采購管理與庫存控制教學ppt-文庫吧資料
2024-10-22 04:06本頁面
【正文】 阿 C(1) LT=1 阿 D(1) LT=1 阿 F() LT=2 E(2) LT=2 LOGO Your Site Here ?表 21 主產(chǎn)品甲零部件生產(chǎn)采購一覽表 零部 件名 數(shù) 量 自 制 外 購 提前期 （天） B 2 √ 2 C 1 √ 1 D 2 √ 1 E 4 √ 2 F 2=5kg √ 2 LOGO Your Site Here ?表 22 主產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和和零部件外訂一覽表 時期／周 第 l周 第 2周 第 3周 第 4周 月合計 甲 (件／周 ) 25 15 20 15 75 C (件／周 ) 15 15 30 E (件／周 ) 20 20 40 LOGO Your Site Here ? 表 23 采購零部件一覽表 零部件名 下月需要數(shù)量 C 75 1+30=105 E 75 4+40=340 F 5kg 75=375kg LOGO Your Site Here ?已知下月需 1000個 A產(chǎn)品， B、 D為自制件， C、E、 F為外購件， C、 E、 外購訂貨分別為 100件，F(xiàn)為 100kg,求該企業(yè)下月的生產(chǎn)和采購計劃。由主產(chǎn)品甲的結構文件可以得到主產(chǎn)品甲零部件生產(chǎn)采購一覽表，見表 21。 圖中，甲、 B、 C、 D、 E、 F為產(chǎn)品名，括弧內(nèi)的數(shù)字表示一個上級產(chǎn)品中所包含的本產(chǎn)品的件數(shù)，而 LT表示提前期，單位為天。 LOGO Your Site Here 二、需求預測的作用 ?（一）需求預測是企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的依據(jù) ?（二）需求預測是庫存管理的基礎 ?（三 ) 需求預測是企業(yè)增強競爭能力的重要手段 LOGO Your Site Here 三、采購需求分析的方法 （一）推導分析法 ?(二 )統(tǒng)計分析法 ?(三 )物資消耗定額法
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