第4章庫(kù)存需求與相關(guān)庫(kù)存管理(2)-在線瀏覽
2025-03-22 14:17本頁(yè)面
【正文】 RP是 生產(chǎn)計(jì)劃所決定的 ，生產(chǎn)計(jì)劃是由企業(yè)制定和控制的。從庫(kù)存管理的角度來(lái)考慮，制造和裝配完成之前的庫(kù)存管理是由 MRP進(jìn)行的，而一旦制成品到了工廠的倉(cāng)庫(kù)，就由 DRP來(lái)管理存貨了。 Inventory And Delivery Management ? DRP明細(xì)表中，每個(gè)時(shí)間周期的需求數(shù)是由以往的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)出來(lái)的。 ? 下表為第 0周設(shè)計(jì)的 DRP明細(xì)表，但實(shí)際的需求數(shù)第 1周為 16，第 2周為 26。 Inventory And Delivery Management （ 1）對(duì)需求要有相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)； （ 2）對(duì)訂貨周期的確定性依賴過(guò)大； （ 3）實(shí)際需求須在 DRP預(yù)測(cè)值附近波動(dòng)。但 沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 和 采購(gòu)的有關(guān)條件的約束 。 (二 ) 閉環(huán) MRP階段 ? 將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃全部納入 MRP。 (三 ) MRPⅡ 階段 （ Manufacturing Resources Planning）制造資源計(jì)劃 ? 加入了 對(duì)制造范圍的資金控制 ，將企業(yè)的生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、采購(gòu)供應(yīng)以及信息管理等各個(gè)部門(mén)納入整體管理之中 。使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期大大縮短，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。 Inventory And Delivery Management 介紹提綱 ? DRP ? MRPⅡ ? ERP系統(tǒng) ? JIT與庫(kù)存管理 ? 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 三、 ERP系統(tǒng) ? 企業(yè)資源計(jì)劃 (Enterprise Resources Planning, ERP)是在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種現(xiàn)代管理模式。 （二） ERP的功能 ? 除了 MRPⅡ 已有的 生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu) 等功能外，還有 質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、業(yè)務(wù)流程管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、存貨管理、分銷與運(yùn)輸管理、人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)等多種功能。 1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在 多品種小批量 混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式?，F(xiàn)在這一方式與源自日本的其他生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為 “日本化模式”。造成庫(kù)存積壓和短缺，生產(chǎn)線或者不開(kāi)機(jī)，或者開(kāi)機(jī)后就大量生產(chǎn)，導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。通常稱為“看板”（ kanban）系統(tǒng)?？傃b配線上的工人從物流的上游工位拉動(dòng)一個(gè)新產(chǎn)品補(bǔ)充被取走的產(chǎn)品。重復(fù)這一過(guò)程，直到原材料投入工序。 JIT采用單源供應(yīng)。不適合時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)重新選擇供應(yīng)商。價(jià)格不是最主要的因素，質(zhì)量才是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）對(duì)信息交流的需求更強(qiáng) 要求供需雙方的信息高度共享 （ 5）采取小批量采購(gòu)策略 Inventory And Delivery Management 介紹提綱 ? DRP ? MRPⅡ ? ERP系統(tǒng) ? JIT與庫(kù)存管理 ? 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 一、供應(yīng)商管理庫(kù)存模式 (VMI) (一 )供應(yīng)商管理庫(kù)存的定義 ? VMI（ Vendor Management Inventory） 是一種戰(zhàn)略伙伴之間的合作性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行，在這種庫(kù)存控制策略下，允許上游組織對(duì)下游組織的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理，在已經(jīng)達(dá)成一致的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存。 供 應(yīng) 商 客 戶基 于 預(yù) 期 的 訂 單貨 物 送 達(dá)訂 單 模 式供 應(yīng) 商 客 戶客 戶 需 求 信 息按 需 求 發(fā) 貨V M I訂單模式與 VMI模式比較 ? 節(jié)約了需求方庫(kù)存管理成本； ? 使供應(yīng)商能更好地掌握市場(chǎng)需求動(dòng)向并根據(jù)實(shí)際的或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)貨 。 ? (三 )VMI的優(yōu)點(diǎn) ? 對(duì)于供應(yīng)鏈下級(jí)客戶來(lái)說(shuō)，采用 VMI庫(kù)存策略可以帶來(lái)以下好處： ； ； ； ； 。
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