第5章-庫存控制與管理(完整版)
【正文】 不確定、提前期不確定、需求和提前期不確定 ?庫存＝經(jīng)常性庫存＋安全庫存 ?ROP一部分是提前期內(nèi)的常規(guī)庫存，即提前期內(nèi)的平均需求或預(yù)計需求，另一部分是為彌補需求和提前期的不確定性而格外設(shè)置的庫存，即安全庫存 (SS)。 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 物料清單 （BOM） MRP 庫存信息 生產(chǎn)作業(yè)計劃 采 購 計 劃 MRPIIManufacturing Resources Planning ?70年代末， MRP系統(tǒng)已推行將近 10年，一些企業(yè)又提出了新的課題，要求系統(tǒng)在處理物料計劃信息的同時，同步地處理財務(wù)信息。 ?實施 JIT的要求： 實施 JIT過程中要求所有員工的參與，強調(diào)全員參與和管理。 ? 后果 ：由于越是供應(yīng)鏈上級越保持比實際需求大得多的庫存，牛鞭效應(yīng)加重了供應(yīng)商等企業(yè)的 庫存成本、經(jīng)營風(fēng)險 、利潤下降、產(chǎn)品積壓、占用資金，從而削弱了企業(yè)的競爭力。 ?注重的是供應(yīng)管理的無縫化整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的有效開發(fā)與維護 P48 ?強調(diào)供需雙方同時參與，共同制定庫存計劃，保持供應(yīng)鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，不再是各自為政的獨立運作過程，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 庫存點 A 庫存點 B 需求 1 需求 2 主要分配量 主要分配量 后備分配量 ? 帶來的影響 ? 周轉(zhuǎn)庫存增加 ? 安全庫存減少 ? 更遠運輸?shù)某杀? ? 因此，決策時要平衡以上幾項成本的變化，對總成本的影響 。聯(lián)合庫存管理中心需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定；建立利益的分配、激勵機制 (2) 建立信息溝通渠道 (3)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 ? 第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)鏈各方都取消了各自獨立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運作效率 P50 多層級庫存管理 ?單層庫存（傳統(tǒng)的拉式庫存）中，每一級庫存水平的計劃都是僅考慮自己下一級對自己的需求，在加上一定為彌補需求的波動而設(shè)置的安全庫存。 縮短提前期 規(guī)避短缺情況下的博弈行為 加強出入庫管理，合理分擔(dān)庫存責(zé)任 如：① IBM、惠普等公司在合作協(xié)定中明確要求分銷商將零售商中央倉庫產(chǎn)品的出庫情況反饋回去 ②聯(lián)合庫存管理：在供應(yīng)商與銷售商之間建立起了合理的庫存成本、運輸成本與競爭性庫存損失的分擔(dān)機制，將供應(yīng)商全責(zé)轉(zhuǎn)化為各銷售商的部分責(zé)任，從而使雙方成本和風(fēng)險共擔(dān)，利益共用。分為可控庫存風(fēng)險和不可控庫存風(fēng)險。 ?制造資源計劃實現(xiàn)了這一目標(biāo)。 ?安全庫存是一種額外持有的庫存，它作為一種緩沖器用來補償在訂貨提前期內(nèi)實際需求量超過期望需求量或?qū)嶋H提前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求。若在 1個月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按 S＝ 30元賣出。 t1 t1 T T Q* Qmax R PR 貨物 單位成本（單價）： K 訂購批量： Q 貨物消耗速率 (單位時間內(nèi)消耗量）： R 周期內(nèi)訂貨總成本： C2 單位貨物單位時間內(nèi)存儲成本： C1 貨物進貨速率（單位時間內(nèi)的進貨量）： P 周期總體貨物成本 =單價訂貨批量 =KQ 周期內(nèi)訂貨總成本 =C2 周期存貨成本 =Qmax T C1 / 2 由于 Qmax=（ PR)t1且進貨量 =出貨量 有 Q=RT=Pt1 代入周期存貨成本式子 : 周期存貨成本 =(（ PR)C1Q)/(2P) 解得： Q= )(212RPCRPC?Qmax t1 t1 T T Q* R 有折扣的經(jīng)濟訂貨批量模型 ?1．考慮數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量模型 ?1）計算經(jīng)濟批量。 P11 ?成本曲線 訂貨批量 年成本 訂貨（采購）成本曲線 經(jīng)濟訂貨批量（ Q*） P12 ?工作原理 再訂貨點（ ROP） 時間 庫存水平 平均庫存水平 （ Q*/2） 訂貨提前期 經(jīng)濟訂貨 批量 （ Q*） P13 年庫存總成本 =采購成本＋庫存持有成本 TC 年庫存成本 D 年需求量 Q 訂貨批量 S 每次訂貨成本 C 單位價格 I 庫存持有成本占產(chǎn)品價值的比例 單位庫存年持有成本 每次訂貨成本 年需求量 * * 2 = IC 2DS = Q * IC 2Q + S QD = TC?公式 P14 年預(yù)期訂貨次數(shù) = N D Q* 年預(yù)期訂貨間隔期 全年工作日 = T N 全年工作日 日需求量 d =
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