第5章-庫(kù)存控制與管理-資料下載頁(yè)
2025-02-25 04:28本頁(yè)面
【正文】 naged Inventory ） ? 是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下，由供應(yīng)商 負(fù)責(zé)管理和補(bǔ)充庫(kù)存，而不是由客戶承擔(dān)。 ?信息共享：利用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù) EDI,供應(yīng)商能和零售商一樣了解貨架上商品的 銷售情況 和 庫(kù)存情況 ?在信息共享的基礎(chǔ)上，在零售商可能的需求或短貨時(shí)主動(dòng)為其補(bǔ)獲 P45 ?案例： Walmart 寶潔（ PG） 信息平臺(tái) （ POS、庫(kù)存情況） 獲得好處： ? 減少庫(kù)存管理精力 ? 提高服務(wù)水平 ? 降低庫(kù)存 獲得好處： ? 降低庫(kù)存 ? 提高服務(wù)水平 ? 保證產(chǎn)品銷路、產(chǎn)品銷售可控 ? 根據(jù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略 P46 ?VMI的局限： ? 對(duì)于企業(yè)間的信任要求較高，不愿共享數(shù)據(jù) ? 供應(yīng)商會(huì)因采取了 VMI而投入資金，花費(fèi)精力和時(shí)間來(lái)制定運(yùn)作流程和程序 ? 客戶變得越來(lái)越依賴供應(yīng)商 ? VMI過(guò)程可以自動(dòng)化，但庫(kù)存記錄會(huì)因計(jì)算錯(cuò)誤、誤貼標(biāo)簽、損壞、丟失等而出現(xiàn)誤差，這些記錄需要通過(guò)點(diǎn)庫(kù)等人工方法 ? VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但 供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過(guò)程中缺乏足夠的協(xié)商 ，難免造成失誤，這是 VMI的局限所在。 P47 聯(lián)合庫(kù)存管理（ JMI ） ?Jointly Managed Inventory ?是指供應(yīng)鏈成員企業(yè) 共同制定庫(kù)存計(jì)劃，并實(shí)施庫(kù)存控制 的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方式。（來(lái)源：《物流術(shù)語(yǔ)》） ?可以看作是對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存的深化，但 克服 VMI系統(tǒng)的局限性 和規(guī)避傳統(tǒng)庫(kù)存控制中的牛鞭效應(yīng)，一種新型的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式。 ?供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的 共同參與和決策 ，將供應(yīng)商管理庫(kù)存中供應(yīng)商的全責(zé)轉(zhuǎn)化為各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的責(zé)任分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享 ，提高供應(yīng)鏈的同步化程度和運(yùn)作效率。 ?注重的是供應(yīng)管理的無(wú)縫化整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的有效開發(fā)與維護(hù) P48 ?強(qiáng)調(diào)供需雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 分 廠 1分 廠 2供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商 原 料 庫(kù) 存原 料 庫(kù) 存 成 品 庫(kù) 存成 品 庫(kù) 存分 銷 商分 銷 商分 銷 商圖 513 傳統(tǒng)的獨(dú)立分散式庫(kù)存管理方式 分 廠 1分 廠 2供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商 原 料 庫(kù) 存成 品 庫(kù) 存分 銷 商分 銷 商分 銷 商圖 514 聯(lián)合庫(kù)存管理 P49 ?聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 ： (1) 建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? 建立供應(yīng)鏈共同愿景 ? 建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫(kù)存管理中心需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定；建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制 (2) 建立信息溝通渠道 (3)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 ? 第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)鏈各方都取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率 P50 多層級(jí)庫(kù)存管理 ?單層庫(kù)存（傳統(tǒng)的拉式庫(kù)存）中，每一級(jí)庫(kù)存水平的計(jì)劃都是僅考慮自己下一級(jí)對(duì)自己的需求，在加上一定為彌補(bǔ)需求的波動(dòng)而設(shè)置的安全庫(kù)存。 ?多層級(jí)庫(kù)存管理中 ，每一級(jí)庫(kù)存不僅考慮自己下級(jí)的需求，而是 考慮最終客戶的需求 。 P51 ? 例，如圖：在這個(gè)三層庫(kù)存中，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存水平，是零售商、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的在途庫(kù)存的總和。 ? 再訂貨點(diǎn)和再訂貨數(shù)量取決于這層級(jí)的庫(kù)存水平而不是倉(cāng)庫(kù)自己的庫(kù)存水平。（以 3個(gè)零售商的總預(yù)計(jì)需求計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量） ? 倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量 =倉(cāng)庫(kù)層級(jí)庫(kù)存－零售層級(jí)庫(kù)存－在途庫(kù)存 倉(cāng)庫(kù) 供應(yīng)商 零售商 1 零售商 2 零售商 3 LT倉(cāng)庫(kù) d1,Sd1 d2,Sd2 d3,Sd3 最終客戶需求 在途貨物 倉(cāng)庫(kù)層級(jí) 零售層級(jí) P52 虛擬庫(kù)存 （ Virtual Inventories） ? 需求由另一個(gè)存有同樣產(chǎn)品的庫(kù)存點(diǎn)來(lái) 交叉供應(yīng) ，這種庫(kù)存點(diǎn)的組合被稱為虛擬庫(kù)存。 ? 對(duì)比：與只通過(guò)主要庫(kù)存點(diǎn)來(lái)滿足需求且存在缺貨（或訂單保留）的情況相比，由虛擬庫(kù)存系統(tǒng)中多個(gè)庫(kù)存點(diǎn)交叉滿足庫(kù)存需求，可以使需求訂單的履行率提高，整個(gè)系統(tǒng)的庫(kù)存水平下降。 庫(kù)存點(diǎn) A 庫(kù)存點(diǎn) B 需求 1 需求 2 主要分配量 主要分配量 后備分配量 ? 帶來(lái)的影響 ? 周轉(zhuǎn)庫(kù)存增加 ? 安全庫(kù)存減少 ? 更遠(yuǎn)運(yùn)輸?shù)某杀? ? 因此，決策時(shí)要平衡以上幾項(xiàng)成本的變化，對(duì)總成本的影響
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