生產與運作控制庫存管理教學課件ppt-文庫吧資料
2024-10-22 14:52本頁面
【正文】 濟訂貨批量模型 ? 經濟訂貨批量 （ Economic Order Quantity，EOQ） 的假設 ① 外部對庫存系統(tǒng)的需求率已知，需求率均勻且為常量。 △生產管理費。 △調整準備費。 △ 稅收和保險。 △ 倉儲空間費用。這種平衡經常是難以得到的，因為難以估計損失的利潤、失去顧客的影響以及延誤損失。 ? 缺貨成本 △ 當某一物資的儲備耗盡時，對該物資的需求必須等到再次補充庫存后才能得到滿足。 ▲該成本還包括有關跟蹤訂單系統(tǒng)的成本。 ? 訂購成本 △ 這些成本是指準備購買訂單或生產訂單所引起的管理和辦公費用。 ⒉ 庫存成本 ? 存儲成本 △該成本包括存儲設施的成本、搬運費、保險費、盜竊損失、過時損失、折舊費、稅金以及資金的機會成本。 ?車輛長期存放 會出現(xiàn)電瓶、塑料器件、車內電線等老化，汽車存在機械結構之間的配合不好以及潤滑油凝固也會造成機械部件的磨損等問題。相反，大多數(shù)熱賣車型的庫存都不會太小，廠家和銷售商都會準備充足的貨源，以滿足市場的需求；而一些滯銷車型庫存的增加就不妙了。 案例： 中國汽車業(yè)面臨庫存壓力 ?如果 2021年中國各家汽車生產企業(yè)的計劃目標全部實現(xiàn)，各種類型的車加在一起的生產能力將達 1400萬輛，但汽車銷量預計只有 700萬輛， 產能過剩 50%。 續(xù) △ 假設： ▲ P：需求大于或等于給定供給的概率； ▲ 1– P：需求小于供給的概率。即考慮邊際利潤（ MP）和邊際損失（ ML）。求該年貨銷售店應購進多少顆圣誕樹為好？ 解析 △ 訂貨量 Q 實際需求 d 期望損失 EL(Q) p(d) ／元 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 300 600 900 1200 1500 855 200 0 300 600 900 1200 580 400 200 0 300 600 900 380 600 400 200 0 300 600 min280 800 600 400 200 0 300 305 1000 800 600 400 200 0 430 ⒉ 期望利潤最大化 ? ? ????????QduQduP dQPCdPdQCdCQE )()()()( 0式中： ：單位缺貨損失。：降價后的價格；：單位存儲損失；時的期望損失；：訂貨量時的概率；：需求量為：訂貨量；位成本；：已知庫存物品的的單CPCSSCCEddPQCuL????0)()(■ 舉例 △ 北京某年貨銷售店，在新年期間按照過去圣誕樹的銷售記錄得出的圣誕樹的需求分布概率如表： 需求 d(顆） 0 10 20 30 40 50 概率 p(d) 續(xù) ▲ 已知，每顆圣誕樹的進價 C=50元，售價 P=80元。 續(xù) △ 缺貨成本 =單位銷售額（單價） 單位成本 ? 過期成本（陳舊成本、超儲成本） △ 它屬于期末剩余庫存發(fā)生的損失。這就涉及到權衡補充庫存滿足需求的成本與短缺成本之間的大小。 ②需求量 ﹤ 訂貨量時：未銷售的物品可能以低于成本價出售，甚至可能報損時還需要另外付出處理費用形成陳舊成本。因此，醫(yī)院必須為這些患者時刻準備好非常新鮮的血液。對于某些患者而言，控制儲存血液的“年齡”是生死攸關的。一般夏季放假期間的獻血人數(shù)時全年中最少的。 續(xù) △ 重大事故發(fā)生之后，往往都會有很多獻血者涌向醫(yī)院，要求馬上獻血。 續(xù) △ 血液需求受意外事故影響很大。因此，醫(yī)院一般都愿意儲存
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