庫(kù)存管理與庫(kù)存控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 February下午 13:58:31二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。February 。2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。February 。2023? 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。2023? 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。依據(jù)不同貨源，不同類型產(chǎn)品的訂貨處理時(shí)間，訂單平均到貨周期，訂單間隔時(shí)間；以及預(yù)測(cè)誤差，到貨穩(wěn)定性和公司客戶服務(wù)水平的目標(biāo)，制訂公司的目標(biāo)最大最小庫(kù)存水準(zhǔn)重要性：絕對(duì)值 (盤點(diǎn)盈、虧金額 )247。每季度依據(jù)最新的過(guò)往 6個(gè)月平均預(yù)測(cè)誤差調(diào)整分產(chǎn)品庫(kù)存天數(shù)目標(biāo)一定期間內(nèi)，對(duì)銷售預(yù)測(cè)的完成情況進(jìn)行數(shù)量或金額上的檢查重要性： 銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度是公司安全庫(kù)存水準(zhǔn)的設(shè)置的重要影響因素，不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)會(huì)誤導(dǎo)公司的采購(gòu)決定，并造成不合理的庫(kù)存水平實(shí)施建議 : 銷售訂單產(chǎn)品線完成率＝訂貨產(chǎn)品品種數(shù) /發(fā)貨產(chǎn)品品種數(shù)訂單個(gè)案完成率＝訂貨產(chǎn)品總數(shù)量 /發(fā)貨產(chǎn)品總數(shù)量當(dāng)訂單產(chǎn)品線完成率及訂單個(gè)案完成率都為 100%時(shí)，訂單完成率為 100%,當(dāng)其中有一個(gè)不為 100%時(shí) ,訂單完成率為 0%.訂貨及時(shí)到貨率＝一定時(shí)期內(nèi)訂貨周期時(shí)間不大于承諾時(shí)間的的訂貨次數(shù) /總訂貨次數(shù)167。 高庫(kù)存分析– 對(duì)所有貨品 按 庫(kù)存 金 額 降 序 排列 （ 每月 ）– 警惕高庫(kù)存金額和高庫(kù)存天數(shù)的產(chǎn)品167。100％庫(kù)存分析 把握未來(lái)計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng) 庫(kù) 存 分 析 產(chǎn) 品ABC 目 錄 服 務(wù) 焦 點(diǎn) 精 確 性 政 策OSMI(呆滯物資 )167。產(chǎn)品調(diào)整 (形態(tài)轉(zhuǎn)換 )7.理賠入庫(kù) (入壞品庫(kù) ) 3. 定義倉(cāng)庫(kù) /庫(kù)位– 物理庫(kù)位– 邏輯庫(kù)位– 如：產(chǎn)品庫(kù)、壞品庫(kù)、理賠庫(kù)、禮品庫(kù)167。盤 類 占銷售額后 80%95% 的產(chǎn)品C 提前期需求的標(biāo)準(zhǔn)方差（ SDLD）決策變量167。AIV*ICR167。 隨購(gòu)買數(shù)量變化的成本購(gòu)買價(jià)格 每單位 單位運(yùn)輸成本 卸貨的成本 每單位 Total 每年總的單位存儲(chǔ)成本（ ICC） = 存儲(chǔ)成本比例（ ICR）167。UOB（ 缺貨需補(bǔ)足數(shù)量）167。 財(cái)務(wù)參數(shù)167。 增加存儲(chǔ)成本167。 降低銷售損失成本167。 降低準(zhǔn)備成本167。 批量庫(kù)存：制造或采購(gòu)超過(guò)立刻需要用到的量167。progress）167。采購(gòu)訂單周期運(yùn)輸 總運(yùn)輸成本每公里運(yùn)輸成本每條路線的站點(diǎn)車隊(duì)的產(chǎn)出運(yùn)輸能力利用率按時(shí)到達(dá)的比率損壞率在途時(shí)間配送中心 總倉(cāng)庫(kù)成本每件的倉(cāng)庫(kù)成本每平方米的倉(cāng)庫(kù)成本每人 /小時(shí)的單位儲(chǔ)存密度存貨準(zhǔn)確率揀貨準(zhǔn)確性運(yùn)輸準(zhǔn)確性損壞率倉(cāng)庫(kù)訂單周期物流活動(dòng)績(jī)效度量庫(kù)存績(jī)效差異圈世界級(jí)企業(yè)現(xiàn)狀4234323庫(kù)存的類型167。 庫(kù)存的類型與作用167。生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)課程安排167。 庫(kù)存的績(jī)效度量與差異圈167。 原材料庫(kù)存（ Raw 成品庫(kù)存 緩沖庫(kù)存：將設(shè)備之間的干擾降至最低 167。 降低運(yùn)輸、物料處理、管理成本167。 降低加班成本167。 增加機(jī)會(huì)損失投機(jī)庫(kù)存 167。 需求參數(shù)167。 凈庫(kù)存點(diǎn)（ NIP） = 采購(gòu)成本（ POC）167。+*20% 銷售損失成本（ LSC） =AD*USP*（ 1UFR） *SF167。 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（ EOQ）167。類 占銷售額最后 5% 的產(chǎn)品衡量指標(biāo)? 銷售額? 利潤(rùn)? 存貨價(jià)值 統(tǒng)計(jì)基數(shù)? 累計(jì) 6個(gè)月的銷量 重點(diǎn)產(chǎn)品w 銷售額大w 庫(kù)存資金占用大定期回顧? 每月? 每季計(jì)劃實(shí)施檢查行動(dòng)分 類 是
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