庫存控制方法ppt-在線瀏覽
2024-12-06 17:32本頁面
【正文】 理想。水龍頭。該生產(chǎn)線 7 道工序除了工序上加工的工件外 , 只有一個待加工工件 , 工序件的在制品基本為零?，F(xiàn)實(shí)行多批分發(fā) , 使輪胎儲備從過去的 15天降到現(xiàn)在的 2天 , 節(jié)約流動資金 190萬元。現(xiàn)改為直送生產(chǎn)現(xiàn)場 , 減少了重復(fù)勞動 , 當(dāng)年就節(jié)約流動資金 15萬元。 早在 82年用看板去送貨的零部件，就已達(dá)到總數(shù)的43%，并在此基礎(chǔ)上，又實(shí)行了零部件直送工位制度 , 與周邊 15個協(xié)作廠，就 2千種原材料簽定了直送工位協(xié)議 , 改變了廠內(nèi)層層設(shè)庫儲備的老辦法 , 從而取消了 15個中間倉庫。 杭州精鷹咨詢有限公司 庫存控制與采購、 生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系 銷售 采購生產(chǎn)財務(wù)庫存控制杭州精鷹咨詢有限公司 庫存與生產(chǎn)結(jié)合有如下好處： 1） 避免了訂貨成本與儲存成本之間的矛盾 ， 需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品 ， 就采購多少原材料； 2） 能有效地減少不必要的庫存 ， 加快了企業(yè)的資金流動 ，減少了企業(yè)經(jīng)營的機(jī)會成本； 3） 避免了因庫存積壓而掩蓋企業(yè)管理過程中存在的種種問題 （ 庫存猶如河流的水位 ， 水下隱藏有諸多問題 ） ； 4） 采購 、 生產(chǎn)和銷售部門之間的庫存控制不一致也能得到了協(xié)調(diào)； 5） 使零庫存這一歷史來為企業(yè)所望洋興嘆的理想也得到實(shí)現(xiàn) 。 杭州精鷹咨詢有限公司 課程進(jìn)度 上午： 1，庫存控制的基礎(chǔ)概念 2，庫存控制與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系 3，訂貨點(diǎn)法與傳統(tǒng)庫存控制方法簡介 下午： 1，配送資源計劃 /DRP講解與演練 2，國際最新庫存控制方法簡介 杭州精鷹咨詢有限公司 什么是庫存？ 原材料 原材料 工序 1 工序 n 成 品 成品 在制品 供應(yīng)商 制 造 企 業(yè) 配送中心 零售商 庫存的無奈： 1）流動資金占用 / 儲存成本； 2）掩蓋庫存管理諸多問題。 下午 13:3013:45集體游戲； 13:4514:45講師講解相關(guān)知識點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗； 14:4515:00課間休息；15:0016:30分組討論 /代表發(fā)言 /講師點(diǎn)評。 杭州精鷹咨詢有限公司 課程對象 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷 /物流總監(jiān)、 采購經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理、 儲運(yùn)經(jīng)理、配送 經(jīng)理、 項目經(jīng)理等與庫存控制相關(guān)的各級中高層經(jīng)理人。杭州精鷹咨詢有限公司 庫存控制方法 ： h t t p : / / t . q q . c o m / t m x k _ d o c i n ； Q Q : 1 3 1 8 2 4 1 1 8 9 ； 群： 杭州精鷹咨詢有限公司 培訓(xùn)特色 1，不單講授最新理論，而重強(qiáng)化實(shí)踐技能； 2，以學(xué)員滿意度為課堂成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)； 3，不用教學(xué)單向方式，而是通過大量精選企業(yè)案例和生動活潑的集體游戲，讓學(xué)員廣泛參與，加強(qiáng)應(yīng)用技巧和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。 ： h t t p : / / t . q q . c o m / t m x k _ d o c i n ； Q Q : 1 3 1 8 2 4 1 1 8 9 ； 群： 杭州精鷹咨詢有限公司 課程目標(biāo) 1，帶您進(jìn)入現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)庫存控制； 2，向您介紹國際庫存控制的最新研究成果和發(fā)展趨勢； 3，幫您理解企業(yè)庫存控制方法的基本原理； 4，盡力幫您強(qiáng)化庫存控制的實(shí)踐管理技能； 5，盡力幫您完善現(xiàn)行的企業(yè)庫存控制系統(tǒng)； 6，盡力幫您解決工作中的實(shí)際問題。 杭州精鷹咨詢有限公司 課時安排 上午 9:009:15簡介； 9:1510:30講師講解相關(guān)知識點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗； 10:3010:45課間休息； 10:4512:00分組討論 /代表發(fā)言 /講師點(diǎn)評； 12:0013:30午餐時間 /午間休息。 16:30該天課程結(jié)束。 杭州精鷹咨詢有限公司 為何要庫存？ 1）改善顧客服務(wù)； 2）節(jié)省訂貨費(fèi)用； 3）減少生產(chǎn)成本； 4）應(yīng)付需求變化； 5）應(yīng)付配送變化。 杭州精鷹咨詢有限公司 工廠庫存控制案例簡介 （ 1/2） 中國第一汽車制造廠利用看板對其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整 , 實(shí)現(xiàn)了在制品零庫存的極限。 如剎車碲片 , 過去由石棉廠，每月分 4次送往供應(yīng)處總倉庫 , 再由總倉庫分發(fā)到分倉庫 , 再從分倉庫到生產(chǎn)現(xiàn)場。 杭州精鷹咨詢有限公司 工廠庫存控制案例簡介 （ 2/2） 橡膠廠供應(yīng)的輪胎過去集中發(fā)貨 , 最多時一次發(fā)貨 20車皮 , 使輪胎庫存高達(dá) 2萬套。軸承座生產(chǎn)線的 7 道工序，現(xiàn)只由 1 個人操作 , 把扎在生產(chǎn)線第一道工序上的信號燈作為看板 , 每當(dāng)后一道生產(chǎn)線取走一個零件時 , 信號燈顯示為綠色 , 工人即按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。 杭州精鷹咨詢有限公司 零庫存 1）定義： 零庫存 /JIT庫存。貨物恰好在需要的時候到達(dá)，不多也不少，不早也不遲。極限。 3）優(yōu)勢： 度身定做（ Tailormade)。最小資金占用。該公司對每個產(chǎn)品、每個零部件的每天需求量都作出了精確的計劃，并通過較短的生產(chǎn)周期以較小的批量生產(chǎn)這些產(chǎn)品，節(jié)省了大量的經(jīng)營資金，又提高了產(chǎn)品的制造質(zhì)量，還加快了對市場的反映速度。
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