第6章-庫存管理-資料下載頁
2025-08-09 15:33本頁面
【正文】 進貨費，就是進貨途中為進貨所花費的全部費用，即運雜費，包括運費、包裝費、裝卸費、租賃費、延時費、貨損貨差等。所謂購買費，即購買物資的原價。 它們的特點是當訂貨的數(shù)量、訂貨的地點確定以后，總的購買費和總的進貨費就是確定不變的，不會隨著進貨批量變化而變化。我們把這種與訂貨批量無關的費用稱為 固定費用 ，而把那些與訂貨批量有關的費用稱為 可變費用 。因此，進貨費與購買費是固定費用，而訂貨費、保管費、缺貨費、補貨費是可變費用。 （六）總費用。即各項費用的總和。 由于缺貨和補貨是互相排斥的，發(fā)生缺貨時就不會發(fā)生補貨，發(fā)生補貨時就不會發(fā)生缺貨，不可能缺貨和補貨同時發(fā)生。具體情況可以歸納成四種類型。 ( l ）不允許缺貨的情況，可以發(fā)生訂貨費、保管費、進貨費和購買費。但不會發(fā)生缺貨費和補貨費； ( 2 ）缺貨的情況，可以發(fā)生訂貨費、進貨費和購買費。在不缺貨期間發(fā)生保管費，在缺貨期間發(fā)生缺貨費，但不會發(fā)生補貨費； ( 3 ）補貨的情況，可以發(fā)生訂貨費、進貨費和購買費。在不補貨期間發(fā)生保管費，在補貨期間發(fā)生補貨費，但不會發(fā)生缺貨費； ( 4 ）在一個長過程中，有時實行缺貨，有時實行補貨。這次實行缺貨，下次實行補貨。這時六種費用都發(fā)生。 二、庫存成本管理的思路 （一）建立物流成本管理會計制度 （二）把物流總費用最省作為庫存成本管理 的指導思想 （三）建立庫存成本定期的統(tǒng)計分析制度 （四）零庫存指導思想 （一）建立物流成本管理會計制度 現(xiàn)實中庫存成本管理，首先就要建立物流管理會計制度，進行物流成本核算。把訂貨費、保管費、缺貨費、補貨費、購買費、進貨費等分別進行定義、記錄和核算。這是一項基礎工作，有很重要的意義。 （二）把物流總費用最省作為庫存成本管理的指導思想 庫存管理涉及訂貨、進貨、儲存保管、銷售出庫四個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)涉及不同的費用，這些費用還涉及企業(yè)中不同的部門。因此，庫存成本管理也是一個系統(tǒng)工程，要學會協(xié)調(diào)。各種費用的大小有一個科學的比例，這個比例會導致總費用最省。 （三）建立庫存成本定期統(tǒng)計分析制度 在物流管理會計的基礎上，應當定期地對庫存成本進行統(tǒng)計分析。定期分析，一般一個月一次。到了月末，把本月發(fā)生的各項成本統(tǒng)計出來，并且求出總成本，然后進行分析。經(jīng)過比較分析，找出經(jīng)驗和教訓，制定下一個月的改進措施。 分析的方法與一般財務分析一樣。主要包括： ( 1 ）成本時間比較分析：本月與上月比較，今年與去年同期比較，看變化趨勢，分析原因； ( 2 ）成本空間比較分析：各個部門各個班組各個項目發(fā)生的費用比較，看各個單位的管理水平、管理措施。 （四）零庫存指導思想 最大限度地降低庫存成本，最好的辦法就是樹立零庫存思想。實現(xiàn)零庫存的根本途徑就是實施準時化作業(yè)，例如準時化采購、準時化生產(chǎn)、準時化配送、準時化銷售等。 準時化的思想，就是只在需要的時候，把所需要的品種、數(shù)量，送到需要的地點。 第五節(jié) 庫存控制管理
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