第5章-庫存控制與管理(存儲版)
【正文】 的組合被稱為虛擬庫存。 P51 ? 例，如圖：在這個三層庫存中，倉庫的庫存水平，是零售商、倉庫庫存、進(jìn)出倉庫的在途庫存的總和。 ?信息共享：利用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù) EDI,供應(yīng)商能和零售商一樣了解貨架上商品的 銷售情況 和 庫存情況 ?在信息共享的基礎(chǔ)上，在零售商可能的需求或短貨時主動為其補(bǔ)獲 P45 ?案例： Walmart 寶潔（ PG） 信息平臺 （ POS、庫存情況） 獲得好處： ? 減少庫存管理精力 ? 提高服務(wù)水平 ? 降低庫存 獲得好處： ? 降低庫存 ? 提高服務(wù)水平 ? 保證產(chǎn)品銷路、產(chǎn)品銷售可控 ? 根據(jù)市場轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略 P46 ?VMI的局限： ? 對于企業(yè)間的信任要求較高，不愿共享數(shù)據(jù) ? 供應(yīng)商會因采取了 VMI而投入資金，花費(fèi)精力和時間來制定運(yùn)作流程和程序 ? 客戶變得越來越依賴供應(yīng)商 ? VMI過程可以自動化，但庫存記錄會因計算錯誤、誤貼標(biāo)簽、損壞、丟失等而出現(xiàn)誤差，這些記錄需要通過點(diǎn)庫等人工方法 ? VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但 供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商 ，難免造成失誤，這是 VMI的局限所在。是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制。 JIT采購不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)，縮短提前期，提高進(jìn)貨量，取得滿意的交貨效果等。 ?特點(diǎn) 按周期監(jiān)控庫存余量有利于節(jié)省訂貨費(fèi)用，簡化管理，但有時訂貨量較少。 ? 解：設(shè)該商店買進(jìn) Q份掛歷當(dāng)實(shí)際需求 dQ 時，將有一部分掛歷賣不出去，每份超儲損失為 C0 =CS=5030=20（元）； ? 當(dāng)實(shí)際需求 d Q 時，將有機(jī)會損失，每份欠儲損失為Cu =PC=8050=30（元）。 ?3）進(jìn)行判斷分析。(1 d/p) EPQ=Q* 生存開始 生產(chǎn)結(jié)束 沒有需求情況下的庫存水平 沒有訂貨的情況下，周期中的需求部分 pd p tp d (1/2)Qmax ROP LT P17 ?公式 年總成本 TC = 年度訂貨成本＋年度持有成本 = (D/Q)?S+[Q(pd)/2p]?I? C 最大庫存水平 Qmax = Q* (pd) / p 生產(chǎn)時間 tp = Q*/p 純消耗時間 (t tp ) = (Q*/d)(Q*/p) 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 Q*= )(2dpICpDS???經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式 EOQ = (經(jīng)濟(jì)訂貨批量) 訂貨次數(shù)＝年需求量 /經(jīng)濟(jì)訂購批量 年保管費(fèi)用率 * 單價 一次訂貨費(fèi)用 * 年需求量 * 2 訂貨點(diǎn)的確定 ● 訂貨點(diǎn) :是指當(dāng)庫存量降低到某一數(shù)量點(diǎn)時就要發(fā)出訂貨通知。 ?C類庫存 ? 這類庫存物資數(shù)量最大但對企業(yè)的重要性最低，因而被視為不重要的庫存。 ? A類庫存品種數(shù)目少但資金占用大，即 A類庫存品種約占庫存總品種數(shù)的 5％ — 20％，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的 70％ — 80％ ? C類庫存品種數(shù)目大但資金占用小，約占 5%— 10%，即 C類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的 60％－ 70％，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的 15％以下。 ?持有成本 ? 包括資金成本、倉庫成本 (倉庫的租金及倉庫管理、盤點(diǎn)、維護(hù)設(shè)施 (如保安、消防等 )的費(fèi)用。 P4 按庫存的作用分類 ?周轉(zhuǎn)庫存 ? 周轉(zhuǎn)庫存是指由批量訂貨而周期性形成的庫存。 ? 企業(yè)己購進(jìn)但尚未投入使用的原材料、外購件與尚未售出的產(chǎn)成品，生產(chǎn)中除了正在加工、運(yùn)輸、檢驗之外而處在等待狀態(tài)的在制品，都處于儲備狀態(tài)，都屬于庫存。安全庫存是防止由于不確定因素 (如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等 )而準(zhǔn)備的緩沖庫存。 P6 庫存控制的類型 ?一次性訂貨 /單周期訂貨 （如：每天報紙的需求） 這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨。 ?A類庫存 ? 這類庫存物資數(shù)量雖少但對企業(yè)卻最為重要，是最需要嚴(yán)格管理和控制的庫存。 P9 再訂貨點(diǎn)法 ?工作原理 持續(xù)不斷監(jiān)視庫存的變化，當(dāng)庫存下降到某個預(yù)定點(diǎn)時，即按固定量訂貨，經(jīng)過一段提前期，訂貨到達(dá)補(bǔ)充庫存。若每次訂貨的提前期為 2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點(diǎn)。已知庫存物品的單位成本為 C，單位售價為 P，若在預(yù)定的時間內(nèi)賣不出去，則單價只能降為 S（ SC）賣出，單位超儲損失為 C0 = C ? S；若需求超過存貨，則單位缺貨損失（機(jī)會損失） Cu = P ? C。 期望利潤最大法 ?比較不同訂貨量下
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