第4章庫存需求與相關庫存管理(2)-免費閱讀
【正文】 但是，惠普的 PC和服務器部門 2023年一年的虧損為 ，而戴爾卻獲利，這說明戴爾公司的戰(zhàn)略是正確的。 ? 首先，在利潤上，戴爾除了要補償供應商的全部物流成本(包括運輸、倉儲、包裝等費用 )外，還要讓其享受供貨總額~5%的利潤，這樣供應商才能有發(fā)展的機會。比如：采用 JIT物流，精細物流組織模式，按銷售訂單排產(chǎn)。那么，從美國市場的供應商 A到達中國香港基地，空運至少 10小時，海運至少 25天；從中國市場供應商 B到達中國香港基地公路運輸至少 2天；從日本市場供應商 C到達中國香港基地，空運至少 4小時，海運至少 2天；從歐盟市場供應商 D到中國香港，空運至少 7小時，海運至少 10天。 ? (2)建立離合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。 (四 )VMI實施的具體內(nèi)容 二、聯(lián)合庫存管理 (JMI)模式 (一 )聯(lián)合庫存管理的定義和理念 ? 聯(lián)合庫存管理 (Joint Management Inventory, JMI) 是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應鏈體系中的“牛鞭效應”，提高供應鏈的同步化程度而提出的。價格不是最主要的因素，質(zhì)量才是最重要的標準?？傃b配線上的工人從物流的上游工位拉動一個新產(chǎn)品補充被取走的產(chǎn)品。 1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在 多品種小批量 混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式。 (三 ) MRPⅡ 階段 （ Manufacturing Resources Planning）制造資源計劃 ? 加入了 對制造范圍的資金控制 ，將企業(yè)的生產(chǎn)制造、財務會計、市場營銷、工程管理、采購供應以及信息管理等各個部門納入整體管理之中 。 ? 下表為第 0周設計的 DRP明細表，但實際的需求數(shù)第 1周為 16，第 2周為 26。 Inventory And Delivery Management 顧客 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 地區(qū)倉庫 地區(qū)倉庫 中央倉庫 最終裝置 部件 A 零件 A 零件 B 零件 C 原材料 DRP MRP Inventory And Delivery Management 存貨需求的確定者 企業(yè)控制能力 運作環(huán)境 MRP 企業(yè)制訂和控制的生產(chǎn)計劃 由制訂的生產(chǎn)計劃控制 在相關需求的情況下運作 DRP 不確定的顧客需求 無法控制 獨立的環(huán)境下運作 MRP與 DRP的比較 （掌握） Inventory And Delivery Management 二、 DRP的邏輯關系圖 市場預測 資源文件 DRP 送貨計劃 訂貨進貨計劃 庫存文件 社會需求文件 訂貨合同 提貨單 Inventory And Delivery Management 三、 DRP的制作 例：某中央倉庫給兩個地區(qū)倉庫配送貨物，具體的 DRP明細表如下，請完成表中所缺項目。也 缺乏 根據(jù)計劃實施情況的反饋信息去 對計劃進行調(diào)整的功能 。 (一 ) ERP的基本思想 ? 將企業(yè)的業(yè)務流程看作一個緊密相連的供應鏈，并對此供應鏈上所有的環(huán)節(jié)進行有效的管理，將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程按照供應鏈管理的要求進行重組，規(guī)劃出幾個相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)。 Inventory And Delivery Management 豐田 JIT生產(chǎn)管理視頻 Inventory And Delivery Management ： 只在必要的時間以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的物料。 Inventory And Delivery Management （ 2）對供應商的選擇需綜合進行評價 ? 傳統(tǒng)： 價格競爭選擇供應商，短期合作。 (二 )VMI模型 ? 將下游組織的庫存從下游組織內(nèi)部轉(zhuǎn)移到上游組織，使下游組織有效地降低庫存，甚至實行
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