【正文】 P的幾個重要參數(shù) 第六講 MRP的運行方法與實施前提 第七講 生產(chǎn)能力的平衡 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 SHUFE 第六節(jié) MRP的運行方式和實施前提 ? MRP的運行方式： ? 全重排式： ? MRP每隔一個固定的時間（通常是每周）運行一次，每一個產(chǎn)品項目，無論是否發(fā)生變化，都必須重新處理一遍。 ? 系統(tǒng)反應(yīng)的狀態(tài)總是在某種程度上滯后于現(xiàn)實狀況 ? 凈改變式 ? MRP要按發(fā)生的變化隨時運行，但運行中只處理發(fā)生變化的部分，進行局部修改。 ? 能夠?qū)齑鏍顟B(tài)的變化迅速地做出反應(yīng)。 2023/1/25 51 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 SHUFE 第六節(jié) MRP的運行方式和實施前提 ? MRP的實施前提： ? 計算機的支持 ? 完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) ? 管理層的支持 ? 員工的配合與培訓(xùn) 2023/1/25 52 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 SHUFE 2023/1/25 53 第八章 相關(guān)需求的庫存管理 第一講 獨立需求與相關(guān)需求 第二講 物料需求計劃及其發(fā)展 第三講 MRP的輸入與輸出 第四講 MRP的處理流程 第五講 MRP的幾個重要參數(shù) 第六講 MRP的運行方法與實施前提 第七講 生產(chǎn)能力的平衡 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 SHUFE 第七節(jié) 生產(chǎn)能力的平衡 ? 產(chǎn)能 （ Capacity） ： 是指工人、機器、工作中心、工廠或組織在一定時間內(nèi)的產(chǎn)出能力。 ? 可用產(chǎn)能（ capacity available）：在一定時間內(nèi)系統(tǒng)或資源生產(chǎn)一定量產(chǎn)出的能力。 ? 需求產(chǎn)能（ capacity required）：一定時間內(nèi)生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)能需求的系統(tǒng)或資源的能力。 ? 負(fù)荷（ load）：一定時間內(nèi)分配給設(shè)備的已下達(dá)的和計劃的工作量。它是所有需求產(chǎn)能的總和。 2023/1/25 54 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 負(fù)荷 可用產(chǎn)能 輸出 SHUFE 第七節(jié) 生產(chǎn)能力的平衡 ? 產(chǎn)能計劃層次 ? 資源計劃包括把生產(chǎn)規(guī)劃中月、季、年產(chǎn)品生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為一些總產(chǎn)能的估計，如總工人數(shù)。 ? 粗能力計劃的目的是檢驗 MPS的可行性，提供各個瓶頸警告，保證工作中心可用，并向供應(yīng)商提供產(chǎn)能需求的建議。 ? 能力需求計劃（ Capacity requirements planning， CRP）關(guān)注的是每個工作中心的訂單數(shù)，并計算每個工作中心每個時期的工作中心負(fù)荷和需求。 2023/1/25 55 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 資源計劃 粗能力計劃 能力需求計劃 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能計劃 產(chǎn)能計劃之間沒有上下層級關(guān)系 SHUFE 第七節(jié) 生產(chǎn)能力的平衡 ? 能力需求計劃的輸入： 假設(shè) MRP的預(yù)算結(jié)果得到某天 A需要生產(chǎn) 15個，從 A的工藝路線文檔中得到 A需要用到某機器，生產(chǎn)一個 A需要該機器工作 2小時，而工作中心文檔中有顯示該工作中心（該機器）每天最多能工作 8小時。把這些都作為輸入，就能計算得到 CRP。 2023/1/25 56 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 MRP運算結(jié)果 工藝路線 工作中心能力 能力需求計劃 1日 A要生產(chǎn) 15個 生產(chǎn)一個 A需要某機器 2小時 該機器每天僅能工作 8小時 SHUFE 第七節(jié) 生產(chǎn)能力的平衡 ? 