庫存控制方法ppt-文庫吧資料
2024-10-25 17:32本頁面
【正文】 大成效 。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 2/6） 在起步階段 ， DC選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點單位 。 在STS公司的幫助下 ， 對員工進行了培訓(xùn) ， 設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則 。 為對其客戶實施 VMI， DC公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng) ， 以及基于客戶機 /服務(wù)器的 VMI管理軟件 。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 1/6） 美國達可海德 （ DC） 服裝公司把供應(yīng)商管理的庫存 （ VMI）看作增加銷售量 、 提高服務(wù)水平 、 減少成本 、 保持競爭力和加強與客戶聯(lián)系的戰(zhàn)略性措施 。 2，原則 1）高效合作； 2）互利互惠； 3）目標一致； 4）連續(xù)改進。 2）優(yōu)勢： 雙贏 (Winwin)。 = 有效縮短 供 貨 時 間 = 更高 顧客 滿意度 + 更少的庫存 成本 。 杭州精鷹咨詢有限公司 多級庫存 1）定義： 供應(yīng)商、制造商、分銷商供應(yīng)鏈 /SCM庫存 2）優(yōu)勢： 風(fēng)險共擔； 高效合作。 假設(shè)一般的地方性運費率是每單位 1元 ， 在節(jié)省的總金額中再減去 1 5000＝ 5000元 ， 則節(jié)約額為20210－ 5000＝ 15000元 。 杭州精鷹咨詢有限公司 聯(lián)合庫存流程圖 供 應(yīng) 商 1 供 應(yīng) 商 2 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫存 分銷商 1 分銷商 2 分銷商 3 分銷商 4 分銷商 5 杭州精鷹咨詢有限公司 就近設(shè)倉成本分析 比方說 ， 預(yù)計每年在華北銷售 5000個單位的商品 ， 所有單個訂單的零擔數(shù)量均少于整車運送的數(shù)量 ， 若整車的運費設(shè)定為每單位 8元 ， 零擔的運費則每單位 12元 ， 則5000單位從零擔方式直接運送給顧客的費用為 12 5000＝ 60000元 ， 而整車運送至銷售地北方倉庫的費用為8 5000＝ 40000元 ， 因此整車運送可節(jié)省成本 20210元 。 杭州精鷹咨詢有限公司 聯(lián)合庫存 1）定義： 地區(qū)配送中心 / DC庫存。 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (1/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500 預(yù)計現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計劃訂貨數(shù) 500 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (2/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 預(yù)計現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計劃訂貨數(shù) 800 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (3/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預(yù)計現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計劃訂貨數(shù) 150 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (4/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2021 2021 2021 主計劃接收數(shù) 2200 主計劃訂貨點 2200 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP優(yōu)缺點 1，優(yōu)點： 1）預(yù)計短缺，準時配送，促進銷售； 2）供應(yīng)鏈庫存信息共享； 3）提高了采購協(xié)調(diào)庫存的能力； 4）提高了生產(chǎn)計劃能力； 5）提高了顧客服務(wù)水平； 6）加大了物流的可視性與協(xié)調(diào)性。明細表及其匯總。 杭州精鷹咨詢有限公司 (5) 庫存盤點實踐法 (2/2) 序序 號號 方方 法法 名名 稱稱 操操 作作 規(guī)規(guī) 程程 此此 方方 法法 的的 優(yōu)優(yōu) 點點1永續(xù)盤點法或動態(tài)盤點法入庫時隨之盤點，及時與保管
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