間斷的前提下，根據市場供貨情況，適時、適量分階段訂購物料，盡量減少庫存積壓造成的資金浪費，在解決物料供應與生產的矛盾、計劃相對穩(wěn)定與用戶需求多變的矛盾、庫存儲備增多與減少流動資金的矛盾、產品復雜多樣化與生產條理化的矛盾中起很大的作用。這里主要是研究在保證企業(yè)生產需要的前提下，使訂購費用和保管費用之和最小的訂購批量，即為經濟批量。 :計算整個生產線、單個產品、某系列產品的周轉次數可以反映企業(yè)的庫存管理水平。 ② 較高優(yōu)先級 —— 這是指經營活動中的基礎性物資，但允許偶爾缺貨。但是困難在于確定什么時候需要保持多少安全庫存。 一般來說，企業(yè)在銷售階段，為了能及時滿足顧客的要求，避免發(fā)生缺貨或延期交貨現象，需要有一定的成品庫存?，F代物流管理 李靜芳 編著 清華大學出版社 北京大學出版社 ISBN 9787811234725 普通高等教育經濟與管理類規(guī)劃教材 第 6章 庫存管理 Inventory Management 介紹 ? 庫存管理是物理管理中的重中之重，很多物流管理中的問題被庫存所掩蓋，所以有“庫存冰山”的說法。 庫存分類 ? 從 生產過程的角度 可分為原材料庫存、零部件及半成品庫存、成品庫存三類。安全庫存太多意味著多余的庫存，而安全庫存不足則意味著缺貨或失銷。 ③ 中等優(yōu)先級 —— 這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內的缺貨。 三方面 庫存數量控制策略 EOQ（ Economic Order Quantity）稱為經濟訂購批量，即通過費用分析求得在庫存總費用為最小時的每次訂購批量，用以解決獨立需求物品的庫存控制問題。 2 ???每 次 訂 貨 費 用 年 需 用 量經 濟 批 量 =物 料 單 價 年 保 管 費 用 率 其計算公式為 ： 庫存數量控制策略 EOQ庫存控制模型 （ 2）不允許缺貨，一次訂購分批進貨的經濟批量 企業(yè)在經營過程中，往往有不少物料是一次訂貨分批進貨的。 （ DRP） MRP、 MRPII、 DRP 物料需求計劃（ MRP）、制造資源計劃（ MRPII）主要應用于生產領域，而流通領域也需要有一種方法來管理庫存，分銷資源計劃（ Distribution Resource Plan, DRP）應運而生。 那么，具體而言，什么是零庫存？與傳統的庫存管理模式相比零庫存管理的目標和特點是什么？如何實施零庫存管理？下面將逐一回答 1. 零庫存概念的產生和含義 零庫存的概念與內涵 零庫存（ Zero Inventory）的含義是在倉庫中存儲的某種或某些物品的儲存數量為‘零’，即不保持庫存。 供應商管理庫存 供應商管理庫存概述 供應商管理用戶庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI）正是適應市場變化的要求，體現供應鏈的集成化思想的一種庫存管理方式。 21:06:3321:06:3321:063/27/2023 9:06:33 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 9時 6分 33秒 下午 9時 6分 21:06: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 9時 6分 :06March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :06:3321:06:33March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 6分 :06March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 9時 6分 33秒 下午 9時 6分 21:06: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 21:06:3321:06:3321:063/27/2023 9:06:33 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 21:06:3321:06:3321:06Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1. VMI的流程 供應商管理庫存概述 使用后定期產生采購訂單 制造商生產管理系統 制造商倉庫管理系統 產品需求預測 供應商生產管理系統 供應商補貨配送計劃 訂單管理系統 生產計劃 制造商指定倉庫或協議倉庫 供應商配送運輸 制造商管理 供應商管理 實物流 信息流 供應商管理 /制造商管理 /共同管理 圖 63 制造商與其供應商的 VMI流程 供應商參與實施 VMI的主要目的 制造商實施 VMI的主要目的 與制造商建立長期的合作關系，獲得
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