倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫存控制ppt-文庫吧資料
2025-08-07 16:27本頁面
【正文】 分銷與零售 應(yīng)收帳款 得到 現(xiàn)金 庫存主要作用 原材料庫存 在制品庫存 產(chǎn)成品庫存 得到 現(xiàn)金 維持生產(chǎn) 維持銷售 平衡流動(dòng)資金 平衡企業(yè)物流 庫存重要性 是物流管理的核心內(nèi)容 庫存 VS流動(dòng)資金 提高物流服務(wù)水平的需要 物流服務(wù)水平 VS物流成本 回避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要 個(gè)性化消費(fèi) VS庫存管理模式 個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代 批量 重復(fù)訂單 生產(chǎn)生命周期 變化性 1970 1980 1990 2022 年份 用因果分析影響庫存水平的因素 經(jīng)營(yíng) — 目標(biāo) 生產(chǎn) — 產(chǎn)品特性、流程要求、生產(chǎn)模式 運(yùn)輸 — 運(yùn)輸同倉(cāng)儲(chǔ)在效益上遵循二律背反規(guī)律 銷售 — 客戶服務(wù)水平 訂購(gòu)周期 — 訂貨提前期 ?訂購(gòu)周期： 訂單處理和配貨時(shí)間 訂購(gòu)裝運(yùn)交付運(yùn)輸時(shí)間 額外補(bǔ)充存貸時(shí)間 訂單傳輸時(shí)間 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫存控制 兩個(gè)重要的庫存成本： 訂貨成本 庫存持有成本 固定成本 變動(dòng)成本 庫存持有成本 庫存變動(dòng)成本 ?庫存資金占用成本 ?存儲(chǔ)空間成本 ?庫存管理 /服務(wù)成本 ?庫存的風(fēng)險(xiǎn)（變質(zhì)、丟失與廢棄）成本 庫存不足的成本 供應(yīng)延遲造成的銷售損失。 倉(cāng) 儲(chǔ) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 訂單處理作業(yè)指標(biāo) ?服務(wù)水平（ %） 滿足需求次數(shù) 用戶要求次數(shù) ?商品完好率（ %） 交貨時(shí)商品完好量 物流商品總量 倉(cāng) 儲(chǔ) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo) ?倉(cāng)庫生產(chǎn)率（ %） 某時(shí)期裝運(yùn)的訂單數(shù) 某時(shí)期裝運(yùn)的平均訂單數(shù) 三種提高途徑： 重新設(shè)計(jì)程序 更好地利用現(xiàn)有資源 致力改進(jìn)問題突出的工作環(huán)節(jié) 倉(cāng) 儲(chǔ) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理綜合指標(biāo) 找出作業(yè)環(huán)節(jié)短木板 績(jī)效指標(biāo)分析的基本工具： 指標(biāo)分析、程序分析、成本分析 幾種常見分析工具 指標(biāo)分析 對(duì)比分析：目標(biāo)直接對(duì)比、縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比、橫向 類比、結(jié)構(gòu)對(duì)比 配送13%運(yùn)輸17%倉(cāng)儲(chǔ)57%咨詢服務(wù)13%0102030405060708090100第一季度 第二季度 第三季度 第四季度東部 西部 北部 供應(yīng)鏈級(jí)評(píng)價(jià)卡 企業(yè)級(jí)評(píng)價(jià)卡 職能 (如庫存 ) 級(jí)評(píng)價(jià)卡 小組 /個(gè)人級(jí)評(píng)價(jià)卡 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)平衡計(jì)分卡 庫存績(jī)效分析和報(bào)告 ?績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵意義在于： 假如你不能衡量它，你就不能管理它。 如何去實(shí)踐“以人為本”的管理？ ?儲(chǔ)存設(shè)備與搬運(yùn)輸送設(shè)備 設(shè)備使用的效益化 ?任何一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)先進(jìn)與否， 取決于滿足系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo) 的程度，而非依賴于所選設(shè)備 的價(jià)格的高低。 分類儲(chǔ)存 隨機(jī)儲(chǔ)存、共用儲(chǔ)存相配合原則 隨機(jī)儲(chǔ)存儲(chǔ)位指派原則： ? 靠近出口原則 貨位分 配 原則 以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則 愈高愈近 產(chǎn)品相關(guān)性原則 相關(guān)性越大，同時(shí)訂購(gòu)越大 產(chǎn)品同一性原則 相同產(chǎn)品同一區(qū)域 產(chǎn)品互補(bǔ)性原則 互補(bǔ)性高的貨物就近放置， 當(dāng)缺貨時(shí)可以迅速作為替代品 互容性原則 沒有互容性的物品要分開放置 定位儲(chǔ)存、分類儲(chǔ)存相配合原則 1 定位儲(chǔ)存、分類儲(chǔ)存相配合原則 2 貨位分 配 原則 FIFO原則 尤其是壽命周期短的貨物 面對(duì)通道原則 指識(shí)別標(biāo)志 產(chǎn)品尺寸原則 考慮單元物品的最小尺寸， 從而合理利用空間 重量特性原則 人的腰部高度以下為分界線 貨品特性原則 易燃、易竊、易腐、易污 明晰性原則 目視管理方法 貨位 編碼 貨位編碼的作用 貨位編碼與倉(cāng)儲(chǔ)信息化的關(guān)系 貨位編碼與庫房盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的關(guān)系 貨位編碼的屬性與更改控制 貨位編碼 貨位編碼的方法： 區(qū)段方式、貨品類別方式 地址式、 坐標(biāo)式 貨位編碼 能讓你聯(lián)想到什么？ 貨位分配方式： 人工分配 計(jì)算機(jī)輔助分配 計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配 貨位編碼 典型儲(chǔ)位系統(tǒng) XX— X— XX— XX— X 建筑物標(biāo)號(hào) 或儲(chǔ)區(qū)標(biāo)號(hào) 貨架層 列 排 樓層號(hào) 由 1開始 由 1開始 由 51開始 不超過 99 由 1開始 不超過 50 ?人員 人力使用的人性化 倉(cāng)庫的規(guī)劃，要處處體現(xiàn)人性化。 定位儲(chǔ)存 特點(diǎn)： 貨位可共用，空間利用率高； 操作搬運(yùn)距離遠(yuǎn)，出入庫、盤點(diǎn)操作難度大； 物品相關(guān)性影響較大，與定位儲(chǔ)存相比，可節(jié)省 35%的移動(dòng)儲(chǔ)存時(shí)間，增加 30%的儲(chǔ)存空間； 適用于庫房空間有限的情況，適合種類少或體
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