能力需求計劃的步驟： ? 第一步：確定每天每個工作中心的可用產(chǎn)能； ? 第二步：確定每天每個工作中心的負(fù)荷； ? 1）將 MRP換算成為每天每個工作中心所需要的工時； ? 2）匯總各個工作中心的需求產(chǎn)能，以確定每天每個工作中心的負(fù)荷。 ? 第三步：解決可用產(chǎn)能與需求產(chǎn)能之間的差異，如果可能就調(diào)整可用產(chǎn)能以匹配負(fù)荷，否則必須改變原有的 MRP以匹配產(chǎn)能。 2023/1/25 57 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 SHUFE 第七節(jié) 生產(chǎn)能力的平衡 ? 確定可用產(chǎn)能： ? 衡量工作中心的產(chǎn)能有兩位維度：產(chǎn)出單位數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)時間 ? 額定產(chǎn)能 ? 可用工時：可用工時是工作中心可以使用的小時數(shù)； ? 利用率：工作中心實際工作時間占總可用工時的百分比； ? 效率：工人的實際工作速度與標(biāo)準(zhǔn)工作速度的百分比。 ? 實際產(chǎn)能 ? 通過查看生產(chǎn)記錄，利用歷史產(chǎn)能估計得到的產(chǎn)能信息。 2023/1/25 58 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 = ??額 定 產(chǎn) 能 可 用 工 時 利 用 率 效 率= 100%?實 際 工 作 時 間利 用 率 可 用 工 作 時 間= 100%?實 際 生 產(chǎn) 速 度效 率 標(biāo) 準(zhǔn) 生 產(chǎn) 速 度SHUFE 第七節(jié) 生產(chǎn)能力的平衡 ? 確定負(fù)荷 某工作中心 ? 第一步：計算各個訂單需要的時間 該工作中心處理各個訂單需要的時間 =準(zhǔn)備時間 +加工時間 加工時間 =單件加工時間 訂單的件數(shù) ? 第二步：計算該工作中心負(fù)荷 工作中心的負(fù)荷等于工作中心一段時間加工的所有計劃訂單和實際訂單需要的時間總和。 2023/1/25 59 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 SHUFE 第七節(jié) 生產(chǎn)能力的平衡 2023/1/25 60 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 ? 【 例 85】 工作中心第 20周的未結(jié)訂單和計劃訂單如下，計算這周工作中心需要的總標(biāo)準(zhǔn)工時（負(fù)荷）。 222號訂單已經(jīng)在進行，只剩下 100件需要加工。 訂貨量 準(zhǔn)備時間（小時） 加工時間（小時 /件） 總時間（小時） 已下達(dá)訂單 100 0 222 150 333 計劃訂單 444 200 3 555 300 總時間 解： =0 +1 00 = =1 .5+ 150 = =3 +2 00 =5 =2 .5+ 300 = =????已 下 達(dá) 訂 單 222 總 時 間 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 333 總 時 間 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時已 下 達(dá) 訂 單 444 總 時 間 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 555 總 時 間 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時總 時 間 標(biāo) 準(zhǔn) 時 間所以這周的負(fù)荷是 152個標(biāo)準(zhǔn)時間。 SHUFE 第七章 生產(chǎn)能力的平衡 2023/1/25 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 61 ? 如果負(fù)荷百分比超過 100%，即超負(fù)荷，就必須調(diào)整產(chǎn)能或降低負(fù)荷，否則無法完成計劃。 ? 降低負(fù)荷： ? 把訂單提前 ? 將訂單推后 ? 調(diào)整產(chǎn)能： ? 加班或歇班 ? 雇傭或解雇員工 ? 工作中心之間的人員調(diào)整 ? 使用備用工藝路線 ? 外包 = 100%?負(fù) 荷負(fù) 荷 百 分 比 可 用 能 力SHUFE 2023/1/25 62 謝謝！ 上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 SHUFE 演講完畢，謝謝觀看！